- относительно более высокая
оборачиваемость собственного капитала
и др.
Малые технологические предприятия
занимаются доведением научных исследований
и разработок до готового рыночного
продукта, выпуском малых серий продукции.
Они играют связующую роль между
наукой, производством и рынком,
выполняют заказы на рыночно ориентированные
исследования и разработки, осуществляют
продвижение разработок на рынок. Вложенные
в инновационную инфраструктуру
средства ведут к повышению занятости
населения и увеличению сбора
налогов. Малые предприятия принимают
участие в ускорении процессов
реструктуризации отраслей и реформировании
предприятий, внедрении эффективных
механизмов взаимодействия крупных
предприятий с малыми, способными
встраиваться в технологические
процессы, производить необходимые
комплектующие и оказывать всевозможные
услуги. Конкретно роль малых инновационных
предприятий проявляется в следующем:
создание новых рабочих мест; внедрение
новых товаров и услуг; удовлетворение
нужд крупных предприятий; обеспечение
потребителей специальными товарами и
услугами. В составе малых предприятий,
занимающихся инновационной деятельностью,
распространение получают специфическая
их форма - рисковый бизнес (рисковые предприятия).
Эти организации отличаются небольшой
численностью персонала, высоким научным
потенциалом, гибкостью и целенаправленной
активностью. Они в основном занимаются
поисково-прикладными исследованиями,
проектно-конструкторскими разработками
и освоением на их основе новых видов продукции,
технологических процессов, организационно-управленческих
решений. Этим они отличаются от распространенных
форм малого бизнеса. Значение рисковых
(венчурных) организаций не ограничивается
лишь нововведениями. Они формируют новый
инновационно-инвестиционный механизм,
соответствующий требованиям структурной
перестройки производства и быстрорастущим
общественным потребностям. К преимуществам
венчурных организаций следует отнести
то, что, разрабатывая принципиально новые
технологии и изделия, они могут одновременно
выявлять наиболее перспективные направления
инноваций и тупиковый путь развития исследований,
что приводит к значительной экономии
ресурсов. Значимость венчурных организаций
состоит так же в том, что они стимулируют
конкуренцию, подталкивая крупные объединения
(компании) к инновационной активности.
Внутренние венчуры относительно независимые,
создаются в составе крупных объединений
(компаний). В этом случае подразделения
получают самостоятельность в выборе
направлений исследований, организации
работы, формировании персонала инновационного
предприятия. Прогрессивными формами организации
инновационной деятельности являются
также технопарки. Они
поддерживают развитие инновационной
деятельности и способствуют передаче
на рынок готовых научно-технических новшеств.
Впервые технопарки появились за рубежом.
Так, первый технопарк был создан в 1950-е
гг. в Стэнфордском университете (США).
В настоящее время это крупнейший технополис,
насчитывающий около 8000 инновационных
фирм. Существует множество разновидностей
технопарков, главная цель которых - усиление
связей между научными исследованиями,
разработками и бизнесом. Эти связи порождают
малые высокотехнологичные предприятия,
способствуют ускоренному продвижению
результатов научных исследований и разработок
на рынок. Следовательно, основная функция
технопарков заключается в интеграции
науки и бизнеса. Финансовый итог деятельности
технопарка - прибыль от реализации результатов
научных и конструкторских работ и т.д.,
которая принадлежит его организаторам
в соответствии с принятым уставом. Практически
все технопарки образуются по инициативе
государства с привлечением частных фирм,
которые только и допускаются к финансированию.
Выделяют следующие основные типы технопарков:
научные, технологические, бизнес-инкубаторы,
технополисы. Главная функция научного
парка - проведение теоретических, фундаментальных
и прикладных исследований. Наукоемким
фирмам, находящимся на разных стадиях
развития и ограниченным в финансовых
и материальных ресурсах, парк предоставляет
возможность проводить научные исследования
в течение достаточно продолжительного
времени. Технологический парк представляет
собой научно-производственный комплекс,
который обеспечивает разработку технологий,
превращение их в коммерческий продукт
и передачу в производство, тестирование
и сертификацию продукции, сервисное обслуживание,
экспертную оценку технологий. Производственная
база парка определяется возможностями
фирм-учредителей. Бизнес-инкубаторы
представляют собой сложные многопрофильные
комплексы и предназначены для образования
и поддержки малых предприятий, оказания
им инновационных услуг и обучение персонала.
