Содержание 
 

Введение 3

Глава 1.Сущность и значение разделения труда в  организации 5

1.1.Понятие разделения  труда в организациях 5

1.2.Формы разделения труда 6

1.3.Основные  направления совершенствования  разделения труда 19

Глава 2.Функциональное разделение труда в управлении 24

2.1.Вертикальное разделение труда 26

2.2.Горизонтальное  разделение труда 29

Заключение 32

Список источников литературы 34

Приложение 36 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      Введение

 

     Принцип разделения труда – это базовый принцип организации, в основе которого – невозможность одинаково эффективного выполнения одним человеком комплекса разнородных видов деятельности. С другой стороны, этот принцип – отражение многообразия потребностей отдельных индивидов и общества в целом. В ходе социальной эволюции происходит группировка видов труда, соотносимая с определенными потребностями людей и групп. Такие же процессы происходят не только на уровне всей человеческой общности, но и в менее крупных образованиях – этносах, государствах, социальных группах, организациях.

     Значение  разделения труда, как с экономической, так и с социальной стороны, чрезвычайно  велико. Благодаря ему, все усложняющиеся  трудовые процессы распадаются на менее  сложные элементы, выполняемые определенными  профессиональными и квалификационными  группами работников. Это, с одной стороны, повышает мастерство и трудовые навыки исполнителей и сокращает сроки их профессиональной подготовки, а с другой - за счет обособления и относительного упрощения отдельных операций создает основу для механизации и автоматизации выполнения операций, что многократно повышает производительность труда.

     В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных  качественно новой системой хозяйственных  связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

     Важным  фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда, то есть специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение  их полномочий, прав и сфер ответственности.

     Цель  исследования – рассмотреть разделение труда в организации.

     Задачи  исследования:

      1.Рассмотреть  понятие разделения труда в организациях.

     2.Выделить формы разделения труда.

     3. Изучить основные направления совершенствования разделения труда.

     4.Проанализировать функциональное разделение труда в управлении

     Сущность, значение и содержание труда исследованы в работах В.Б. Бычина, Б.М. Генкина, А.С. Головачевой, А.Н.Кошелева, А.А.Одинцова и др. Функциональное разделение труда исследовано в работах В.И. Б.З. Мильнера,  З.П. Румянцева, В.Г.Игнатова.

     Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников литературы и приложения.

 

       Глава 1.Сущность и значение разделения труда в организации

      1.1.Понятие разделения труда в организациях 

      «Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп», - пишет З.П.Румянцева [12, -212].

      Разделение  труда характеризуется качественными  и количественными признаками. Разделение труда по качественному признаку предполагает обособление видов работ по их сложности. Выполнение таких работ требует специальных знаний и практических навыков. Разделение труда по количественному признаку обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда. Совокупность этих признаков в значительной мере предопределяет организацию труда в целом.

      Обеспечение рационального разделения труда  на промышленном предприятии в рамках того или иного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важных направлений совершенствования организации труда. От выбора форм разделения и кооперации труда во многом зависят планировка и оснащение рабочих мест, их обслуживание, методы и приемы труда, его нормирование, оплата и обеспечение благоприятных производственных условий. Разделение труда на предприятии, в цехе обусловливает количественные и качественные пропорции между отдельными видами труда, подбор и расстановку рабочих в производственном процессе, их подготовку и повышение квалификации.

      Правильно выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить рациональную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простои оборудования. В конечном итоге, от форм разделения и кооперации труда зависят величина трудовых затрат на единицу продукции и, следовательно, уровень производительности труда. В этом состоит экономическая сущность рационального разделения. Понятие персонала предприятия характеризуется численностью и составом занятых на нем работников. В целях эффективного управления процессом формирования и использования персонала на предприятиях применяется классификация работников по категориям. В составе персонала предприятий выделяют три категории работников:

      а) персонал управления;

      б) оперативный персонал;

      в) вспомогательный персонал.

      Деление персонала предприятия по категориям работников представляет собой наиболее общую форму функционального  разделения их труда. Основной целью  управления численностью и составом персонала является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных видов работ, связанных с деятельностью предприятия, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих профессий, специальностей и уровней квалификации.

      Проектирование  трудовых процессов на предприятиях предусматривает определение общего объема работ и его распределение в разрезе отдельных групп исполнителей. Общий объем выполняемых работ должен быть распределен между отдельными группами исполнителей. Такое распределение основано на разделении труда, т.е. на относительном обособлении различных видов деятельности предприятия [9, -126-127].  

      1.2.Формы  разделения труда

     Формирование  эффективной системы организации  труда во многом зависит от организации  связей и отношений, составляющих подсистему разделения труда, поскольку разделение труда первичный (системообразующий) элемент всей системы организации труда. Остальные же элементы, в том числе и кооперация труда, производные от разделения труда.

