Анализ реализациидолгосрочной програмы развития туризма в Алжире

Сразу же после  принятия закона о приватизации в 1995 г. правительство объявило о продаже 5 принадлежавших государству отелей. В принятом в 1999 г. декрете среди 89 госкомпаний, подлежавших приватизации, были выставлены на продажу и отели. Всего же программа первого этапа приватизации затрагивала 20 гостиниц. С сожалением, однако, приходится признать, что процесс приватизации в Алжире, включая и объекты туристической индустрии, столкнулся с многочисленными трудностями различного характера, включая и глухое сопротивление части представителей правящей элиты.

Из-за отсутствия должного контроля и коррупции в  госаппарате некоторые объекты  туризма оказались в руках  лиц, которые использовали их не по прямому назначению, а в конъюнктурных  целях, для извлечения быстрой прибыли. Министерство по делам туризма, курирующее процесс приватизации в отрасли и предлагающее к продаже туристические объекты, видит причины пробуксовки приватизации и ее ошибки преимущественно в самой ее организации. По мнению чиновников министерства, одна из причин задержки и неудач приватизации кроется в недостатках финансового аудита и оценке предлагаемых к продаже объектов, а также давлении со стороны профсоюзов, представляющих интересы тружеников гостиничного хозяйства и выступающих против массовых увольнений работников и передачи гостиниц частным владельцам. Профсоюзы выступают против объявления торгов и банкротства убыточных предприятий, за продажу акций самим работникам гостиничных комплексов. В некоторых случаях дело доходило до прямого противостояния между профсоюзом и властными структурами. Так, в январе 1998 г. после объявления о продаже нескольких принадлежавших государству отелей профсоюз работников туризма и гостиничного хозяйства пригрозил вообще сжечь один из отелей в знак протеста против банкротства предприятия и продажи государственных активов11.

Для создания туристического сектора, способного конкурировать  на международной арене, нужна политическая воля и ясная, последовательно проводимая программа развития туризма, крупные  финансовые вложения, которые государство сможет обеспечить, если цены на нефть будут держаться на достаточно высоком уровне. При этом следует учитывать, что в Алжире существует и ряд других проблем, требующих безотлагательного решения, среди которых: высокий уровень безработицы, острая нехватка современного жилья, низкий жизненный уровень населения, проблемы в области здравоохранения и образования. В данном контексте развитие туристического сектора не является на нынешнем этапе для алжирских властей первоочередной задачей. Для решения всех этих проблем необходимо привлечь стабильный приток инвестиций как внутренних, так и из-за рубежа. Несмотря на определенный интерес к алжирским проектам со стороны известных иностранных компаний, иностранные инвесторы пока не проявляют желаемой активности на алжирском рынке туристических услуг. Причина в недостаточной внутренней стабильности в стране, несмотря на принятый закон о гражданском согласии и проводимую правительством политику примирения. Многие иностранные инвесторы не хотят рисковать, не говоря уже о простых туристах. Учитывая эти обстоятельства, можно предположить, что процесс укрепления и модернизации туристического сектора Алжира будет сложным и займет достаточно длительное время

Заключение

Алжир имеет  очень большой потенциал для  развития туризма, в частности располагает тысячами километров превосходных пляжей, малоиспользуемых в настоящее время.

Список  использованных литературы

http://www.saga.ua

http://www.jambokenya.ru

http://www.aljire.r

http://revolution.allbest.ru/sport/00314583_0.html

http://svr.su/content/item/1307/

http://travel.ria.ru/news/20120927/226849260.html