Товарная политика

    Тактические планы содержат те мероприятия, которые должны быть выполнены в конкретных условиях для обеспечения реализации индикативного годового бюджета предприятия. Именно при помощи тактических планов происходит координация текущей деятельности таким образом, чтобы в случае отклонения от поставленных задач в одном периоде можно было достичь намеченных в годовом плане целей за счет более интенсивной работы в другом периоде.

    Годовой бюджет нуждается в корректировке  только в том случае, если выполнение поставленных в нем задач становится невозможным в зависимости от изменений внешней и внутренней среды предприятия и не может быть обеспечено посредством соответствующих тактических планов. В этой ситуации изменению подлежат индикативные годовые планы, чтобы не сорвать исполнение стратегических задач предприятия.

    Стратегические задачи могут быть пересмотрены только тогда, когда изменение годовых бюджетов не способно в намеченные в стратегии сроки устранить возникшее отклонение и вернуть деятельность предприятия в планируемые рамки. Перед разработкой стратегии развития предприятия у руководства возникает потребность в наличии своевременной и полной информации для принятия эффективных управленческих решений по направлениям концепции развития организации.

    В этих целях необходимо провести анализ текущего состояния предприятия, оценив его производственный и финансовый потенциал.

    Для реализации мероприятий плана развития предприятия и доведения целей до конкретного исполнителя используется метод управления по целям, разработанный Питером Ф. Друкером.

  В условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность  периодического возникновения кризиса  предприятия, который может приобретать  различные формы. Одной из таких  форм является финансовый кризис предприятия, несущий наибольшие угрозы его функционированию и развитию. В связи с этим все  большую актуальность приобретает  исследование проблем финансового  кризиса — причин его возникновения, форм протекания, возможностей предотвращения и особенностей управления финансовой деятельностью в кризисных условиях.

    Возможность возникновения кризиса на любом этапе экономического развития предприятия определяется его откликом на изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности. Ряд этих изменений усиливают конкурентную позицию предприятия, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие — наоборот, вызывают кризисные явления в его финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике (т.е. объективная вероятность возникновения финансовых кризисов предприятия) определяет необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития.

  В процессе осуществления производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности организации (предприятия) несут определенные расходы.

  Под расходами организации (предприятия) признается уменьшение экономических  выгод в результате выбытия денежных средств, иного имущества и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала.

    В целях управления затратами используются различные классификаторы затрат. Рассмотрим некоторые из них, необходимые для организации системы управления затратами и планирования.

    Все денежные затраты предприятия группируются по трем признакам:

  1)  расходы, связанные с извлечением  прибыли;

  2)  расходы, не связанные с извлечением  прибыли;

  3)  принудительные расходы.

    Расходы, связанные с извлечением прибыли, включают в себя затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и инвестиции.

  Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) — это расходы, связанные  с созданием товара (продукции, работ, услуг), в результате продажи которых  предприятие получит финансовый результат в виде прибыли или  убытка.

    Инвестиции — это капитальные вложения, имеющие целью расширение объемов собственного производства, а также извлечение доходов на финансовых и фондовых рынках.

  Расходы, не связанные с извлечением прибыли, это расходы на потребление, социальную поддержку работников, благотворительность  и другие гуманитарные цели. Такие  расходы поддерживают общественную репутацию предприятия, способствуют созданию благоприятного социального  климата в коллективе и, в конечном итоге, способствуют повышению производительности и качества труда.

    Принудительные расходы — это налоги и налоговые платежи, отчисления на социальное страхование, расходы по обязательному личному и имущественному страхованию, созданию обязательных резервов, экономические санкции.

    При составлении Отчета о прибылях и убытках расходы классифицируются следующим образом:

  •   расходы по обычным видам деятельности;

  •   операционные;

  •   внереализационные;

  •   чрезвычайные.

    Расходами по обычным видам деятельности признаются расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции, приобретением и продажей товаров, а также расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг. Сюда же относятся управленческие и коммерческие расходы.

    Операционными расходами являются:

  •   расходы, связанные с предоставлением  за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации;

  •   расходы, связанные с предоставлением  за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы  и других видов интеллектуальной собственности;

  •   расходы, связанные с участием в  уставных капиталах других организаций;

  •   расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств  и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции;

  •   проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование  денежных средств (кредитов, займов);

  •   расходы, связанные с оплатой  услуг, оказываемых кредитными организациями;

  •   прочие операционные расходы. Внереализационными расходами являются;

  •   штрафы, пени, неустойки за нарушение  условий договоров;

  •   возмещение причиненных организацией убытков;

  •   убытки прошлых лет, признанные в  отчетном году;

  •   суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой  давности, других долгов, нереальных для  взыскания;

  •   курсовые разницы;

  •   сумма уценки активов (за исключением  вне оборотных активов);

  •   прочие внереализационные расходы.

