Планирование инноваций

         С О Д Е Р Ж А Н И Е 

ВВЕДЕНИЕ .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .3

1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 5
1. Задачи планирования инноваций .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 5
2. Принципы планирования инноваций .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 6
2. МЕТОДЫ ВНУТРИФИРМЕНООГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ .  .  .8
1. Научно-техническое прогнозирование .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .8
2. Продуктово-тематическое планирование инноваций .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 10
3. Календарное планирование инноваций на предприятии .  .  .  .  .  .  .  .  .  .15
4. Производственное планирование инноваций .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .16

3. РИСК  В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .  .  .  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .17

    3.1. Методы правления рисками в инновационной деятельности .  .  .  .  .  . 25

    3.2. Методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности .30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   . 33

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                              В В Е Д Е Н И Е 

    Структурная перестройка экономики, ориентированная на использование интеллектуальных ресурсов и развитие высокотехнологичных производств в противовес материало- и энергоемким производствам, предполагает создание условий для непрерывного обновления технологий и продукции, роста образовательного уровня населения и совершенствования управления путем нововведений (инноваций), основанных на новейших научных знаниях. Конечным результатом является рост конкурентоспособности продукции, предприятия, экономики в целом.

    В широком смысле под инновациями понимают новые технологии, виды услуг, продукции, новые организационно-технические решения производственного, административного, финансового и иного характера.

    По существу смысл всей экономической реформы состоит в создании условий для повышения восприимчивости экономики к инновациям, развития инновационного предпринимательства и обеспечения экономического роста за счет использования достижений науки и техники.

    Это обусловливает необходимость активизации инновационной деятельности.

    Инновационная деятельность - это деятельность по разработке и освоению результатов исследований, повышающих эффективность способов и средств осуществления конкретных процессов, в том числе освоение производства новой продукции и технологий.

    Инновационная сфера охватывает, во-первых, непосредственно сам объект инноваций; во-вторых, ее субъекты - предпринимателей, а также систему, обеспечивающую продвижение инноваций до стадии их реализации (управление, инфраструктура, финансовая и инвестиционная поддержка).

    С целью активизации инновационной деятельности разрабатывается инновационная политика, представляющая собой совокупность принципов и мероприятий, обеспечивающих создание благоприятного инновационного климата в стране. Инновационная политика является составной частью социально-экономической политики. Она должна объединять общими задачами науку, технику, производство, потребление, финансовую систему, образование и быть ориентирована на использование интеллектуальных ресурсов, развитие высокотехнологичных производств и приоритеты экономики.

    Инновационная политика базируется на таких важнейших принципах, как:

• признание модели инновационного развития экономики страны в качестве приоритетной;
• создание государством экономико-правовых условий и экономических механизмов, обеспечивающих превращение инноваций в существенный фактор экономического роста;
• максимальное использование рыночных механизмов активизации инновационной деятельности и предпринимательства, создание равных стимулов для всех субъектов хозяйствования независимо от форм собственности;
• эффективное развитие и использование собственного научно-технического потенциала и его реформирование в соответствии с целями экономической политики.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  
 

       1. С У Щ Н О С Т Ь П Л А Н И Р О В А Н И Я И Н Н О В А Ц И Й 

          1.1. З А Д А Ч И  П Л  А Н И Р О В А Н И Я И Н Н О В А Ц И Й 

    Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития предприятий и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций:

1. целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта или предприятия в целом;

2. перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации;

3. координация деятельности всех участников инноваций;

4. подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения;

5. создание объективной базы для эффективного контроля;

6. информационное обеспечение участников инновационного процесса;

7. мотивация участников[1].   
 
 
 
 
 

       1.2. П Р И Н Ц И П Ы П Л А Н И Р О В А Н И Я И Н Н О В А Ц И Й 

   Планированию инноваций на предприятии присущи принципы, устанавливающие общие правила разработки и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте.