     Разделение  труда по форме проявления делится на 2 типа:

     • первый тип — это разделение общественного труда на различные отрасли труда;

     • второй тип — разделение труда  в производстве какого-либо товара. Несмотря на различие, оба типа разделения труда развиваются в едином процессе путем постоянного взаимодействия и потому имеют общие характерные признаки. Каждый из типов включает в себя виды разделения труда.

     К первому типу относят 2 вида: общее  и частное; ко второму виду — единичное  разделение труда.

     Различают три основных вида разделения труда.

     Общее разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в масштабе всей страны, например промышленное производство и сельское хозяйство, добывающая и обрабатывающая промышленность, сфера производства и услуг и т.д.

     Частное разделение труда — это процесс обособления различных видов трудовой деятельности как по отраслям промышленности, сельского хозяйства, так и внутри них — по отдельным предприятиям.

     Внутри  отрасли частное разделение труда  характеризуется специализацией отдельных  предприятий, объединений на производстве определенных видов продукции [8, -327-328].

      Единичное — означает разделение труда в  рамках предприятия или его подразделения. На предприятиях и в организациях существует несколько форм разделения труда: функциональное, профессиональное, технологическое, квалификационное и др. Существующие виды и формы разделения труда представлены на рис.1.

     

      Рис.1. Виды и формы разделения труда 

     Установление  рациональных глубины и форм разделения и кооперации труда способствует снижению затрат труда, издержек производства, росту производительности труда. Это, в конечном счете, основные экономические цели, преследуемые при совершенствовании разделения труда.

     Важнейшие конкретные направления воздействия  разделения труда на изменение его затрат:

     • во-первых, благодаря разделению труда  работник имеет возможность выполнять  ограниченное количество функций, при  этом выполняет их многократно, что  приводит к уменьшению затрат сил  и времени на выполнение операций, повышению качества работы;

     • во-вторых, разделение трудового процесса на отдельные более или менее мелкие операции способствует выработке определенного ритма в работе. Ритм — это закономерное повторение совокупности каких-либо действий (движений), когда начало и конец отдельных движений всегда находятся в одних и тех же границах в пространстве и во времени. Значение же выработки определенного (оптимального) ритма в работе в том, что ритм, являясь элементом психического побуждения в работе, способствует выработке автоматизма выполнения движений, при котором мозг освобождается от большой дополнительной нагрузки, излишнего напряжения, облегчаются функции центральной нервной системы. Каждому человеку свойственен свой индивидуальный ритм работы, это нужно учитывать при организации труда. В то же время работник может менять ритм в определенных пределах, что достигается в ходе обучения, упражнения, и это тоже необходимо учитывать при организации труда;

     • третье направление воздействия  разделения труда на рост его производительности — в трудовом процессе участвуют постоянные количественно ограниченные материальные факторы, то есть применяется один и то же вид оборудования, приспособлений, оснастки, инструмента. При этом инструмент и оборудование специализированы — приспособлены к выполнению определенных трудовых операций.

     • и, наконец, при дробном расчленении  операций на простые ее элементы повышается возможность механизации ее выполнения.

     А.Н.Кошелев  отмечает, что все перечисленные выше моменты приводят к тому, что работник выполняет работу более тщательно, качественно, умело, тратит меньше сил и времени на это, следовательно, работает более производительно и качественно [4, -114].

     Однако  при этом возникает вопрос, всегда ли дальнейшее разделение труда целесообразно  и эффективно? Оказывается, нет. Существуют параметры, условия, ограничивающие целесообразность и эффективность углубления разделения труда.

     1) Углубление разделения труда  эффективно при достаточно большом  объеме производства товаров  и услуг.

     2) Для осуществления отдельных  операций необходимо достаточное количество и определенный состав оборудования, чтобы его хватало на каждую операцию, причем с учетом характера выполняемых операций.

     3) Необходимо обеспечить определенное соотношение между численностью работников и количеством выделенных операций.

     4) Необходимо учитывать уровень  организации труда на вспомогательных  участках производства: он должен  соответствовать уровню организации  труда в основных производствах.  Как правило, на вспомогательных  участках этот уровень ниже. При  таком положении дальнейшее разделение труда может увеличить разрыв в уровнях организации труда основных и вспомогательных производств, что, в конечном счете, скажется на качестве обслуживания, следовательно, окажет понижающее воздействие на получаемый от углубления разделения труда эффект [7, -82].

     Наряду  с перечисленными выше условиями, выделяют также границы разделения труда. Как бы велики не были преимущества разделения труда, его углубление имеет свои границы, а именно: техническую, экономическую, психофизиологическую и социальную. Границы разделения труда — это предельно допустимые значения расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.