Организационно-экономическая характеристика тур фирмы

 

 Данные для расчета  показателей рентабельности:Показатели 2001г. 2002г.

Прибыль до налогообложения 1288 1407

Оборотные активы 857 737

Чистая прибыль 820 830

Собственный капитал 2733 3583

Выручка 5082 7452

Внеоборотные активы 3097 4052

Основные средства 3042 3843

 

 

 

 Показатели рентабельности.Показатели 2001г. 2002г.

Рентабельность оборотных  активов 1,5 1,9

Чистая рентабельность оборотных  активов 1 1,13

Рентабельность собственного капитала 0,5 0,4

Чистая рентабельность собственного капитала 0,3 0,23

Рентабельность продаж 0,25 0,19

Рентабельность внеоборотных активов 0,42 0,35

Чистая рентабельность внеоборотных активов 0,26 0,2

Фондоотдача основных средств 0,6 0,52

Фондоемкость основных средств 1,7 1,9

Рентабельность основных средств 0,42 0,37

Чистая рентабельность основных средств 0,27 0,22

 

 

 

 Рентабельность оборотных  активов достаточно велика: на 1 рубль  50 копеек в 2001 году и 1 рубль  90 копеек в 2002 году полученной  прибыли до налогообложения приходится 1 рубль средств в оборотные  активы.

 

 Чистая рентабельность  оборотных активов тоже достаточно  высока, поскольку оборотные активы  не так велики.

 

 Рентабельность продаж  одного рубля выручки в 2001 году  содержит 25 копеек прибыли, а в2002 году 19 копеек.

 

 Фондоотдача характеризует  размер реализованной продукции,  приходящийся на 1 рубль собственных  средств. Таким образом, у предприятия  60 копеек реализованной продукции  приходится на 1 рубль вложенных  средств в основные средства  в 2001 году и 52 копейки – в  2002 году.

 

 Фондоёмкостью является  обратный показатель фондоотдачи.  Он показывает размер основных  средств, приходящихся на 1 рубль  реализованной продукции. Этот  показатель на данном предприятии  составляет 1,7 в 2001 году и 1,9 –  в 2002 году.

 

 Данному предприятию  необходимо повышать рентабельность  продаж, увеличивать фондоотдачу  и накапливать собственные средства  в обороте.

 

 

ГЛАВА III. Пути улучшения работы тур фирмы.

 

3.1 Пути увеличения прибыли.

 

 Для улучшения работы  тур фирмы следует принять  следующие меры:

 

 Так как у тур  фирмы существует дебиторская  задолжность необходимо выработать  схему по предоставлению кредита,  а так же стимулирование оборачиваемости  дебиторской задолжностью путем  предоставления специальных условий  людям, которые отвечают за  оплату счетов у клиентов.

 

 Для более продуктивной  работы ЗАО «Турист» необходимо  разработать Медиаплан. Необходимо  выявить наиболее продуктивные  и выгодные виды рекламы.

 

 Обзор медиарынка: анализ  развития категории/позиции брэнда  в категории, анализ рекламной  активности конкурентов.

 

 Анализ перспектив: перспективы  брэнда на рынке.

 

 Анализ потребителей: медиапредпочтения потребителей  стиль жизни потребителей.

 

 Коммуникационная стратегия:  маркетинговые цели рекламной  компании, медиазадачи этапы коммуникационного  процесса.

 

 Медиа стратегия: выбор  медиастратегии структура компании, вес, время.

 

 Медиатактика: план-каналы, программы, временные интервалы  выхода.

 

 Оптимизация закупки:  закупка, введение переговоров  о закупке, оптимизация сделки.

 

 Финальный отчет: отчет  о прошедшей компании.

 

 Анализ компании: анализ  прошедшей компании. Анализ результатов  компании.

 

 Так как в ЗАО  «Турист» средний возраст работников 60 лет, и на предприятии совершенно  отсутствует «текучка» кадров, фирме  необходимо, для дальнейшей работы  и перспективного развития, подготавливать  квалифицированный персонал. Необходимо  разработать «Процесс планирования  и подготовки резерва».

 

 Процесс планирования  и подготовки резерва сотрудников.

 

 Определение ключевых  должностей 

 

 Определение требований  к сотрудникам

 

 Подбор кандидатов  в резерв

 

 Определение потребностей  развития

 

 Подготовка индивидуальных  потребностей развития

 

 Реализация планов  развития

 

 Оценка прогресса

 

 Освобождение должности

 

 Готовность должности

 

 Адаптация в новой  должности

 

 

 Этапы медиапланирования.

 

 

3.2 Пути снижения затрат.

 

 Для снижения затрат  необходимо сделать рабочий день  по сменам, для того чтобы снизить  фонд заработной платы, а так  же снизить сумму налогов. Так  же можно снизить затраты за  счет экономии на рекламе, для  этого необходимо использовать  короткую но информативную рекламу  или небольшую, но яркую привлекающую  внимание потенциальных покупателей.  При проведении данного мероприятия  необходимо разработать схему  рекламных акций для того чтобы  не подорвать имидж фирмы.

 Заключение.

 

 

 Главная цель анализа  - своевременно выявлять и устранять  недостатки в финансовой деятельности  и находить резервы улучшения  финансового состояния предприятия  и его платежеспособность.

 

 Проведенный анализ  показал, что фирма не является  платежеспособной и финансово  устойчивой.. доходность предприятии  небольшая, затраты фирмы не  окупились в течении отчетного  периода. Несмотряч на то что  коффициенты ликвидности низкие, предприятие практически независима  от внешней среды. В основном  все показатели не соответствуют  нормам. Фирма имеет очень маленький  уставной капитал и увеличивается  он очень медленно. Предприятию  не грозит банкротство т.к.  предприятие динамично развивается,  а показатели деловой активности  достаточно высоки.

 

Список используемой литературы.

 

 

 Адамов В.Е., Ильенко  С.Д. и др. Экономика и статистика  фирм. М.: Финансы и статистика, 2000.

 

 Баканов И.М., Шеремет  А.Д. Теория экономического анализа.  М.: Финансы и статистика, 2000.

Горфинкель В.Я. Экономика  предприятия. М.: Финансы и стати.

 

 Кейлер В.А. Экономика  предприятия. М.: ИНФРА-М, 2000.

 

 Карлик А.Е. Экономика  предприятия. М.: СПб ГУЭФ, 1999.

 

 Шекшня С.В. «Управление  персоналом современных организаций»