    Осуществление инновационной деятельности предприятия направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития.

    Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного предприятия.

    Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности предприятия.

    Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов.

    Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексного планирования является бюджетная сбалансированность планов.

    Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.

    Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов[2].  
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. М Е Т О Д Ы В Н У Т Р И Ф И Р М Е Н Н О Г О П Л А Н И Р О В А Н И Я

                                               И Н Н О В А Ц И Й 

   2.1. Н А У Ч Н О – Т Е Х Н И Ч Е С К О Е П Р О Г Н О З И Р О В А Н И Е

 

    Сущность и виды научно-технического прогнозирования. Система управления инновационной деятельностью предусматривает выполнение особых расчетов, связанных с разработкой научно-технических прогнозов. Научно-технический прогноз представляет собой комплексную вероятностную оценку содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области. Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения.

    В системе управления прогноз обеспечивает решение следующих важнейших задач:

• определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;
• оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;
• определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;
• оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий.

    Прогноз сокращает количество вариантных проработок при формировании плана, повышает глубину и качество обоснования плана, формирует его конечные цели, определяет условия выполнения плана, моделирует возможные пути развития объекта, необходимые для их осуществления мероприятия и ожидаемые результаты. Таким образом, прежде всего он служит для обоснования плановых решений. Однако прогнозные разработки могут использоваться и для определения возможных последствий выполнения или невыполнения плановых решений. Необходимость разработки различных видов научно-технических прогнозов предопределяется сложностью инновационной сферы как объекта управления.

    Прогнозы различаются по характеру объектов, содержанию и периоду прогнозирования, масштабам и степени комплексности, уровню разработки и т.д.

    С учетом широты тематических рамок и уровня разработки выделяют прогнозы:

• научно-технического развития страны и регионов;
• развития отдельных направлений науки и техники, а также решения межотраслевых научно-технических проблем;
• отраслевые научно-технические;
• развития самостоятельных предприятий;
• развития отдельных видов техники, совершенствования элементов техники (узлов, агрегатов, механизмов и т.п.);
• изменения отдельных параметров и характеристик проектируемой техники.

    Все они связаны между собой отношениями подчиненности и образуют иерархическую систему прогнозирования, которая обеспечивает органическое сочетание прогностической деятельности на различных уровнях управления и по всем направлениям и областям науки и техники.

    Чем уже тематические рамки разрабатываемого прогноза, тем меньше должен быть период прогнозирования. В новых, быстро развивающихся областях науки и техники периоды прогнозирования укорачиваются, а сами прогнозы обновляются чаще, чем в традиционных областях [3].

    Методы научно – технического прогнозирования. Современная отечественная и зарубежная практика насчитывает более 130 различных методов разработки прогнозов. Все многообразие методических приемов научно-технического прогнозирования условно можно свести к трем важнейшим группам:

• прогнозирование на основе экстраполяций;
• экспертные методы прогнозирования;
• методы моделирования.

    Сущность методов экстраполяции, применяемых при прогнозировании науки и техники, состоит в том, что, анализируя изменение отдельных параметров разрабатываемого объекта в прошлом и исследуя факторы, обусловливающие эти изменения, можно сделать выводы о закономерностях его развития и путях совершенствования в будущем. В научно-техническом прогнозировании принято выделять два вида задач, решаемых методами экстраполяции: задачи динамического и статического анализа.

    Экстраполяция тенденций относится к количественным методам прогнозирования. Для прогнозирования же качественных характеристик, а также объектов, развитие которых не поддается формализации и статистическому моделированию, широко используются методы экспертных оценок. Суть экспертных методов научно-технического прогнозирования состоит в том, что на основе априорных, оценок квалифицированного специалиста или группы специалистов делается заключение о путях развития науки и техники, перспективных направлениях научных исследований и разработок. В зависимости от формы работы с экспертами различают индивидуальные и коллективные методы экспертизы.