Организация закупок материально-технических ресурсов в условиях функционирования «толкающей» системы MRP

"Толкающие" системы  управления материальными потоками  характерны для традиционных  способов организации производства.

Система MRP позволяет определить, сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции, определяет время и необходимые количества материальных ресурсов для удовлетворения потребностей производственного расписания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ВЫБОР ТЕРРИТОРИАЛЬНО УДАЛЕННОГО ПОСТАВЩИКА НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ПОЛНОЙ СТОИМОСТИ

Вариант 3

1. Расчет дополнительных  затрат, связанных с доставкой 1 различных по стоимости грузов из города N  в г. Хабаровск.

Примем во внимания следующие условия:

- тарифная стоимость транспортировки  из города N  в г. Хабаровск одинакова для всех товаров и составляет 1200 рублей за 1 груза;

- срок доставки грузов  из города N составляет 6 дней;

- по товарным позициям, доставляемым из города N, фирма вынуждена создавать страховые запасы сроком на 7 дней;

- затраты на содержание  страхового запаса и запаса  в пути рассчитываются на основании  процентных ставок банковского  кредита – 24 % годовых ( т. е. 2% в месяц, или 0,07 % в день ):

6 дней * 0,07 = 0,42 %

2800 руб. * 0,42 % = 11,8 руб. – расходы  на запасы в пути

7 дня * 0,07 = 0,49 %

2800 руб. * 0,49 % = 13,7 руб. – расходы  на страховые запасы

- расходы на экспедирование, осуществляемое силами перевозчика, составляют 3 % от стоимости груза:

2800 руб. * 3 % = 84 руб.

- грузы, поставляемые фирме  М хабаровскими поставщиками, пакетированы  на поддонах и подлежат механизированной  выгрузке. Поставщик из города  N поставляет тарно-штучные грузы, которые необходимо выгружать вручную. Расходы на ручные операции составляют 400 руб./.

2. Расчет доли дополнительных  затрат по доставке из города  N в г. Хабаровск 1 груза в стоимости груза.

Данный расчет осуществляется путем деления суммарных дополнительных расходов на стоимость 1 груза и умножения полученного частного на 100:

4509,5 руб. / 2800 руб. * 100 = 161 %.

Таблица 1

Расчет доли дополнительных затрат в удельной стоимости груза

Закупочная стоимость 1 груза, руб.	Дополнительные затраты на доставку 1 груза из города N						Доля дополни тельных затрат в стоимос ти 1 груза, %
	Транс портный тариф, руб./	Расходы на запасы в пути, руб.	Расходы на страховые запасы, руб.	Расходы на экспедирование, руб.	Расходы на ручные операции с грузом, руб./	Всего
1	2	3	4	5	6	7	8
2800	1200	11,8	13,7	84	400	4509,5	161
2900	1200	12,2	14,2	87	400	4613,4	159
3000	1200	12,6	14,7	90	400	4717,3	157,2
3100	1200	13	15,2	93	400	4821,2	155,5
3200	1200	13,4	15,7	96	400	4925,1	154
3400	1200	14,3	16,7	102	400	5133	151
3500	1200	14,7	17,2	105	400	5236,9	150
3600	1200	15,1	17,6	108	400	5340,7	148,4

 

3. Построение графика зависимости доли дополнительных затрат в стоимости 1 груза от удельной стоимости груза.

Данный график строят в прямоугольной системе координат (Рис. 2). По оси OX откладывают закупочную стоимость 1 груза, по оси OY – долю дополнительных затрат в стоимости 1 груза.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Кривая выбора поставщика

4. Используя построенный  график, определяется целесообразность  закупки тех или иных позиций  ассортимента фирмы М в городе  N в следующей последовательности:

- расчет в процентах  разницы в ценах хабаровского  и территориально удаленного  поставщика, приняв цену в городе  N за 100 %:

34,0 руб. – 100 %

35,4 руб. – Х 

Х = = 104,1 %

104,1 % – 100 % = 4,1 % - разница в  ценах за конфеты шоколадные  в коробках хабаровского и  территориально удаленного поставщика;

- отметка на оси абсцисс  точки, соответствующей стоимости  1 груза и возведение из нее перпендикуляра длиной, равной разнице в ценах, выраженной в процентах.

