Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства

Кроме того, в настоящее  время предприятие имеет возможность  выбирать разные варианты 1) списания затрат на себестоимость, 2) определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения и др.

Устойчивая тенденция  к расширению многообразия выпускаемой  продукции и усиление конкуренции на рынке обуславливает необходимость все большей ориентации производства на требования потребителя: 1) сокращение сроков выполнения заказов, 2) высокое качество товара по низкой цене. Реализация отмеченных требований побуждает производителей продукции быстро перестраиваться на выпуск новой продукции, не накапливая запаса ГП и комплектующих.

Обеспечение такой гибкости производства возможно при условии  выработки новой стратегии разработки изготовления и распределения ГП, позволяющей сократить производственный цикл, сохраняя высокое качество изделий. Отвечающая этим требованиям стратегия реализуется в концепции производственной логистики.

Логистика позволяет расширить область организации производства, включив в нее кроме процессов преобразования МТ ресурсов, систему снабжения и распределения, т.е. перейти от организации производственных процессов к организации материальных потоков и выполнению заказов.

Логистический подход к  организации производства даст возможность  разработать замкнутую систему  формирования и управления материальными  потоками и обеспечить координацию  работы всех служб и подразделений, участвующих в продвижении материалов от конкретного источника до потребителя в процессе выполнения заказа.

Материальный поток  как объект производственного процесса образует совокупность ресурсов всех наименований, находящихся на протяжении от источника получения до потребителя ГП в пределах определенного временного интервала.

Движение логистических  потоков, и, в первую очередь материальных, осуществляется по логистической цепи. Главными звеньями цепи являются: поставщики материалов, сырья и полуфабрикатов; склады для хранения закупаемых материалов, сырья и полуфабрикатов; производственные (цеховые) склады и склады готовой продукции; транспорт; производственные подразделения и службы МТ снабжения и распределения; потребители ГП. Каждый элемент логистической цепи несет на себе определенные функции.

Одним из существенных элементов  являются склады. Необходимость складов  появляется в процессе производства, когда имеются большие интервалы в поступлении МТ ресурсов. Образуемые запасы создают условия для равномерной работы предприятия и позволяют быстро реагировать на изменение спроса.

Задачи организации  материальных потоков сводятся к  определению количества, типа складских помещений, их территориального расположения. Это находится в прямой зависимости от определения оптимальной величины норматива ОС, их составляющих, и экономит не только текущие, но и капитальные затраты.

Управление оборотными средствами включает определение оптимальной  величины их норматива.

Таким образом, предприятие  в случае эффективного управления ОС может добиться рационального экономического состояния и финансовой устойчивости.

 

Список использованной литературы:

1. Аникин Б.А., Тяпухин  А.П. Коммерческая логистика: Учебник  – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 432 с.

2. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. – СПб.: Питер, 2005. – 352 с.

3. Миротин Л.Б., Ташбаев  Ы.Э. Логистика для предпринимателя:  основные понятия, положения и процедуры: Учеб. пособие.– М.: ИНФРА-М, 2002. – 252 с.

4. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. – СПб.: Питер, 2001. – 160 с.

5. Радионов А.Р., Радионов  Р.А. Управление сбытовыми запасами  и оборотными средствами предприятия (практика нормирования): Учебное пособие. – М.: Изд. «Дело и Сервис», 1999. – 400 с.

6. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник.– М.: ИНФРА-М, 2001. – 608 с.

7. Сток Дж.Р., Ламберт  Д.М. Стратегическое управление  логистикой: Пер. с 4-го англ. изд.  – М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII. – 797 с.

8. Уотерс Д. Логистика.  Управление цепью поставок: Пер.  с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 503 с.

9. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2002. – 669 с.

10. Хруцкий В.Е., Сизова  Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное  бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.

