Логистика запасов

1. Система  с установленной периодичностью  пополнения запасов до постоянного  уровня,

2. Система «Минимум—максимума».

Система «Минимум-максимум»

 Эта  система, как и система с  установленной периодичностью пополнения  запасов до постоянного уровня, содержит в себе элементы основных  систем управления запасами. Как  и в системе с фиксированным  интервалом времени между заказами, здесь используется постоянный интервал времени между заказами. Система «Минимум—максимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов. Поэтому в рассматриваемой системе заказы, производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов – минимальным и максимальным, чему она и обязана своим названием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Управление  запасами как элементом оборотных  активов с точки зрения высшего  менеджмента - это балансирование между  двумя целями, взаимоисключающими друг друга в своих полярных точках: сокращение совокупных затрат, направленных на содержание запасов, и обеспечение максимальной надежности производственного процесса.

     Эффективное управление запасами позволяет снизить  продолжительность производственного  и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

      Основной  задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.

      Наиболее  значимыми факторами, которые оказывают  влияние на объем запасов хозяйствующего субъекта, являются следующие: условия приобретения запасов (величина партий, частота заказа, скидки в цене); условия реализации готовой продукции (изменение объемов продаж, скидки в цене, состояние спроса, развитость товаропроизводящей сети); условия производственного процесса (длительность подготовительного и основного процесса, материалоемкость продукции); издержки по хранению запасов (складские расходы, порча, замораживание средств). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников 
 

1. Уваров  С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. – СПб.: «ИНВЕСТ-НП».

2. Гаджинский  А.М. Основы логистики: учебное  пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг». 

3.Логистические  системы и технологии перевозочного  процесса, основанные на логистике  / Л.Миротин, Ы.Ташбаев // Транспорт:  наука, техника, управление: сборник обзорной информации.

4. Кудрявцев В.М. и др. Модели управления запасами: Уч. пособие.

5. Зергман П.Н. «Практика управления товарными запасами», - М.:Дело.