Инновационный менеджмент

· 6,5% - приобретение технологических инноваций;

· 10,0% - прочие технологические инновации.

     Статистические  данные позволяют выявить распределение  затрат на исследования и разработки в общем объеме отгруженной продукции (по данным на 2009 год), а именно:

· 64,4% организаций  расходуют на исследования и разработки до 1% от общего объема отгруженной продукции;

· 14,7% организаций - 4% и более;

· 11,7% организаций - 1-2%;

· 9,3% организаций - 2-4%.

Налицо  значительное отставание производства по комплексу высоких технологий и снижение средней квалификации научно-технического и производственного персонала.

     В результате проведенных, рядом специалистов, исследований были выявлены основные факторы, препятствующие инновациям в  России (по данным на 2009 год) и доли их влияния на данный процесс:

· Недостаточность  денежных средств - 40%;

· Низкий уровень научно-технического потенциала - 27%;

· Недостаток финансовой поддержки государства - 17%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Роль государственной  поддержки инновационной  деятельности на  примере СПК КОЛХОЗ "НАГОРСК". 

2.1. Общая характеристика СПК КОЛХОЗ "НАГОРСК". 

Наименование  предприятия: сельскохозяйственный производственный кооператив КОЛХОЗ "НАГОРСК".

Дата  регистрации: 10.09.2001

Адрес: Кировская обл., пгт. Нагорск, ул. Полевая, д. 33

Форма собственности: Частная собственность

Председатель  СПК КОЛХОЗ "НАГОРСК" — Исупов Владимир Иванович

ИНН: 4319002433

Сфера деятельности предприятия: производство сельскохозяйственной продукции.

     СПК КОЛХОЗ "НАГОРСК" было учреждено 10 сентября 2001 года. Основная производственная деятельность на предприятии началась с 1 апреля 2002 года.

     Основными видами деятельности являются:

- заготовка,  хранение и продажа зерновых, зернобобовых, масленичных, овощных  культур и многолетних трав;

- производство  и реализация сельскохозяйственных  культур, товаров народного потребления и различных услуг;

- строительство  и эксплуатация объектов по  послеуборочной обработке и хранению  сельскохозяйственных культур;

- оказание  услуг в области маркетинга, рекламы  и менеджмента;

- предоставление  посреднических услуг российскими  и иностранными юридическими и физическими лицами;

- инвестирование  сельскохозяйственного производства;

- разделение  племенного поголовья крупного  рогатого скота (КРС), свиней, овец;

- переработка  продукции растеневодства, животноводства и вторичного сырья;

- оказание сервисных услуг, в том числе организация хранения товаров, транспортное обслуживание, бытовое обслуживание и прочие услуги;

- оптовая  и розничная торговля по реализации  товаров народного потребления,  сельскохозяйственной продукции,  продуктов питания;

- торгово-закупочная деятельность: приобретение и реализация оптовых партий сырья (в том числе зерна), оборудование, техники, товаров народного потребления, продуктов питания, а также осуществления других работ и оказание услуг, не запрещённых и не противоречащих действующему законодательству РФ.

     Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с  действующим законодательством  РФ. Целью создания кооператива является извлечение прибыли из основного вида деятельности. А также активное проведение мер по стабилизации и развитию экономики Нагорского района, Кировской области и поселковой инфраструктуры. Для достижения своих целей кооператив может совершать любые сделки, не противоречащие действующему законодательству РФ, в том числе осуществлять внешнеэкономические торговые, посреднические операции , кооператив является коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, круглую печать и штампы в соответствии с законодательством РФ. Кооператив имеет на праве собственности, обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть ответчиком, истцом в судах Российской Федерации. В случае несостоятельности (банкротства) кооператива по вине его участников или недостаточности имущества кооператива на его участников может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам кооператива.

