Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2013 в 22:44, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение теоретических аспектов, связанных с функционированием складов
Задачи:
1) теоретические аспекты данной темы
2) Применение на практике логистических методов, т.е: Метод АВС-анализа, метод XYZ-анализа, совместная матрица АВС- XYZ-анализа, распределение затрат на складское хранение грузов в случае непрямой перевозки
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….………………...................3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА В СИСТЕМЕ ПРОИЗВОДСТВА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ…………………………………………………….5
1.2 Определение и виды складов, организация складских работ............................….8
1.3 Размещение складов, критерии эффективности функционирования складского хозяйства………………………………………………………………………………...12
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ
2.1 Метод АВС-анализа …………………………..……….………...…………………19
2.2 Метод ХYZ- анализа ……..…………………………………….. …….………...…20
2.3 Совместная матрица АВС- ХYZ- анализа …………….…….…………….…...…22
2.4 Распределение затрат при совместной перевозке грузов…...…..…………….....25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...…………………………...….…………………..……………...........32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ….…….…………………...…….35
Формула для расчета коэффициента вариации:
, где
хi— значение параметра по оцениваемому объекту за i-тый период,
х — среднее значение параметра по оцениваемому объекту анализа,
n — число периодов.
Значение квадратного корня есть не что иное, как стандартное отклонение вариационного ряда. Чем больше значение стандартного отклонения, тем дальше от среднеарифметического значения находятся анализируемые значения. Стандартное отклонение - это абсолютная мера рассеивания вариантов ряда. Выстроив ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации, выводы видим в таблице 6. Алгоритм разделения ассортимента на группы X, У и Z.
Таблица 6
Классические границы
Группа |
Интервал |
X |
0 v 10% |
Y |
10% v 25% |
Z |
25% v более |
Очевидно, что в рассматриваемом примере группа Xсоставляет 31% из всех запасов (9 позиции из 29)- стабильно реализуемые товары, группа Y составляет 58 % из всех запасов (17 позиций из 29), группа Z составляет 11% (3 позиций).
2.2.2. Метод касательных в рамках XYZ-анализа
Рис. 2 Применение метода касательных для разделения ассортимента склада
Согласно методу XYZ–анализа, группа Х – включает 22 позиций, Y – 6 позиций, Z – 1 позиции.
2.3 Совместная матрица ABC и XYZ-анализа
Таблица 7.
Результаты применения ABC и XYZ-анализа
Сведем числовые данные для анализа в таблицу.
Таблица 8
Матрица ABC-XYZ-анализа
Группы |
А |
В |
С |
X |
28,29,17,26,21,3 |
1,27,12 |
- |
Y |
- |
13,11,4,9 |
8,10,7,24,22,16,6,25,20,15,2, |
Z |
- |
- |
5,19,23 |
Товар группы ВY (4 позиции)
при высоком товарообороте
Товары групп АX (6 позиций) и BX (3 позиции) самые важные позиции для предприятия. Фирма должна максимально нарастить товары в данных позициях, так как они отличаются высоким уровнем товарооборота и стабильностью. Необходимо обеспечить их постоянное наличие, контролируя избыточные страховые запасы. Расход товаров этих групп стабилен и хорошо прогнозируется.
По товарам группы CY (13 позиций) рекомендуется использовать систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.
Товары группы CZ составляют наименьшее количество (3 позиция) от общего числа позиций на складе предприятия. В эту группу товаров попадают все новые товары, товары непостоянного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть из них можно «безболезненно» выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые запасы, из-за которых компания несет потери. В данном случае, рекомендуется предоставить на рассмотрение руководства компании возможность исключения позиции из ассортимента предприятия.
2.4. Определение затрат на доставку различных грузов автомобильным транспортом в случае совместной перевозки.
Дано: грузоподъемность 20т; грузовместимость 80 м .Общая плата за пользование автомобилем составила 45 тыс. руб.
Идея метода АВС анализа
строится на основании принципа Парето:
«за большинство возможных
Данный метод анализа
получил большое развитие, благодаря
своей универсальности и
Целью ABC-анализа является снижение затрат на содержание запасов. Объекты управления - это запасы различных товаров (в исходных данных представлены номерами позиций). Признаком, по которому выполняется разделение ассортимента, является стоимость запасов, выраженная в тыс. руб.
