Закупочная логистика

 

 

Таблица 3.2.

Номер позиции	Средний запас за квартал  по позиции,ед	Доля позиции в общем  объеме запаса,%	Номер позиции	Средний запас за квартал  по позиции,ед	Доля позиции в общем  объеме запаса,%
1	4300	3,0	26	5400	3,8
2	440	0,3	27	250	0,2
3	720	0,5	28	560	0,4
4	450	0,3	29	1530	1,1
5	1050	0,7	30	280	0,2
6	300	0,2	31	400	0,3
7	170	0,1	32	900	0,6
8	560	0,4	33	260	0,2
9	300	0,2	34	40	0,0
10	190	0,1	35	320	0,2
11	135	0,1	36	420	0,3
12	1750	1,2	37	280	0,2
13	1630	1,1	38	105	0,1
14	900	0,6	39	10	0,0
15	200	0,1	40	17000	11,9
16	28000	19,6	41	20	0,0
17	460	0,3	42	150	0,1
18	800	0,6	43	50	0,0
19	440	0,3	44	150	0,1
20	80	0,1	45	180	0,1
21	21600	15,1	46	17900	12,5
22	850	0,6	47	21700	15,2
23	4430	3,1	48	4800	3,4
24	20	0,0	49	80	0,1
25	240	0,2	50	40	0,0
Итого				142840	100

 

 

 

 

Таблица 3.3

Номер позиции упорядочного списка	Средний запас за квартал  по позиции,ед.	Доля вклада объекта в  общий результат		Разделение по группам  АВС
		%	Нарастающим итогом,%
16	28000	19,6	19,6	А
47	21700	15,2	34,8
21	21600	15,1	49,9
46	17900	12,5	62,4
40	17000	11,9	74,3
26	5400	3,8	78,1
48	4800	3,4	81,5
23	4430	3,1	84,6
1	4300	3,0	87,6
12	1750	1,2	88,8
13	1630	1,1	90,0	В
29	1530	1,1	91,1
5	1050	0,7	91,8
14	900	0,6	92,4
32	900	0,6	93,0
22	850	0,6	93,6
18	800	0,6	94,2
3	720	0,5	94,7
8	560	0,4	95,1
28	560	0,4	95,5
17	460	0,3	95,8
4	450	0,3	96,1
2	440	0,3	96,4
19	440	0,3	96,7
36	420	0,3	97,0
31	400	0,3	97,3	С
35	320	0,2	97,5
6	300	0,2	97,7
9	300	0,2	97,9
30	280	0,2	98,1
37	280	0,2	98,3
33	260	0,2	98,5
27	250	0,2	98,7
25	240	0,2	98,9
15	200	0,1	99,0
10	190	0,1	99,1
45	180	0,1	99,3
7	170	0,1	99,4
42	150	0,1	99,5
44	150	0,1	99,6
11	135	0,1	99,7
38	105	0,1	99,8
20	80	0,1	99,8
49	80	0,1	99,9
43	50	0,0	99,9
34	40	0,0	100,0
50	40	0,0	100,0
24	20	0,0	100,0
41	20	0,0	100,0
39	10	0,0	100,0

 

 

Расчёты:

(1) 4300*100/142840=3,0

440*100/142840=0,3

720*100/142840=0,5

450*100/142840=0,3

1050*100/142840=0,7

300*100/142840=0,2

170*100/142840=0,1

560*100/142840=0,4 и далее так  же со всеми позициями.

(5) 19,6+15,2=34,8

34,8+15,1=49,9.

49,9+12,5=62,4

62,4+11,9=74,3

74,3+3,8=78,1

78,1+3,4=81,5 и далее так  же со всеми позициями.

 

 

3.Заключение.

Рассмотренные выше элементы и принципы закупочной логистики  на предприятии показывают, что этот вид логистики занимает одно из важнейших  мест в работе предприятия. Также  следует отметить, что с данными  логистическими функциями должен работать отдел маркетинга и отдел логистики. В настоящее время в нашей стране создаются такие отделы, но не с той быстротой, которая нужна в условиях развивающейся рыночной экономики. Это связанно с тем, что не хватает специалистов по логистике, нужно много средств и времени на подготовку или переподготовку работников данного направления. В основном, на предприятиях среднего масштаба нет отдела логистики, а все решения по поводу проведения тех или иных логистических операций принимает или отдел закупок(отдел продаж), либо руководители среднего звена. Если на предприятии и существует отдел логистики, то он имеет ограниченные функции: обеспечением транспорта, диспетчерская деятельность.

Поэтому, сделаем вывод, что  развитие логистики как прикладной науки является важной задачей в закупочной логистики и других логистик, способствующих развитию предприятия и экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Список литературы:

1.Гаджинский А.М. Логистика:  учебник для высших и средних  специальных учебных заведений.

2. Сергеев В.И. «Менеджмент  в бизнес- логистике»

3. Уваров С.А. Логистика:  Общая концепция, теория, практика.

4. Новиков О.А., Мясникова Л.А. Закупки и формирование товарного ассортимента. //Современная торговля. -