Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Особенности  учета и аттестации рабочих мест

1.1 Сущность и задачи аттестации рабочих мест…………………………….4

1.2 Группы  рабочих мест………………………………………………………8

1.3 Основные  методические положения аттестации рабочих мест.………...9

1.4 Повышение  организационного и технического  уровней рабочих мест.12

2. Организация проведения учета и аттестации рабочих мест

2.1 Организация проведения учета рабочих мест………………………….14

2.2 Этапы аттестации рабочих мест………………………………………….19

Заключение……………………………………………………………………….22

Библиографический список………...…………………………………………...23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

 

     Выступая как доходчивый и доступный каждому трудящемуся метод повышения эффективности, аттестация становится важным рычагом ускорения научно-технического прогресса. Во многих местах благодаря внесенным в ходе аттестации предложениям строителям и монтажникам вместо разрозненного набора инструментов и приспособлений стали выдавать специальные нормокомплекты. Они насчитывают по 30-45 технических средств. Применение такого универсального оборудования, оснастки, инструмента, по расчетам, повышает производительность труда на 7-12%. Иной становится и культура рабочего места, его безопасность. В основах законодательства аттестация рабочих мест является обязанностью работодателя, поэтому на многих предприятиях оценка состояния рабочих мест сегодня оказывается в числе первоочередных задач.

     Цель  – изучить организацию проведения учета и аттестации рабочих мест.

     Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:

     Во-первых, рассмотреть сущность и задачи аттестации рабочих мест.

     Во-вторых, определить группы рабочих мест.

     В-третьих, выявить основные методические положения аттестации рабочих мест.

     В-четвертых, изучить повышение организационного и технического уровней рабочих мест.

     В-пятых, проанализировать организацию проведения учета рабочих мест.

     В-шестых, исследовать этапы аттестации рабочих мест. 
 
 

     1. Особенности учета и аттестации рабочих мест

     1.1 Сущность и задачи  аттестации рабочих  мест 

     Каждое  производство состоит из совокупности рабочих мест. Рабочее место представляет собой первичную ячейку данного производства, единицу производственной силы, способной давать соответствующую отдачу только при условии необходимой фондооснащенности труда, обеспеченности его сырьем, материалами, заготовками и другими предметами труда, а также рабочей силой определенной профессиональной подготовки, способной приводить в движение средства производства [1,c.83].

     Рабочее место как единица производительной силы постоянно претерпевает изменения в связи с совершенствованием средств труда, использованием более эффективных предметов труда, применением более квалифицированного живого труда и непрерывным улучшением организации труда и производственного процесса в целом. В результате производственные возможности одного рабочего места неуклонно повышаются, что создает предпосылки для сокращения общего числа рабочих мест, а следовательно, и численности занятых.

     Учет  этих изменений и целенаправленное воздействие на формирование необходимого количества рабочих мест предполагают повсеместное и систематическое проведение аттестации рабочих мест и их рационализации, в целях обеспечения на этой основе повышения эффективности производства, качества продукции и рационального использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях[1,c.89].

     Осуществление этих целей достигается за счет:

     · ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих  мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса, сокращения применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда;

     · улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних рабочих  мест с устаревшим оборудованием, концентрации работ на наиболее прогрессивном оборудовании, обеспечение сбалансированности числа рабочих мест и работающих и повышения коэффициента сменности работы;

     · улучшения условий труда и  техники безопасности на рабочих  местах, повышение культуры производства;

     · повышения социальной активности и квалификации работающих, широкого привлечения их к управлению, к оценке достигнутого уровня производства и определению мер по его совершенствованию [3,c.9].

     В процессе аттестации, рационализации, учета и планирования рабочих  мест реализуются две задачи:

     - оперативная - в эту задачу  входит достижение сбалансированности  числа рабочих мест с наличием  трудовых ресурсов и создание  на рабочих местах таких технических  и организационных условий, при  которых совместная трудовая  деятельность протекала бы с наивысшим производственным эффектом при минимальных затратах, с наименьшими потерями труда, материальных ресурсов, при оптимальном использовании орудий труда;

     - стратегическая - заключается в переводе  совокупности рабочих мест в  новое количественное и качественное состояние, этот перевод определяется перспективными планами экономического и социального развития предприятия[5,c.43].

     Аттестация  рабочих мест - это целенаправленный процесс воздействия на формирование и совершенствование рабочих  мест, связанных между собой определенными технологическими и организационными функциями. Этот процесс является сложным по характеру, непрерывным во времени, направленным к заданной цели. Он осуществляется по определенной технологии, различными методами для решения как оперативных, так и стратегических задач достижения наилучших технико-экономических результатов.