Эмпирический метод
заключается в разделении объектов
на группы на основе усредненных результатов
ранее проведенных
Таблица.2
Результаты применения классического метода разделения запасов в рамках АВС-анализа
№ позиции в списке, упорядоченном по признаку доли в общих запасах |
средний запас по позиции |
доля позиции в общей сумме запасов |
доля объекта в общем количестве объектов (%) |
нарастающий итог доли объектов в общем количестве объектов (%) |
нарастающий итог доли значений фактора в сумме значений фактора по всем объектам (%) |
Группа |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
27 |
1104840 |
31,65 |
3,70 |
3,70 |
31,65 |
|
8 |
874500 |
25,05 |
3,70 |
7,41 |
56,71 |
A |
11 |
445170 |
12,75 |
3,70 |
11,11 |
69,46 |
|
10 |
195030 |
5,59 |
3,70 |
14,81 |
75,05 |
|
25 |
129855 |
3,72 |
3,70 |
18,52 |
78,77 |
|
1 |
125400 |
3,59 |
3,70 |
22,22 |
82,36 |
|
3 |
115500 |
3,31 |
3,70 |
25,93 |
85,67 |
B |
12 |
108240 |
3,10 |
3,70 |
29,63 |
88,77 | |
6 |
95535 |
2,74 |
3,70 |
33,33 |
91,51 |
|
13 |
46365 |
1,33 |
3,70 |
37,04 |
92,84 |
|
2 |
40920 |
1,17 |
3,70 |
40,74 |
94,01 |
|
22 |
37950 |
1,09 |
3,70 |
44,44 |
95,10 |
|
19 |
28050 |
0,80 |
3,70 |
48,15 |
95,90 |
|
4 |
27720 |
0,79 |
3,70 |
51,85 |
96,70 |
|
14 |
15675 |
0,45 |
3,70 |
55,56 |
97,14 |
|
15 |
14190 |
0,41 |
3,70 |
59,26 |
97,55 |
|
21 |
11550 |
0,33 |
3,70 |
62,96 |
97,88 |
|
16 |
11055 |
0,32 |
3,70 |
66,67 |
98,20 |
|
7 |
10395 |
0,30 |
3,70 |
70,37 |
98,50 |
C |
24 |
10395 |
0,30 |
3,70 |
74,07 |
98,79 | |
9 |
7920 |
0,23 |
3,70 |
77,78 |
99,02 |
|
18 |
7260 |
0,21 |
3,70 |
81,48 |
99,23 |
|
17 |
6765 |
0,19 |
3,70 |
85,19 |
99,42 |
|
26 |
6765 |
0,19 |
3,70 |
88,89 |
99,62 |
|
20 |
5610 |
0,16 |
3,70 |
92,59 |
99,78 |
|
5 |
5280 |
0,15 |
3,70 |
96,30 |
99,93 |
|
23 |
2475 |
0,07 |
3,70 |
100,00 |
100,00 |
В основе метода суммы лежит значение суммы нарастающего итога доли значений фактора в сумме значений фактора по всем объектам и объектов в общем количестве объектов. В данном случае в группу А включают позиции, составляющие 100% стоимости запасов; в группу В включают от 100% до 145% нарастающим итогом; в группу С включают позиции, составляющие оставшиеся проценты.
Таблица.3
Результаты применения метода суммы в рамках АВС-анализа
№ позиции в списке, упорядоченном по признаку доли в общих запасах |
Средний запас по позиции |
Доля позиции в общей сумме запасов |
Доля объекта в общем количестве объектов (%) |
Нарастающий итог доли объектов в общем количестве объектов (%) |
Нарастающий итог доли значений фактора в сумме значений фактора по всем объектам (%) |
Сумма (%) |
группа |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
27 |
1104840 |
31,65 |
3,70 |
3,70 |
31,65 |
35,36 |
|
8 |
874500 |
25,05 |
3,70 |
7,41 |
56,71 |
64,12 |
|
11 |
445170 |
12,75 |
3,70 |
11,11 |
69,46 |
80,57 |
А |
10 |
195030 |
5,59 |
3,70 |
14,81 |
75,05 |
89,86 |
|
25 |
129855 |
3,72 |
3,70 |
18,52 |
78,77 |
97,29 |
|
1 |
125400 |
3,59 |
3,70 |
22,22 |
82,36 |
104,58 |
|
3 |
115500 |
3,31 |
3,70 |
25,93 |
85,67 |
111,60 |
|
12 |
108240 |
3,10 |
3,70 |
29,63 |
88,77 |
118,40 |
|
6 |
95535 |
2,74 |
3,70 |
33,33 |
91,51 |
124,84 |
B |
13 |
46365 |
1,33 |
3,70 |
37,04 |
92,84 |
129,88 | |
2 |
40920 |
1,17 |
3,70 |
40,74 |
94,01 |
134,75 |
|
22 |
37950 |
1,09 |
