Немецкая модель менеджмента

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

государственный педагогический университет 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

по дисциплине: «История управленческой мысли»

на тему: «Немецкая  модель менеджмента»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                   Выполнил(а) студент

 

Проверил ____________

     (подпись)

 

 

 

, 2013 

 

                                 СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение ………………………………………………………3 Немецкая модель менеджмента…………………………….4 Ключевые участники немецкой модели менеджмента……5
Законодательная база немецкой модели……………………6
Взаимодействие между участниками немецкой модели менеджмента…………………………………………………..8 Список литературы…………………………………………...9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

                                                Введение

 Структура управления корпорацией (акционерным обществом) в конкретной стране определяется несколькими факторами: законодательством и различными нормативными    актами, регулирующими права и обязанности всех участвующих сторон; фактически сложившейся структурой управления в данной стране; уставом каждого акционерного общества. Несмотря на то, что положения системы управления могут быть разными у различных акционерных обществ, многие факторы "де-факто" и "де-юре" оказывают на них практически одинаковое влияние. Поэтому, возможно сформулировать определение типовой "модели" управления акционерным обществом в различных странах.

В каждой стране структура управления акционерными обществами имеет определенные характеристики и составляющие элементы, которые отличают ее от структур других стран. На настоящий момент исследователи  выделяют три основных модели управления акционерными обществами на развитых рынках капитала. Это англо-американская модель, японская модель и немецкая модель.

Основные признаки или элементы каждой модели это:

• ключевые участники акционерного общества или корпорации;
• структура владения акциями в конкретной модели;
• состав совета директоров (или советов – в немецкой модели);
• законодательные рамки;
• требования к раскрытию информации для корпораций, включенных в листинг;
• корпоративные действия, требующие одобрения акционеров;
• механизм взаимодействия между ключевыми участниками.

При этом необходимо понимать, что  нельзя просто взять одну из моделей  и применять ее в другой стране. Процесс формирования определенной модели управления динамичный: структура  корпоративного управления всегда отвечает условиям и особенностям конкретной страны.

 

Немецкая модель мнеджмента

Немецкая модель используется в немецких и австрийских корпорациях. Некоторые элементы этой модели присутствуют также в Нидерландах и Скандинавии. Кроме этого, недавно некоторые  корпорации Франции и Бельгии  также начали применять элементы немецкой модели.

Немецкая  модель управления акционерными обществами существенно отличается от англо-американской и японской моделей. Хотя некоторое  сходство с японской моделью все-таки существует.

Банки являются долгосрочными акционерами  немецких корпораций¹ и, подобно японской модели, представители банков выбираются в Советы директоров. Однако, в отличие от

 

японской модели, где представители  банков привлекаются в совет только в кризисных ситуациях, в немецких корпорациях представительство  банков в совете постоянно. Три крупнейших универсальных немецких банка (т. е. банки, предоставляющие широкий  диапазон услуг) играют основную роль; в некоторых областях страны государственные  банки являются ключевыми акционерами.

Существуют три основных особенности  немецкой модели, отличающие ее от других моделей. Две из них – это состав совет директоров и права акционеров.

Во-первых, немецкая модель предусматривает  двухпалатный Совет, состоящий из Правления (исполнительного совета) (чиновники  корпорации, т. е. внутренние члены) и  наблюдательного совета (представители  рабочих, служащих корпорации и акционеров). Эти две палаты абсолютно раздельны: никто не может одновременно членом Правления и наблюдательного совета.

Во-вторых, численность наблюдательного  совета устанавливается законом  и не может быть изменена акционерами.

В-третьих, в Германии и других странах, использующих немецкую модель, узаконены  ограничения прав акционеров в части  голосования, т. е. ограничивается число  голосов, которое акционер имеет  на собрании и которое может не совпадать с числом акций, которыми этот акционер владеет².

Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового  рынка невелика по сравнению с  мощью немецкой экономики. Процент индивидуальных акционеров в Германии низок, что отражает общий консерватизм инвестиционной политики страны. Поэтому неудивительно, что структура управления акционерным обществом сдвинута в сторону контактов между ключевыми участниками, а именно, банками и корпорациями.

Система в какой-то степени является противоречивой в отношении к  мелким акционерам: с одной стороны, она позволяет им вносить предложения, с другой, позволяет корпорациям  налагать ограничения на права голоса.

Процент иностранных инвесторов достаточно велик: в 1990 г. он составил 19%. Этот фактор постепенно начинает оказывать влияние  на немецкую модель, т. к. иностранные  инвесторы из стран Европейского Сообщества и других стран начинают защищать свои интересы. Распространение  рынка капитала заставляет немецкие корпорации пересматривать свою политику. Когда корпорация Daimler-Benz AG решила зарегистрировать свои акции на Нью-йоркской фондовой бирже в 1993 г., она была вынуждена принять существующие общие стандарты финансовой отчетности США. Эти стандарты обеспечивают большую открытость по сравнению с немецкими. Так, Daimler-Benz AG вынуждена была отчитываться о крупных убытках, которые можно было бы скрыть, применяя немецкие принципы бухгалтерского учета.

Ключевые участники немецкой модели

Немецкие банки и в меньшей  степени немецкие корпорации являются ключевыми участниками в немецкой модели управления. Как и в японской модели, описанной ранее, банк играет несколько ролей: он выступает акционером и кредитором, эмитентом ценных бумаг  и долговых обязательств, депозитарием и голосующим агентом на ежегодных  общих собраниях акционеров. В 1990 г. три крупнейших немецких банка ("Deutsche Bank", "Dresdener Bank" и "Commerzbank") входили в наблюдательные советы 85 из 100 крупнейших немецких корпораций.

