Шпаргалка по "Маркетингу"

8) учитывать социальный и экономический  факторы производства и распределения  товаров на всех стадиях их  жизненного цикла;

9) помнить о первичности рынка  (без, однако, его противопоставления) по отношению к планам организаций  и отраслей;

10) придерживаться взаимодействия  и межотраслевой координации  планов в целях сбалансированности  спроса и предложения;

11) стремиться к активности, наступательности, в определенных ситуациях к  агрессивности в процессе поиска  и формирования конкурентных преимуществ и имиджа фирмы или товаров на рынке.

 

13. Цели и задачи маркетинга.

1. Рыночные ориентированы на  достижение опред. Рыночных рез-в.  Это конкр рез-ты, кот мы получаем.(Доля  рынка, выход на новые рынки,  позиции по отношению к конкурентам)

2.Собственно-маркетинговые - первостепенно формир благоприятного имиджа фирмына рынке, достиж. Высокого уровня удовлетворенности покупателя и повышение эффективности маркетинг.деятельности

3. Структурно-управленческие цели  – придание орг стр-ре компании  больше гибкости и адаптивности. Нацеленность на достижение новых стратегических целей

4.Обеспечи-е цели –стимулирование  сбыта, ценовая политика, сервисная  политика и др.

5. Контролирующая ?

 

14. Типология маркетинга в зависимости от сферы его применения и спроса на рынке товаров и услуг.

1. Конверсионный тип. Спрос негативен  Гл. задача создать спрос

2.Стимулирующий тип. Спрос отсутствует  Гл. задача создать спрос

3.Развивающийся тип Спрос имеется  Гл.задача сделать спрос реальным

4.Ремаркетинг. Спрос снижается.  Задача восстановить

5. Демаркетинг. Спрос чрезмерен.  Задача снизить его

6. Синхромаркетинг. Спрос колеблется ?

7. Поддерживающий маркетинг. Спрос  соответствует требованиям фирмы  Задача-постоянный мониторинг и стабилизация

8. Противодеств.-й. Иррациональный спрос. Задача аннулировать спрос

 

15. Управление маркетингом и 4 этапа его эволюции. Производственная концепция управления маркетингом.

1. этап 1860-195

-Производственная концепция

-Товарная концепуия

-Сбытовая концепция

2 этап. 1950-1980

-концепция традиционного менеджмента

3 этап. 1980-1985

 –Концепция социально этического  маркетинга

4 этап1995-н.вр. маркетинг взаимоотношений

Производственная концепция- гл. – максимально дешевой пр-во.

-Предпол. Непрерывное улучшение  процесса производства 

-Непрер. Массовое пр-во в целях снижения издержек –цены товаров  (эффект масштаба)

 

Ситуации примен.:

1. Спрос гораздо выше предложения.

2. Цена товара явл. наиб. решающим  пунктом  при сравнении с  конкурентами

3.Издержки пр-ва могут быть  снижены за счет увеличения  его масштаба.

 

16. Управление маркетингом и 4 этапа его эволюции. Товарная концепция управления маркетингом.

Товарная.

Гл. ставка- на качество

Особ-ти концепции:

1. упор на качество

2.качество, как гл. конкурентное  преимущество

3. Инновационность

 

Усл. Для применения:

1. Если качество явл. Решающим  в выборе между конкурентами

2. В отраслях с технологически сложной продукцией

3.Кокуренты сильно дифф по  качеству

 

 

17. Управление маркетингом и 4 этапа его эволюции. Сбытовая концепция управления маркетингом.

 

Сбытовая

-Особое внимание удел-ся созд-ю желания купить товар

-Вся д-ть компании направл  на признание потребностей, а  не стимуляции продаж

Осн. Инструменты – цены и разные способы стимуоир. (акции, скидки и  т.д.)

 

Усл. Применения:

Товары не вызыв особо большого спроса (страховые услуги)

Резкий сбыт огромных запасов товаров  компаний

Высококонкурентный рынок,а товар  мало различим (недефф-н)

 

18. Управление маркетингом и 4 этапа его эволюции. Традиционная концепция управления маркетингом.