 

Приложение

Вариант № 84

Исходные данные для  выполнения КР по уч. дисциплине «Логистика»

(к приложению 1)

Вид материальных ресурсов, М i	Стоимость 1 т i-го материала, C i (1 Т), руб.	Затраты в руб. на		Среднедневный расход i-го материала в цехах, Qi Цj (ДН) , т
		поставку 1 т i-го материала, CПОСТ i (1 Т)	содержание 1 т i-го материала, CСОД i (1 Т / ГОД)
				№ 1	№ 2	№ 3
М1	2996	751	2864	269	236	432
М2	3262	768	2681	362	329	256
М3	2781	619	2747	216	422	329

(к приложению 2)

Вид материальных ресурсов, М i	Длительность задержек в поставке i-го материала, Тi ЗАД , дн. (или % от срока поставки)
	1	2	3	4	5	6	7	8
М1	4	5	7	4	2	3	2	3
М2	7	9	6	7	6	7	4	7
М3	8	10	13	8	10	8	9	8

 

(к приложению 3)

Вид материальных ресурсов, М i	Поставщик № 1
	Q k i, т	tTi, дн.	t1, дн.	t2, дн.	t3, дн.	t4, дн.
М1	269	12	2	4	1	1
М2	362	15	2	4	1	1
М3	216	18	2	4	1	1
	Поставщик № 2
М1	236	14	3	5	1	1
М2	329	19	3	5	1	1
М3	422	11	3	5	1	1
	Поставщик № 3
М1	432	20	2	6	1	1
М2	256	21	2	6	1	1
М3	329	17	2	6	1	1

 

(к приложению 4)

Вид материальных ресурсов, М i	Среднее значение времени, дн.
	tB.i	tП.i	tС.i	tТЕХ.i
М1	1,0	4,0	8,0	6,0
М2	2,0	3,0	9,0	7,0
М3	3,0	5,0	10,0	8,0

 

 

(к приложению 6)

Вид материальных ресурсов, М i	Цех № 1
	t1, дн.	t2, дн.	t3, дн.	t4, дн.	t5, дн.	t6, дн.
М1	28,0	2,0	1,0	1,0	1,0	1,0
М2	29,0	3,0	1,0	2,0	1,0	2,0
М3	30,0	4,0	1,0	3,0	1,0	3,0
	Цех № 2
М1	29,0	4,0	1,0	1,0	1,0	1,0
М2	39,0	5,0	1,0	2,0	1,0	2,0
М3	30,0	6,0	1,0	3,0	2,0	3,0
	Цех № 3
М1	28,0	6,0	1,0	1,0	1,0	1,0
М2	29,0	7,0	1,0	2,0	1,0	1,0
М3	30,0	5,0	1,0	3,0	2,0	2,0

 

Вид материальных ресурсов, М i	Затраты на производство, руб.					Время вложения средств  в % от начала ТП.Ц.
	СЕ.З.	С1	С2	С3	СР	t1	t2	t3
М1	53000	72000	72000	72000	150000	14	24	54
М2	54000	73000	73000	73000	160000	16	26	56
М3	55000	74000	74000	74000	170000	18	28	58

 

(к приложению 7)

Инструмент и приспособления для ремонта	Количество ИП для оборудования v-го вида n ИПiv , ед.			Стоимость С ИПiv, руб.	Количество операций nРЕМ.ЕД.v, ед.	Количество рем. оборудования nv, ед.
	V1	V2	V3
ИП1	9	8	14	3000	14	190
ИП2	8	10	16	3100	16	195
ИП3	7	12	18	3200	18	200

 

Запасные детали для ремонта	Количество Д для  оборудования v-го вида nv, ед.			НТ.ДЕТiv, дн.	ТДЕТ.iv, дн.	nДЕТ.iv, шт.	nМЕХ.iv, шт.	CДЕТ.iv, руб.
	V1	V2	V3
Д1	13	33	25	12	140	115	36	3200
Д2	15	35	26	13	150	125	40	3300
Д3	16	34	27	14	145	120	38	3400