Создают бизнес-инкубаторы крупные компании,
местные органы власти, правительственные
ведомства, частные фонды. Бизнес-инкубатор,
являясь, по существу, своеобразной формой
технопарка, выполняет его функции, поддерживая
фирмы, преодолевающие предстартовый
период, в течение строго ограниченного
времени (инкубационный период 2-3 года). Технополис представляет
собой научно-производственный комплекс,
созданный на базе отдельного небольшого
города с развитой инфраструктурой и обеспечивающий
его жизнедеятельность. В основном в технополисах
принимают участие крупные компании, заинтересованные
в проведении исследований и развитии
новых фирм. Как правило, технополисы связаны
с электроникой, биотехнологиями, информатикой,
высокоточным машиностроением и другими
наукоемкими производствами, а также приоритетным
развитием наукоемких технологий, концентрацией
научных сил на тех направлениях науки,
которые будут определять уровень производства
XXI в. Следует отметить, что единой и упорядоченной
модели создания технопарков не существует.
Более того, теоретическая база, обосновывающая
необходимость и конкретность условий
их создания, пути и методы достижения
их финансовой устойчивости, проработана
недостаточно. Сейчас идёт век стремительных
технологий, НТР развивается с такой скоростью,
что это уже нельзя не заметить. Соответственно,
разработка и введение новых технологий
требует грамотных управленцев – менеджеров,
способных просчитать финансовую отдачу
инноваций и, при положительном результате,
грамотно ввести его в инфраструктуру
предприятия. Инновационный менеджмент
как наука появился в Казахстане относительно
недавно. Его появлению способствовали
экономические реформы, проводимые на
территории бывшего Советского Союза.
Таким образом, на смену одному методу
управления (социалистическому) пришел
совершенно другой (капиталистический)
метод и здесь, естественно, совершенно
не обойтись без нововведений и инноваций,
которые должны затронуть всю экономику
страны, оздоровляя ее и выводя на качественно
новый виток развития. В то же время, инновационный
менеджмент выступает как жизненно необходимый
вид деятельности практически любого
современного предприятия, и причинами
этого можно считать не только объективные
требования научно-технического прогресса,
но и условия конкуренции в различных
сегментах рынка и т.д. С учетом вышеизложенного,
процесс управления инновациями на предприятиях
и в отраслях должен основываться, прежде
всего, на тех возможностях, которые субъектам
рынка предоставляют различные организационные
формы инновационной деятельности, такие
как бизнес-инкубатор, технопарки, ФПГ,
венчурные копании и т.д. Деятельность
данных учреждений позволяет предприятиям
значительно снизить риски и повысить
эффективность инновационного менеджмента.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инновационный процесс — это
единый поток от возникновения идеи до
внедрения, развития и развертывания фундаментальной
идеи до рыночного успеха. Поэтому для
обеспечения эффективности инновационного
развития первостепенное значение имеют
системные структурные взаимодействия,
обеспечивающие преемственность стадий
и непрерывность процессов во времени.
Повышение инновационной активности тесно
связано с этими двумя важнейшими тенденциями:
становлением инновационных организаций,
способных к саморазвитию, и повышением
включенности инновационных структур
в систему различных институтов и межфирменных
взаимодействий. Организационное проектирование
инновационной фирмы основано на взаимосвязи
между организационно-управленческими
структурами и восприимчивостью производственного
аппарата к внедрению и освоению новшеств.
В современной управленческой теории
нет строгих предпочтений в выборе организационных
структур и форм инновационного бизнеса.
Однако, узкая специализация инновационного
малого и среднего бизнеса связана с простыми
двух- и трехуровневыми организационными
структурами. За рубежом исследовательские
фирмы составляют всего 5—10% в малом бизнесе,
в то время как среди крупных предприятий
до 70% компаний имеют научные подразделения,
инновационную направленность и пр. Малый
инновационный бизнес в значительной
степени ориентирован на прикладные исследования,
конструкторские разработки, освоение
различных новшеств, предоставляемых
услуг. Мелкие и средние предприятия ориентируют
производство на малые серии новшеств,
стремясь заполнить рыночные ниши узкоспециализированными
продуктами. Крупный бизнес и особенно
фирмы-гиганты, обладая достаточными финансовыми,
материальными и людскими ресурсами, страдают
низкой восприимчивостью производственного
аппарата и с трудом воспринимают нововведения.
Логикой совершенствования механизмов
организации инноваций становятся проблемы
координации и межфирменной кооперации. В
XXI в. инновационное развитие рассматривается
как центральный поток происходящих трансформаций.
Организационное проектирование, использование
новых моделей и структур становится важнейшим
направлением менеджмента.
Список использованной литературы
1. Мухамедьяров А.М. Инновационный
менеджмент : Учеб. Пособие. - 2-е изд. - М.:
ИНФРА-М, 2008г.;
2. Коротков Э. М. Концепция
менеджмент а. - М.: Дека, 2003г.;
3. Оголева Л.Н., Радиковский
В.М. и др. Инновационный менеджмент : Учеб.
Пособие. - М.:ИНФРА-М, 2001г.;
4. Хучек М. Инновации на предприятиях
и их внедрение. - М.: Луч, 2002г.