Особ-ти:

Производитьто, что можно продать, вместо попыток продать то, что можно произвести

Любить совего потребителя, а не товар

Не продавать товар, а удовлетворять  потрбности

Изучать не производственные мощности, а рынок

Быстро адаптир к изменениям потребностей потребителей и рыноч  отношений

Обяз-но учитывать воздействие внешней среды на деятельность фирмы

Ориентир-ся на долгосрочную перспективу

 

Усл. Применения:

1. Высококонъюнктурный (оптовый  рынок)

2. Когда пок-ли достаточно информированы  о товаре и склонены к поиску  наиболее выгодной альтернативы

3.Инновационный рынок (часто  появл. товары новинки)

4 При проинрыше конкурентам  на рынке

 

19. Управление маркетингом и 4 этапа его эволюции. Концепция социально-этического маркетинга и новая концепция управления маркетингом.

 

Осн целью фирмы должны стать  удовл-е ппотребностей, но в соответствии синтересами общества

Достаточно высокая инновационность  рынка (запросы потребителя и  запросы общества)

Наличие постоянного контакта (с  аудиторией, с потребителями)

 

Усл. Применения

Высококонкур мобильный рынок

Рынок товаров массового потребления

Компании ведущие бизнес в развитый странах

 

20. Управление маркетингом и 4 этапа его эволюции. Новая концепция управления маркетингом (маркетинг взаимодействия).

Особенности

Потребности компании могут быть удовлетворены  мало дифференцируемыми товарами

Успешность предприятия на рынке  зависит от числа возвратов клиентов (постоянные покупки)

Все субъекты заинтересованы в развитии долгосрочных отношений

 

21. Маркетинговое планирование и его основные этапы.

 

22. Планирование бизнес-портфеля компании: анализ нынешнего бизнес-портфеля. Метод анализа согласно матрице роста доли рынка (метод Бостонской консалтинговой группы (БКГ)).

Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)

Широкое применение в практике стратегического  выбора получила двухмерная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой. Поэтому эта матрица более известна под названием матрица «Бостон Консалтинг Групп», или матрица БКГ. Эта матрица позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли. Матрица дает возможность определить, какой товар предприятия занимает ведущие позиции по сравнению с конкурентами, какова динамика его рынков, позволяет произвести предварительное распределение стратегических финансовых ресурсов между продуктами. Матрица строится на известной предпосылке — чем больше доля товара на рынке (чем больший объем производства), тем ниже удельные издержки на единицу продукции и выше прибыль в результате относительной экономии от объемов производства.

Матрица БКГ составляется на весь портфель, причем по каждому продукту должна иметься следующая информация:

• объем продаж в стоимостном  выражении, он представляется на матрице площадью круга;

• доля продукта на рынке относительно крупнейшего конкурента, которая определяет горизонтальное положение круга в матрице;

• темпы роста рынка, на котором  действует предприятие со своей  продукцией, определяет вертикальную составляющую круга в матрице.

Из матриц БКГ, если их выполнить  для различных периодов времени, можно построить своеобразный динамический ряд, который даст (наглядное представление о закономерностях движения на рынке каждого продукта, о направлениях и темпах продвижения товара на рынке. При построении матрицы БКГ темпы роста объемов продаж товара разделяют на «высокие» и «низкие» условной линией на уровне 10%. Относительная доля рынка также делится на «высокую» и «низкую», причем границей между ними является 1,0. Коэффициент 1,0 показывает, что предприятие близко к лидерству.

В основе интерпретации матрицы БКГ лежат следующие положения

• во-первых, валовая прибыль и  общие доходы предприятия увеличиваются пропорционально росту доли рынка предприятия;

• во-вторых, если предприятие хочет  поддерживать долю рынка, то потребность  в дополнительных средствах растет пропорционально темпу роста рынка;

• в-третьих, поскольку рост каждого  рынка, в конечном счете, снижается, как только продукт приближается в своем жизненном цикле к стадии зрелости, поэтому, чтобы не потерять завоеванных ранее на рынке позиций, полученную прибыль следует направлять или распределять среди продуктов, у которых есть тенденции к росту.