3,70 |
44,44 |
95,10 |
139,54 |
|
19 |
28050 |
0,80 |
3,70 |
48,15 |
95,90 |
144,05 |
|
4 |
27720 |
0,79 |
3,70 |
51,85 |
96,70 |
148,55 |
|
14 |
15675 |
0,45 |
3,70 |
55,56 |
97,14 |
152,70 |
|
15 |
14190 |
0,41 |
3,70 |
59,26 |
97,55 |
156,81 |
|
21 |
11550 |
0,33 |
3,70 |
62,96 |
97,88 |
160,85 |
|
16 |
11055 |
0,32 |
3,70 |
66,67 |
98,20 |
164,87 |
|
7 |
10395 |
0,30 |
3,70 |
70,37 |
98,50 |
168,87 |
|
24 |
10395 |
0,30 |
3,70 |
74,07 |
98,79 |
172,87 |
C |
9 |
7920 |
0,23 |
3,70 |
77,78 |
99,02 |
176,80 | |
18 |
7260 |
0,21 |
3,70 |
81,48 |
99,23 |
180,71 |
|
17 |
6765 |
0,19 |
3,70 |
85,19 |
99,42 |
184,61 |
|
26 |
6765 |
0,19 |
3,70 |
88,89 |
99,62 |
188,51 |
|
20 |
5610 |
0,16 |
3,70 |
92,59 |
99,78 |
192,37 |
|
5 |
5280 |
0,15 |
3,70 |
96,30 |
99,93 |
196,23 |
|
23 |
2475 |
0,07 |
3,70 |
100,00 |
100,00 |
200,00 |
В основе дифференциального метода лежит среднее значение фактора по всем объектам. Те объекты, по которым значение фактора в 6 раз и более превышает среднее значение фактора по всем объектам, относятся к группе А. К группе С относятся те объекты, значение фактора по которым в 2 и более раза меньше среднего значения фактора по всем объектам. Остальные объекты относятся к группе В. Дифференциальный метод дает слишком маленькую группу А и большую группу С. В данном случае результаты незначительно отличаются от результатов, полученных другими методами.
Таблица.4
Результаты применения дифференциального метода в рамках АВС-анализа
№ позиции в списке, упорядоченном по признаку доли в общ. запасах |
Средний запас по позиции |
Доля позиции в общей сумме запасов |
Доля объекта в общем количеств |
Нарастающий итог доли объектов в общем количестве объектов(%) |
Нарастающий итог доли значений фактора в сумме значений фактора по всем объектам (%) |
Выделение групп дифференциальным методом |
Группа |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
27 |
1104840 |
31,65 |
3,70 |
3,70 |
31,65 |
A |
A |
8 |
874500 |
25,05 |
3,70 |
7,41 |
56,71 |
A | |
11 |
445170 |
12,75 |
3,70 |
11,11 |
69,46 |
B |
|
10 |
195030 |
5,59 |
3,70 |
14,81 |
75,05 |
B |
|
25 |
129855 |
3,72 |
3,70 |
18,52 |
78,77 |
B |
|
1 |
125400 |
3,59 |
3,70 |
22,22 |
82,36 |
B |
B |
3 |
115500 |
3,31 |
3,70 |
25,93 |
85,67 |
B |
|
12 |
108240 |
3,10 |
3,70 |
29,63 |
88,77 |
B |
|
6 |
95535 |
2,74 |
3,70 |
33,33 |
91,51 |
B |
|
13 |
46365 |
1,33 |
3,70 |
37,04 |
92,84 |
C |
|
2 |
40920 |
1,17 |
3,70 |
40,74 |
94,01 |
C |
|
22 |
37950 |
1,09 |
3,70 |
44,44 |
95,10 |
C |
|
19 |
28050 |
0,80 |
3,70 |
48,15 |
95,90 |
C |
|
4 |
27720 |
0,79 |
3,70 |
51,85 |
96,70 |
C |
|
14 |
15675 |
0,45 |
3,70 |
55,56 |
97,14 |
C |
|
15 |
14190 |
0,41 |
3,70 |
59,26 |
97,55 |
C |
|
21 |
11550 |
0,33 |
3,70 |
62,96 |
97,88 |
C |
|
16 |
11055 |
0,32 |
3,70 |
66,67 |
98,20 |
C |
C |
7 |
10395 |
0,30 |
3,70 |
70,37 |
98,50 |
C | |
24 |
10395 |
0,30 |
3,70 |
74,07 |
98,79 |
C |
|
9 |
7920 |
0,23 |
3,70 |
77,78 |
99,02 |
C |
|
18 |
7260 |
0,21 |
3,70 |
81,48 |
99,23 |
C |
|
17 |
6765 |
0,19 |
3,70 |
85,19 |
99,42 |
C |
|
26 |
6765 |
0,19 |
3,70 |
88,89 |
99,62 |
C |
|
20 |
5610 |
0,16 |
3,70 |
92,59 |
99,78 |
C |
|
5 |
5280 |
0,15 |
3,70 |
96,30 |
99,93 |
C |
|
23 |
2475 |
0,07 |
3,70 |
100,00 |
100,00 |
C |
Информация о работе Склад, как элемент логистической системы