     Валовая сумма инвестиций в реальное производства составляет около 179 838 528, 00 рублей за все годы существования предприятия. Причём видна и динамика инвестирования: в 2007 году - 49 153 003, 00 рублей, в 2008 году - 12 219 666, 00 рублей, и в 2009 году - 18 465 859, 00 рублей. В конце 2009 года была произведена переоценка основных фондов, которая показала их качественное улучшение (ввод новых объектов производственной инфраструктуры и самого производства - строительство и монтаж установок по сушке и очистке зерна и зерновых культур, складские помещения для хранения готовой продукции) и количественное увеличения (в итоге стоимости основных средств составила / по бухгалтерскому балансу / 57 648 000 рублей на конец отечественного периода). Капитализация основных фондов видна по бухгалтерскому балансу в динамике - в начале отчётного года 52 624 000 рублей и на конец отчетного года 57 648 000 рублей.

       Управление предприятием осуществляется  единоличным исполнительным органом  - Директором. К компетенции Директора  относятся вопросы руководства текущей деятельностью кооператива, за исключение вопросов, отнесённых к компетенции его участников. Директор без доверенности действует от имени кооператива, представляет его интересы, совершает сделки от имени кооператива, утверждает штатную структуру, издаёт приказы и распоряжения, даёт указания к исполнению, подготавливает, рассматривает и утверждает иную нормативно - плановую документацию внутреннего пользования кооператива .

     В 2009 году на российском рынке сельскохозяйственной продукции сложилась крайне неблагоприятная ситуация для предприятий аграрного сектора. Цены на продукцию начали стремительно снижаться, в результате зерновые культуры в среднем подешевели на 1 рубль с 1 килограмма веса, а семени подсолнечника на 3 рубля с 1 килограмма веса. На рынке сформировалось избыточное предложение, которое и потянуло равновесную цену на сельхозпродукцию в сторону снижения. Таким образом, при относительно стабилизированных и медленно растущих уровнях прямых затрат сельхоз производители стали недополучать планируемую прибыль. При формировании подобной конъюнктуры рынка сельскохозяйственной продукции образовалась текущая убыточность аграрных предприятий, которая привела часть предприятий к финансовой неустойчивости, снижению ликвидности активов, риску возникновения несостоятельности предприятия. Предприятие в 2009 году, несмотря на крайне неблагоприятную рыночную конъюнктуру, объективно обусловленный рост затрат, вызванный повышением цен на горючее - смазочные материалы, семенной материал, препараты агрохимии и ядохимикаты, тем не менее сработало с прибылью в 3 000 000 (три миллиона) рублей. Соответственно, как ряд других агропромышленных предприятий недополучил определённый размер ожидаемой прибыли. Несмотря на неблагоприятную обстановку на рынках сбыта сельскохозяйственной продукции в нашем регионе, кооператив снизив показатели финансовой устойчивости, текущей ликвидности, тем не менее сохранил свою платежеспособность и финансовую состоятельность. 

2.2. Анализ производства продукции на предприятии. 

Предприятие сельскохозяйственный производственный кооператив КОЛХОЗ "НАГОРСК" Нагорского района, Кировской области, занимающееся производством и реализацией продукции растениеводства (пшеница продовольственная, подсолнечник), животноводством (производство КРС мясных пород), свиноводство.

2.3. Нововведения на СПК КОЛХОЗ "НАГОРСК". 

     На  предприятии СПК КОЛХОЗ "НАГОРСК" в 2010 году было закончено введение новых технологий обработки почвы (приобретены агрегаты БДМ, Чизель, Штригель) которые позволяют значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. В результате принятия указанных мер на предприятии произойдёт снижение прямых затрат на 14 %. Повышена производительность сельскохозяйственной техники - энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно удалось также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади, уменьшилось число механизаторов. Таким образом, настоящее инновационное введение не только обладает экономическим эффектом, но и соответствует требованием почвосберегающих технологий, важных в контексте получения будущих прибылей. На предприятии имеется современные комплексы по очистке и сушке зерна и зерновых культур (зерносушильный комплекс СЗТ 25). Использование их в обработке сельскохозяйственной продукции позволяет практически исключить затраты на транспортировку, подработку и хранение зерна на специализированных хранилищах - зерновых элеваторах. В результате появляется возможность безопасного хранения гораздо больших объёмов продукции предприятия на своих складах (только в 2010 г. введено в эксплуатацию более 4 000 квадратных метров складских помещений) и возможность реализовать урожай непосредственно с места. 
 