В Германии корпорации также являются акционерами и могут иметь  долгосрочные вложения в других неаффилированных корпорациях, т. е. корпорациях, не принадлежащих к определенной группе связанных (коммерчески или промышленно) между собой корпораций. Подобный Подобный тип похож на японскую модель, но в корне отличается от англо-американской, где ни банки, ни корпорации не могут быть ключевыми институциональными инвесторами.

Включение представителей рабочих (служащих) в состав наблюдательного совета является дополнительным отличием немецкой модели от японской и англо-американской.

Структура владения акциями в немецкой модели

Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации. В 1990 г. корпорации владели 41% немецкого  фондового рынка, и институциональные  инвесторы (в основном, банки) – 27%. Институциональные  агенты, такие как, например, пенсионные фонды (3%) или индивидуальные акционеры (4%) не играют важной роли в Германии. Иностранные инвесторы владели 19% рынка в 1990 г.; в настоящее время  их влияние на немецкую систему управления акционерными обществами возрастает.

Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели

Двухпалатное правление – уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным советом  и Правлением. Наблюдательный совет  назначает и распускает Правление, утверждает решения руководства  и дает рекомендации Правлению. Наблюдательный совет обычно проводит совещания  раз в месяц. В Уставе корпорации оговариваются документы, требующие  утверждения на наблюдательном совете. Правление несет ответственность  за ежедневное руководство корпорацией.

Правление состоит исключительно  из сотрудников корпорации. В наблюдательный совет входят только представители  рабочих (служащих) и представители  акционеров.

Состав и численность наблюдательного  совета определяются Законами о промышленной демократии и о равноправии служащих; эти законы определяют также количество представителей, выбранных рабочими (служащими) и количество представителей, выбранных акционерами.

Численность наблюдательного совета устанавливается законом. В небольших  корпорациях (численностью менее 500) акционеры  избирают весь Наблюдательный совет. В  средних корпорациях (размер корпорации зависит от размера фондов и средств  и количества сотрудников) сотрудники избирают одну треть наблюдательного  совета, состоящего из 9 чел. В больших  корпорациях сотрудники избирают половину наблюдательного совета, состоящего из 20 чел.

Следует обратить внимание на то, что  существуют два основных отличия  немецкой модели от японской и англо-американской:

1. Численность наблюдательного  совета устанавливается законом  и не подлежит изменению.

2. В наблюдательный совет входят  представители рабочих (служащих) корпорации.

Тот факт, что в наблюдательный совет не входят "инсайдеры" совсем не означает, что в него входят только "аутсайдеры". Членами наблюдательного  совета, избираемого акционерами, обычно являются представители банков и  корпораций, т. е. крупных акционеров. Было бы правильнее назвать их "аффилированными аутсайдерами".

Законодательная база немецкой модели

В Германии существуют сильные федеральные  традиции. Федеральные и местные (земельные) законы оказывают влияние  на структуру управления акционерными обществами. Федеральные законы включают в себя законы об акционерных обществах, законы о фондовых биржах, коммерческие законы, а также перечисленные  выше законы о составе наблюдательных советов. Однако, регулирование деятельности бирж является прерогативой местной власти. Федеральное агентство по ценным бумагам было создано в 1995 г. Оно и дополнило недостающий элемент немецкого законодательства.

Требования к раскрытию информации в немецкой модели

В Германии разработаны достаточно строгие правила раскрытия информации, но менее жесткие, чем в США. Корпорации должны предоставлять в годовом отчете или на общих собраниях разнообразную информацию, включая финансовую (каждое полугодие), данные о структуре капитала, ограниченную информацию о каждом кандидате в наблюдательный совет (с указанием имени и фамилии, адреса, места работы и занимаемой должности), совокупную информацию о вознаграждениях, выплачиваемых членам Правления и наблюдательного совета, данные об акционерах, владеющих более 5% акций корпорации; информацию о возможном слиянии или реорганизации; предлагаемые поправки к Уставу; а также имена лиц или название корпораций, приглашаемых для аудиторской проверки.

Правила раскрытия информации в  Германии отличаются от принятых в США. Например, финансовая информация сообщается раз в полгода, а не ежеквартально, как в США, предоставляются совокупные данные о вознаграждении директорам и менеджерам, в отличии от индивидуальных сведений в США, не сообщаются сведения о членах наблюдательного совета и их владении акциями корпорации. Кроме того, существуют заметные различия между немецкими и американскими стандартами бухгалтерской отчетности.

Основное отличие немецкой системы  финансовой отчетности состоит в  том, что немецким корпорациям разрешается  иметь значительную нераспределенную прибыль, что позволяет корпорациям  занижать свою стоимость.

До 1995 г. немецкие корпорации должны были оглашать имена лиц, владеющих более 25% акций корпорации. В 1995 г. этот предел был снижен до 5%, что совпадает  с американскими стандартами.

Действия корпорации, требующие  одобрения акционеров, в немецкой модели

Действия корпорации, требующие  одобрения акционеров, – это распределение  чистого дохода (выплата дивидендов, использование средств), ратификация  решений Правления и наблюдательного  совета за прошедший финансовый год, выборы наблюдательного совета, назначение аудиторов.