Вывод о целесообразности закупок в городе N делается в том случае, если конец перпендикуляра окажется выше кривой выбора поставщика. В противном случае – принимается решение закупать в г. Хабаровске.

 

 

 

Таблица 2

Характеристика ассортимента, по которому рассматривается вопрос о поставках от отдаленного поставщика

Наименование товарной группы ассортимента фирмы М	Стоимость 1 груза в городе N, руб.	Цена за единицу, руб.		Разница в ценах, % (цена в городе N принимается за 100 %)	Вывод о целесообразности закупки в городе N
		в городе N	в Хабаровске
1	2	3	4	5	6
Конфеты шоколадные в коробках	1200	34,0	35,4	4,1	Нет
Конфеты шоколадные фасованные	1100	50,0	60,5	21,0	Нет
Пирожные фасованные	9500	17,0	18,0	6,0	Нет
Зефир	1000	45,0	55,0	22,2	Нет
Торты вафельные	8800	100,0	115,0	15,0	Нет
Варенье, джем, повидло, мед	3700	69,0	80,0	16,0	Нет
Печенье	8400	100,0	115,0	15,0	Нет
Рулеты	1400	55,0	70,0	27,3	Нет
Макаронные изделия	1700	30,0	36,0	20,0	Нет
Замороженные продукты	5500	36,0	55,0	53,0	Нет
Растительное масло	1100	60,0	90,0	50,0	Нет
Чай, кофе	1300	55,0	100,0	82,0	Нет
Детское питание и детские товары	9700	30,0	60,0	100,0	Нет
Табачные изделия	2000	20,0	40,0	100,0	Нет
Товары для животных	2800	13,0	17,0	31,0	Нет
Виноградные вина	7000	100,0	140,0	40,0	Нет
Коньяк	8200	160,0	220,0	38,0	Нет
Шампанское	5000	70,0	120,0	71,0	Нет

Наименование товарной группы ассортимента фирмы М	Стоимость 1 груза в городе N, руб.	Цена за единицу, руб.		Разница в ценах, % (цена в городе N принимается за 100 %)	Вывод о целесообразности закупки в городе N
		в городе N	в Хабаровске
1	2	3	4	5	6
Пиво	2500	30,0	40,0	33,3	Нет
Безалкогольные напитки	9000	24,0	30,0	25,0	Нет
Сыры	4500	160,0	200,0	25,0	Нет
Консервы рыбные	1500	20,0	28,0	40,0	Нет
Консервы мясные	1400	35,0	50,0	43,0	Нет
Консервы овощные	9700	25,0	40,0	60,0	Нет
Консервы фруктовые	1600	40,0	70,0	75,0	Нет
Консервы ягодные	1800	45,0	80,0	78,0	Нет
Морепродукты	4000	100,0	150,0	50,0	Нет
Специи и соусы	2500	15,0	30,0	100,0	Нет
Хлебобулочные изделия	6600	40,0	60,0	50,0	Нет
Крупа и бобовые	2300	20,0	45,0	125,0	Нет

 

Вывод: закупки в городе N – не целесообразны, следовательно, принимается решение закупать всю продукцию в г. Хабаровске.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения данной курсовой работы были сделаны следующие выводы:

1. Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики. Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться различными способами, из которых выделяют два основных: толкающий и тянущий, принципиально отличающиеся друг от друга.
2. "Толкающие" системы управления материальными потоками характерны для традиционных способов организации производства. Система MRP позволяет определить, сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции, определяет время и необходимые количества материальных ресурсов для удовлетворения потребностей производственного расписания.
3. Путем расчетов произведена оценка целесообразности закупок у территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости.

Все поставленные в курсовой работе цели и задачи выполнены.

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов. 2008.
2. Васильев Г.А. и др. Логистика. - М.: Экономическое образование. 2009.
3. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. пособие - М.: ИВЦ «Маркетинг». 2007.
4. Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учеб. пособие. - Оренбург. 2008 (Издат. центр ОГАУ).
5. Гордон М.П. Тишкин Е.М., Усков Н.С. Как осуществить экономичную доставку товаров отечественному и зарубежному покупателю: Справочное пособие для предпринимателя. - М.: Транспорт, 2006.
6. Дегтяренко В.П. Основы логистики и маркетинга. - Ростов н/Д: Экспертное бюро, - М.: Гардарика. 2006.