 
 

3. Планируемые результаты экономической деятельности. Особенности управления производством в 2011 году. 

     На  предприятии СПК КОЛХОЗ "НАГОРСК"  в 2010 году были закончены введения новых технологий обработки почвы и первичной переработке сельскохозяйственной продукции. В результате принятия указанных мер на предприятии произойдёт снижение прямых затрат на 14 %. Повышена производительность сельскохозяйственной техники - энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно удалось также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади, уменьшилось число механизаторов. Как следствие этих мер, предприятие может получить увеличенную прибыль от непосредственной реализации сельхозпродукции со своих складов закупщиками. В данный момент на складах предприятия имеются запасы в виде продукции товарного подсолнечника в объеме 1980 тонн от урожая 2010года. Диагностическая вырубка по полям подтвердила 100% сохранность озимых посевов. Аналогичная картина наблюдается в других хозяйствах Нагорского района. Последнее обстоятельство свидетельствует о конкурентном преимуществе на рынке сбыта сельскохозяйственной продукции нашего хозяйства, к тому же можно сделать предположение о повышении цен на культуры, посев которых пострадали в результате неблагоприятных климатических условий прошедшей зимы и аномально - жаркого лета. Отсутствие необходимости в пересеве значительной части посевных площадей снижает в текущем году нормативную себестоимость продукта, что делает продукцию более конкурентоспособной, а предприятие получит в результате реализации последней дополнительную прибыль. Также в 2011году предполагается получение прибыли от реализации продукции животноводства - племенного крупного рогатого скота и племенных свиней. В настоящий момент производство в сфере животноводства перешло от молочного - товарного к мясо - товарному. Предполагается реализовать мяса племенного крупнорогатого скота в объеме 120 тонн на сумму 7 200 000 рубле, племенных свиней в объеме 36 тонн на сумму 2 835 000 рублей.

     Анализируя  предложенные факты можно сделать  вывод о достаточном уровне рентабельности производства сельскохозяйственной продукции в хозяйстве. А также рентабельности вложенных капиталов. В текущем 2010 году предприятие обладает достаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. В финансово - хозяйственное планирование и управление производством уже заложены некоторые прогнозируемые особенности рынка сбыта сельскохозяйственной продукции в 2011 году. На основании этих изменений пересмотрена и утверждена новая структура посевных площадей, которая позволит наиболее эффективно работать в предполагаемой рыночной конъюнктуре. Согласно новой структуре посевных площадей, увеличено количество возделываемой пшеницы за счёт уменьшения посевной площади товарного подсолнечника. Учитывая текущие факторы, формирующие предложения спроса на рынке сельскохозяйственной продукции, можно будет сделать вышеуказанное допущение о планировании видотипового состава производимой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

     Итак, нововведения нужно начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном  этапе не требовалось бы большие  вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следовало бы на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений.

     Сложность развития инновационной сферы заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

     Необходимо  отметить, что для стабильного  функционирования инновационной системы, прежде всего, необходимо сформировать законодательную базу. Потому что  любой рядовой исследователь или инноватор, вкладывающий свои деньги и ресурсы в инновационные разработки, должен быть уверен в защищённости своих прав на изобретение и на получение соответствующего дохода от его использования 3 лицами.

     Многое  делается и в направлении переориентации национальной экономики с сырьевой на производственную. Правительство, ясно понимает, что «сырьевое благополучие» играет большую роль в финансовом благополучии, однако его роль нельзя переоценивать, так как в скорее конъюнктура рынка нефти измениться и будет необходимо изыскивать новые источники финансирования возросших потребностей. Поэтому уже сейчас из средств внебюджетных фондов начинается создание инфраструктуры будущей инновационной системы, которая послужит базой для переориентации экономики.