Управління інвестиційною діяльністю на прикладі ПАТ "Укртелеком"

Укртелеком забезпечує високоякісний  місцевий, міжміський та міжнародний  телефонний зв’язок, надає громадянам України та бізнес-сектору широкі можливості для спілкування між собою та з усім світом. На кінець 2010 року Укртелеком обслуговував понад 10,4 млн. ліній, 87% з яких належать абонентам - фізичним особам, а 13% - абонентам - юридичним особам. Основою ринку масових послуг є споживачі - фізичні

особи, яких у товариства налічується понад 9 млн.

Конкуренти організації

Державна компанія "Укртелеком" вважає своїми основними конкурентами на ринку фіксованого місцевого, міжміського та міжнародного зв'язку телекомунікаційну групу "Vega", групу компаній "Датагруп" і компанії, що надають послуги під брендом "Beeline". Про це йдеться у проспекті емісії цінних паперів, випущеному компанією.

На ринку мобільного зв'язку основними конкурентами в компанії вважають "велику трійку": "Київстар", "МТС Україна" і "Астеліт", а на ринку комп'ютерного зв'язку (Інтернет-доступу): "Vega", "Датагруп", Beeline, і компанію "Воля".

 

Глава 3. Місія  та цілі організації

3.1. Місія організації

Укртелеком вбачає свою місію  в тому, щоб бути лідером телекомунікацій України:

• задовольняти потреби підприємств та громадян України в телекомунікцаійних послугах високої якості;
• забезпечувати інтереси своїх акціонерів шляхом досягнення високих фінансових результатів діяльності;
• забезпечувати інтереси суспільства у створенні високорозвиненої інформаційно-телекомунікаційної інфраструктури держави;
• забезпечувати доступність соціально значимих телекомунікаційних послуг для соціально вразливих верств населення.

3.2 Цілі організації

Цілі - головний інструмент, за допомогою яких відбувається реалізація поставленої місії. Цілі відображають концепцію розвитку організації, зменшення  невизначеності теперішньої діяльності і складають основу критеріїв  для визначення проблем прийняття  рішень, контролю та оцінки результатів.

Цілі підприємства ПАТ "Укртелеком":

• забезпечення максимальної прибутковості;
• задоволення потреб підприємства і населення України в телекомунікаційних послугах,
• підвищення ринкової вартості товариства.

 

 

Глава 4. Аналіз сильних та слабих сторін організації

SWOT - АНАЛИЗ ВАТ "Укртелеком"
Сильні  сторони монополіст  на ринку стаціонарного телефонного  зв’язку; контроль  великої оптоволоконной мережі на території України; наявність унікального сучасного устаткування; наявність постійного попиту на послуги підприємства.	Слабкі  сторони неефективне управління компанією державою; висока  зношеність основних фондів; невідома  точна вартість активів компанії; необхідність  надавати нерентабельні послуги; постійна  необхідність в крупних інноваційних інвестиціях.
Можливості   освоєння ринку мобільного зв'язку;   подальше освоєння ринку Інтернет - технологій; зростання числа абонентів стаціонарного  телефонного зв'язку; впровадження новітніх технологій в сфері фіксованого  телефонного зв’язку; вихід на ринки послуг інформаційного наповнення та ІР-телефонії.	Загрози вірогідність  виведення активів підприємств  спецзв'язку; зменшення частки на ринку стаціонарного зв'язку; агресивна політика конкурентів в IT-області.

 

 

Глава 5. Функціональні  стратегії підприємства

Головні напрямки інвестицій Укртелекому

 

Інвестиції (млн. грн.)       2007   2008   2009     2010     2011

Мультисервісна мережа   266     634   642      206   612

Транспортна мережа         230     218     44      106     196

Мобільний зв’язок             473     439    156      132    103

Сервісна мережа                109     95        44     50       48

Фіксована телефонія         625   234      26      19       18

Інше                                       301    203       90      85       88

Всього                              2 005   1 823  1 002     597    1 066

66

Інвестиційна стратегія - це комплекс довгострокових цілей  області капіталовкладень та вкладень у фінансові активи, розвитку  виробництва, формування оптимальної  структури інвестування, а також сукупність дій з їхнього досягнення.

Основною метою інвестиційної  діяльності є забезпечення ефективного здійснення інвестиційної стратегії підприємства, яка досягається шляхом реалізації таких завдань:

1)  досягнення високих темпів економічного розвитку підприємства;

2)  максимізація доходів (прибутків) від інвестиційної діяльності;

3)  мінімізація інвестиційних ризиків;

4)  забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства.

Потреба в інвестиціях при реалізації стратегії підприємства обумовлена

необхідністю:

-  відновлення та розширення матеріально-технічної бази підприємства;

-  збільшення обсягів виробничої діяльності;

-  освоєння нових видів діяльності;

-  підвищення якості продукції.

Загальний обсяг інвестиційної  програми “Укртелекому”, згідно зі звітом, складе 888 500 000 грн, у тому числі 786 млн грн - платежі по інвестпрограми, розпочатим у минулі роки.

«Укртелеком» планує залучати кошти для інвестицій за рахунок  кредитів і випуску облігацій. У  той же час залучення іноземних  інвестицій в найближчі три роки «Укртелеком» не планує, як зазначено у звіті.

За даними компанії, в 2011 році загальна сума освоєних інвестицій склала 1066000000 грн.

"Укртелекому" може  інвестувати в створення загальнонаціональної мережі доступу в Інтернет, а також власної мережі доставки контенту.

Крім цього, "Укртелекому" також пропонується запустити послугу цифрового телебачення для користувачів широкосмугового доступу в Інтернет, а також запропонувати клієнтам платний перегляд ліцензійного відео високої чіткості за окрему плату.

 

 

Висновок

Публічне акціонерне товариство “Укртелеком" - сучасне підприємство з розвиненою і унікальною інфраструктурою, що надає всі види телекомунікаційних послуг на всій території України, у тому числі послуги мобільного зв’язку стандарту 3G.

ПАТ “Укртелеком" є найбільшим в Україні оператором фіксованого телефонного зв’язку та Інтернет - провайдером, який обслуговує понад 10,4 млн. телефонних ліній та 513 тис. абонентів швидкісного доступу до мережі Інтернет.

В умовах постійного зменшення  доходів від традиційної телефонії  компанія зробила ставку на розвиток Інтернет - технологій та мобільного зв’язку  нового стандарту. За підсумками минулих років Укртелеком став впевненим лідером серед провайдерів Інтернет. Кількість клієнтів послуги широкосмугового доступу до мережі Інтернет “ОГО! “ перевищила півмільйона.

Як найпотужніший оператор фіксованого зв’язку в Україні, Укртелеком приділяє особливу увагу  обслуговуванню соціально незахищених  верств населення країни і є практично  єдиним в Україні оператором, який надає соціально важливі послуги, такі як сільський телефонний зв’язок, проводове радіомовлення, послуги таксофонного зв’язку.

При виконанні даного курсового  проекту була поставлена ціль розробки та удосконалення стратегії інвестиційної діяльності ПАТ "Укртелеком", була з’ясована ціль та місія підприємства.

 

 

 

Список літератури

1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах, 1972.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. пособие: 1989.
3. Забелин П.В., Моисеева И.К. Основы стратегического управления: Учеб. Пособие. – М.: Информационно – внедрический центр “Маркетинг”, 1997.-195с.
4. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М., 1991.
5. Саати А.Т., Кернс К.П. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 1993.
6. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии:. Учебник для вузов/ Пер. с англ. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.
7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М:. ЗАО “Бизнес-школа”Интел-Синтез”, 1997.-304с.