Контроль в маркетинге

Контроль в системе  управления тесно связан с учетом и отчетностью. Контроль важен для  каждого из типов управления – линейного, корректируемого, разветвленного, ситуационного.

Существенную пользу для  управления маркетингом и контроля за результатами хозяйственной деятельности предприятия может оказать так  называемый ситуационный анализ. Его  цель – представить руководству и руководителям отдельных подразделений «фотопортрет» того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Ситуационный анализ охватывает в комплексе всю деятельность предприятия и в конечном итоге должен привести к выдвижению новых целей, оценке способов их достижения, принятию решений, выработке соответствующих стратегий.

Заключение

Процесс контроля – это заключительная стадия цикла управления маркетингом, завершающий этап процесса принятия и реализации управленческого решения. Контроль позволяет не только выявлять, но и предупреждать различные отклонения, ошибки и недостатки, находить новые резервы и возможности развития, а так же адаптации к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.

Функция контроля играет важную роль в реализации и обеспечении  маркетингового процесса. Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Контроль важен для  каждого из типов управления – линейного, корректируемого, разветвленного, ситуационного.

 Существенную пользу  для управления маркетингом и  контроля за результатами хозяйственной  деятельности предприятия может  оказать так называемый ситуационный  анализ. Его цель – представить руководству и руководителям отдельных подразделений «фотопортрет» того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Ситуационный анализ охватывает в комплексе всю деятельность предприятия и в конечном итоге должен привести к выдвижению новых целей, оценке способов их достижения, принятию решений, выработке соответствующих стратегий.

 Ситуационнй анализ  – исключительно действенный метод контроля за положением предприятия на конкурентном рынке. Хорошо проведенный, он позволит руководству избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, перспективные направления развития основной хозяйственной деятельности, в том числе и на внешних рынках. Если предприятие имеет филиалы, представительства или агентскую коммерческую сеть, в том числе за рубежом, то ситуационный анализ по полной или несколько модифицированной программе следует проводить и руководителям сбытовой сети.

Список литературы

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов 3-е изд. / Под общ. Ред. Г.Л.Багиева . – СПб.: Питер, 2008. – 736 с.
2. Бронникова Т. С., Чернявский А. Г. Маркетинг: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 348 с.
3. Котлер Ф. А. Основы маркетинга. – М. : Изд-во ФИА, – 2007. – 25 с.