  В составе чрезвычайных расходов отражаются расходы, возникающие как последствия  чрезвычайных обстоятельств хозяйственной  деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации имущества и  т.п.).

    Затраты на производство и реализацию продукции. Эти расходы включают:

  •   материальные затраты, т.е. стоимость  потребленных в процессе производства товарной продукции, работ, услуг материальных ресурсов;

  •   затраты на оплату труда;

  •   расходы, связанные с управлением  производственным процессом;

  •   стоимость использованных в процессе производства вне оборотных активов (основных фондов, нематериальных активов).

    Материальные затраты — это затраты:

  •   на приобретение сырья и материалов, используемых в производстве товаров (при выполнении работ, оказании услуг) и на хозяйственные нужды;

  •   на тару и тарные материалы;

  •   на приобретение инструментов, приспособлений, инвентаря, приборов, лабораторного  оборудования, спецодежды и другого  имущества, не являющихся амортизируемым имуществом;

  •   на приобретение комплектующих изделий, полуфабрикатов сторонних производителей;

  •   на приобретение топлива, воды и энергии  всех видов, расходуемых на технологические  цели;

  •   на приобретение работ и услуг  производственного характера, выполняемых  сторонними подрядчиками, в том числе  транс портных;

  •   связанные с содержанием и  эксплуатацией основных средств  и иного имущества природоохранного назначения.

    Затраты на оплату труда представляют собой любые начисления работникам в денежной и натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные нормами законодательства Российской Федерации, трудовыми договорами (контрактами) и (или) коллективными договорами.

    Расходы, связанные с управлением производственным процессом (накладные расходы), включают в себя административно-управленческие расходы, арендную плату, командировочные расходы, содержание служебного автотранспорта, затраты вспомогательного производства и т.п.

  Стоимость использованных в процессе производства вне оборотных активов (основных фондов, нематериальных активов) переносится на затраты через механизм амортизации — постепенный, по частям, в течение длительного времени перенос стоимости используемых в производственном процессе основных средств и нематериальных активов на стоимость вновь создаваемого продукта (товара).

    В соответствии с признаком однородности затраты по основной деятельности группируются по элементам на:

  •   материальные;

  •   затраты на оплату труда;

  - отчисления на социальные нужды  (социальный налог);

  •   амортизацию;

  •   прочие.

    По отношению к объему производства на постоянные и переменные.

    Постоянными называются затраты, величина которых не зависит от объема производства. Они возможны даже тогда, когда предприятие простаивает или только что организовалось. К таким затратам относятся, например, арендная плата по взятым в аренду основным фондам, амортизация собственных основных фондов, зарплата администрации и обслуживающего персонала, коммунальные услуги, почтово-телеграфные услуги, налоги и другие.

    Переменные затраты — это затраты на сырье, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические цели, зарплата основных рабочих, затраты на ремонт и обслуживание оборудования. Эти затраты зависят от выпуска продукции: увеличиваются с ростом выпуска продукции, уменьшаются со снижением выпуска продукции.

    По порядку отнесения затрат на период генерирования прибыли — на затраты на продукт и на период.

    Затраты на продукт непосредственно связаны с производством продукции (товаров, работ, услуг). Это прямые расходы, обусловленные технологией производства.

    Затраты на период зависят не от количества выпущенной продукции, а только от того, что закончился некий период времени, за который начисляются платежи.

    Классификация расходов на затраты на продукт и затраты на период относительно нова для отечественного учета, но имеет важное методологическое значение, в том числе при оптимизации величины прибыли. Затраты на продукт включаются в себестоимость продукции, они связаны с физическими единицами, они могут быть частично отнесены на готовую продукцию на складе или товары отгруженные и участвовать в процессе исчисления прибыли месяцами позже их фактического осуществления. Затраты на период включаются в себестоимость реализованной продукции в том периоде, в котором они возникли и уменьшают прибыль.

  Эквивалентом  затрат на продукт в торговле служит стоимость приобретенных товаров, в промышленности — производственная себестоимость. Эквивалентом затрат на период служат общепроизводственные, административные и коммерческие расходы.