Производственная логистика

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 16:12, реферат

Краткое описание

Целью данной работы является изучение основных логистических подходов к организации оптимальных производственных процессов на основе логистического подхода.
В данной работе будет рассмотрена:
- Сущность и значение производственной логистики,
- основные законы рациональной организации производственного процесса,
- метод стройное производство,
- прогрессивные способы организации производства, такие как КАНБАН и МРП,
- а также критерии выбора поставщиков,
- роль торгово-посреднических организаций , их организация и направление их работы.

Оглавление

Введение
1. Логистика в современных условиях
1.1. Сущность логистики производственных процессов
1.2. Основные законы рациональной организации производственного процесса
1.3. Основное содержание метода “стройное производство”
2. Проблемы посредничества в осуществлении производственного процесса
2.1. Роль торгово-посреднических организаций
2.2. Организация и направления работы посредников
2.3. Значение выбора поставщика на поставку продукции
3. Прогрессивные способы организации производственных логистических систем
3.1. Система “КАНБАН”
3.2. Система “МРП”
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

Task1.doc

— 161.00 Кб (Скачать)

     Объектом  производственной логистики являются материальный поток, материальные услуги.

     Существует  два варианта управления материальными  потоками :толкающая система и  тянущая система.

     Внутрипроизводственные  логистические системы состоят из двух уровней – микро- и макроуровня.

     Для наиболее эффективной работы предприятия  были выдвинуты принципы рациональной организации производственного процесса: обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику,  обеспечение максимальной непрерывности процессов производства, обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ ,  обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана., обеспечение непрерывности планового руководства  обеспечение соответствия системы оперативного управления производством  типу и характеру конкретного производства, использование прямоточности и пропорциональности, параллельности и гибкости.

       Основными законами, обеспечивающими оптимизацию  производственных процессов являются следующие: Закон упорядоченности движения материальных потоков, Закон календарной синхронизации технологических  операций, Закон резервирования ресурсов производственного процесса, Закон эмерджентности основных и вспомогательных процессов,  и Закон ритма производственного процесса..

       В реализации целей логистики существенное место занимают новые методы организации производства, которые называются стройное производство. Оно рассматривает возникновение узких мест как шанс их полной ликвидации.

       Важную  роль в обеспечении рационального  товародвижения  играют торгово-посреднические организации, которые обеспечивают производство необходимым сырьем и материалами . Логистика здесь заключается в выборе стратегии управления приобретением, движением и хранением материалов, изделий и запасов, а также управление  информационными потоками, сопровождающими процесс товародвижения. Логистические посредники становятся эффективным инструментом экономии финансовых и материальных ресурсов в процессе товародвижения.

     Не  малую роль в приобретении сырья  и материалов для предприятия  оказывают поставщики продукции. Рыночные условия, предоставляя покупателям право свободного приобретения товаров, ставят перед ними задачу самостоятельного выбора поставщика.

     Выбор поставщика осуществляется двумя способами:

  • по средством конкурсных торгов, если предприятие предполагает закупить материалы на очень большую сумму или предполагает установить длительные связи,
  • по средством письменных переговоров (твердая и свободная оферта).

       Не  малую роль в выборе поставщика должны играть следующие критерии:

  • удаленность поставщика от потребителя,
  • сроки выполнения заказов,
  • цена и качество сырья,
  • психологический климат в фирме поставщика.

       Для более эффективной работы предприятия  учеными и специалистами были разработаны прогрессивные способы организации производственных логистических  систем, которые в настоящее время применяются во всем мире. Это системы:

  • КАНБАН – суть которой состоит в том, чтобы  обеспечить оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии поточного производства.
  • МРП -  служит для планирования производственных ресурсов, отвечающих  потребностям производства.

       Из  всего сказанного  можно сделать вывод, что производственная логистика является одним из центральных звеньев организации производства, к которому нужно относиться с  особой долей внимания , учитывать все вышеперечисленные аспекты и на основе этого разрабатывать более приемлемые формы , способы и методы управления производством. 

 

  Список литературы 
 

       
  1. Логистика под ред. Проф. Б.А. Аникина .М Инфра  М, 2007г, 325с.
  2. 2 А. М. Гаджинский “ Основы логистики”. М.  ИВУ Маркетинг,2006г., - 124 с.
  3. “Рынок и логистика” под ред. М.П. Гордона,  М, 2003г.
  4. М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов “Логистика товародвижения”, М : Центр экономики и маркетинга, 2001г – 168 с.
  5. А.А. Смехов “Введение в логистику”, М. Транспорт, 2003г. 120с.
  6. А.А. Семененко “Предпринимательская логистика”, СПб, Политехника, 2007г., 349 с.

Информация о работе Производственная логистика