     Система аттестации рабочих мест и их рационализации включает в себя учет количества рабочих  мест; собственно аттестацию, когда  их фактическое состояние сравнивается с нормативными требованиями; рационализацию как совокупность взаимосвязанных мероприятий, осуществляемых целью усовершенствования рабочих мест и улучшения их использования; планирование, определяющее основные направления количественных и качественных изменений в развитии рабочих мест[1,c.89].

     Аттестация рабочих мест начинается с получения информации о действительном состоянии изучаемого объекта. Объективность информации достигается с помощью организации учета.

     Целью аттестации рабочих мест является исследование системы рабочих мест, которое проводится для получения подробной информации о состоянии совокупности рабочих мест, на основании которой можно дать оценку и выработать основные направления рационализации конкретных рабочих мест.

     Аттестация  рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, обеспечивающему повышение производительности труда и высокое качество продукции, анализ достигнутого уровня производства[1,c.90].

     В ходе аттестации каждое рабочее место  оценивается по трем уровням: техническому; организационному; условиям труда и  технике безопасности.

     Оценка  организационного уровня рабочего места  основана на выявлении и сопоставлении данных, необходимых для характеристики использования прежде всего принципов научной организации труда[1,c.90]. Признано целесообразно сравнивать следующие показатели:

     - рациональность планировки, соответствие  площади, занимаемой рабочим местом, нормам технологического проектирования;

     - организационная оснащенность;

     - оптимально возможное и фактическое  применение многостаночного обслуживания, рациональность обслуживания рабочего  места;

     - соответствие форм организации  труда технологическому процессу, характеру и объемам выполняемых работ, внедрение бригадной организации и оплаты труда, подряда, хозрасчета;

     - качество действующих норм труда;

     - эффективность использования рабочего  места.

     При оценке условий труда и техники  безопасности на рабочем месте используется ряд показателей. В качестве наиболее широко применяемых показателей для сравнения и анализа:

     - соответствие фактических санитарно-гигиенических  условий труда нормативным требованиям;

     - соответствие производственного  процесса, оборудования, организации рабочего места стандартам безопасности и нормам охраны труда;

     - степень тяжести и наличие  монотонности труда;

     - объемы ручного и тяжелого  физического труда;

     - соответствие обеспеченности работающих  индивидуальными и коллективными средствами защиты стандартам безопасности труда;

     - соответствие обеспеченности рабочих  спецодеждой и спец.обувью установленным  нормам по номенклатуре и качеству[1,c.96].

     Таким образом, в различных отраслях предприятия имеют свои особенности, связанные с объемом и типом производства, его технической оснащенностью, отраслевой спецификой, уровнем специализации. Указанные особенности находят свое отражение в конкретных показателях, характеризующих технический и организационный уровень, условия труда и технику безопасности на рабочем месте с учетом специфики отрасли.

     1.2 Группы рабочих  мест

 

     Результатом аттестации являются комплексная оценка рабочего места по системе критериев  и классификация рабочих мест, которая служить основой для  их сведения в родственные группы. Все рабочие места подразделяются на группы: аттестованные, подлежащие рационализации, подлежащие ликвидации.

     Группы рабочих мест:

     1) Аттестованные - рабочие места,  показатели которых по всем  уровням соответствуют предъявляемым  при оценке требованиям или превышают их.

     2) Подлежащие рационализации - относятся  рабочие места, отдельные показатели  которых не соответствуют установленным  требованиям, но могут быть  доведены до этих требований  в процессе рационализации.

     3) Подлежащие ликвидации - включают  рабочие места, которые не соответствуют по определенным критериям нормативным значениям и не могут быть доведены до их уровня в результате рационализации, т.е. излишние рабочие места [4,c.53].

     Результаты  аттестации рабочих мест и предложения  по их рационализации отражаются в карте аттестации.

     Аттестация  проводится для всех рабочих мест не реже двух раз в пятилетку, для  рабочих мест, прошедших рационализацию, по завершении соответствующих мероприятий.

     Связующим звеном между оценкой каждого  рабочего места и планированием его использования выступает системный технико-экономический анализ. Применение такого анализа позволяет подвести итоги результатов оценки рабочих мест и обеспечить их внедрение в производство.

     Таким образом, по результатам анализа определяются основные направления совершенствования производства, объемы и этапы (сроки) рационализации, количество малоэффективных и излишних рабочих мест и сроки их ликвидации, количество рабочих мест, подлежащих замене новыми рабочими местами, численность и профессиональный состав работников, требующих повышения квалификации и подлежащих переподготовки, а также высвобождаемых работников и возможности их дальнейшего использования[4,c.78].