Исходя из вышеизложенного, матрица  предлагает следующую классификацию  типов продуктов в соответствующих  стратегических зонах в зависимости от особенностей распределения прибыли: «звезды», «дойные коровы», «дикие кошки» (или «вопросительный знак»), «собаки». Эта классификация представлена на рис. 6.2.

«Звезды» — продукты, занимающие лидирующее положение в быстро развивающейся  отрасли. Они приносят значительные прибыли, но одновременно требуют значительных объемов ресурсов для финансирования продолжающегося роста, а также жесткого контроля за этими ресурсами со стороны руководства. Иначе говоря, их следует оберегать и укреплять с целью поддержания быстрого роста.

Рис. 6.2. Матрица БКГ

 

«Дойная корова» — продукты, занимающие лидирующее положение в относительно стабильной или сокращающейся отрасли. Поскольку сбыт относительно стабилен без каких-либо дополнительных затрат, то этот продукт приносит прибыли больше, чем требуется для поддержания его доли на рынке. Таким образом, производство продукции такого типа является своеобразным генератором наличных средств для всего предприятия, т. е. для оказания финансовой поддержки развивающимся продуктам.

«Собаки» — продукты с ограниченным объемом сбыта в сложившейсяили сокращающейся отрасли. За длительное время пребывания на рынке этим продуктам  не удалось завоевать симпатии потребителей, и они существенно уступают конкурентам по всем показателям (доле рынка, величине и структуре издержек, образу товара и т. д.), иначе говоря, они не производят и не нуждаются в значительных объемах финансовых средств. Организация, имеющая такие продукты, может попытаться временно увеличить прибыль путем проникновения на специальные рынки и сокращения обеспечивающего обслуживания или уйти с рынка.

«Трудные дети» («Вопросительный  знак», «Дикие кошки») — продукты, имеющие  слабое воздействие на рынок (малая  доля на рынке) в развивающейся отрасли. Как правило, для них характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. Ведущее положение на рынке занимают конкуренты. Поскольку низкая доля рынка, как правило, означает небольшую прибыль и ограниченный доход, то эти продукты, находясь на быстрорастущих рынках, требуют больших средств для поддержания доли рынка и, естественно, еще больших средств для дальнейшего увеличения этой доли.

На рис. 6.2 штриховая линия показывает, что «дикие кошки» при определенных условиях могут стать «звездами», а «звезды» с приходом неизбежной зрелости сначала превратятся в «дойных коров», а затем в «собак». Сплошная линия показывает перераспределение ресурсов от «дойных коров». Таким образом, в рамках матрицы БКГ можно выделить для выбора стратегий следующие варианты:

• рост и увеличение доли рынка — превращение «знака вопроса» в «звезду»;

• сохранение доли рынка — стратегия для «дойных коров», доходы которых важны для растущих видов продуктов и финансовых инноваций;

• «сбор урожая», т. е. получение краткосрочной доли прибыли в максимально возможных размерах, даже за счет сокращения

доли рынка — стратегия для слабых «коров», лишенных будущего, неудачливых «знаков вопроса» и «собак»;

• ликвидация бизнеса или отказ от него и использование полученных вследствие этого средств в других отраслях — стратегия для «собак» и «знаков вопроса», не имеющих больше возможностей инвестировать для улучшения своих позиций.

Матрица БКГ может быть использована:

• для определения взаимосвязанных  заключений о позиции продуктов (или бизнес - единиц), входящих в состав предприятия и их стратегических перспектив;

• для проведения переговоров между  высшими менеджерами и менеджерами на уровне бизнес - единицы и принятия решений о величине инвестиций (вложений капитала) в ту или иную бизнес единицу. Например, действующие в быстрорастущих отраслях «знаки вопроса», для расширения бизнеса и укрепления своих позиций, как правило, остро нуждаются в постоянном притоке средств, а у «денежных мешков», ограниченных в возможностях роста, часто возникает излишек наличности. Другими словами, при помощи матрицы БКГ предприятие формирует состав своего портфеля (т. е. определяет сочетания вложений капитала в различные отрасли, различные бизнес - единицы).