Управление текущими издержками

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2011 в 14:37, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является исследование системы управления текущими издержками предприятия.
Задачи курсовой работы:
* рассмотреть понятие и классификацию издержек;
* рассмотреть метод операционного анализа;
* рассмотреть оценку действия производственного рычага;

Оглавление

Введение 3
1. Классификация затрат 4
1.1. По экономическим элементам 4
1.2. По целевому назначению 9
1.3. По месту возникновения 11
1.4. По роли в производственном процессе. 12
1.5. По изменяемости от объемов производства. 12
1.6. По способу отнесения затрат на себестоимость. 13
1.7. Постоянные и переменные затраты.. 14
2. Определение оптимальной величины себестоимости продукции с использованием метода операционного анализа 16
3. Оценка действия производственного рычага 19
Заключение 24
Список литературы 26

Файлы: 1 файл

Курсовик Фин Менеджмент ГОТОВ.doc

— 141.50 Кб (Скачать)

Анализ  безубыточности может проводиться  графическим и аналитическим методами.

График  показывает зависимость доходов, издержек и прибыли от объемов продаж. Место  пересечения линий совокупных издержек и совокупного дохода определяет точку безубыточности, то есть тот  объем продаж в натуральном выражении, с которого компания выходит из зоны убытков и начинает наращивать прибыль.

Общая формула для определения значения производственного левериджа следующая:

(производственный  леверидж)

Jпр = ((Цена  – Зпер) *обьем) / ((цена  – Зпер) * обьем  – Зпост), 

Где:

Jпр – операционный леверидж;

р – цена единицы продукции;

cv – переменные издержки на единицу продукции;

q – объем продаж;

Cf – постоянные издержки;

(p – cv) xq – Cf – операционная прибыль компании.

Операционный  леверидж показывает, на сколько процентов  изменится операционная прибыль при увеличении/уменьшении объема продаж на 1%.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение:

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать  следующие выводы:

Затраты (издержки) - это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Управление  затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т. е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также  контроль за их выполнением. Функции  управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.

Эффективность системы управления затратами существенно зависит от реализации всех функций финансового менеджмента, в том числе и от opганизационного обеспечения, которое представляет собой совокупность структурных подразделений и служб, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений и несущих ответственность за их результаты на соответствующем уровне управления. Разная степень влияния переменных и постоянных затрат на величину прибыли при изменении объемов производства обуславливает эффект операционного рычага (производственного левериджа). Он состоит в том, что любое изменение объемов продаж вызывает более сильное изменение прибыли. Кроме того, сила операционного рычага возрастает с ростом удельного веса постоянных затрат.

В условиях рыночной экономики благополучие предприятия  напрямую зависит от величины получаемой прибыли. Требуются обоснованные и взвешенные подходы при принятии как стратегических, так и тактических решений на основе широкого использования экономических методов, базирующихся на системе показателей, отражающих взаимосвязь существующих отношений в реальной экономической системе. Рассмотрим операционный рычаг как инструмент управления и влияния на прибыль предприятия.

Леверидж - процесс управления активами и  пассивами предприятия, направленный на возрастание прибыли. Буквально - это рычаг для подъема тяжестей, то есть некий фактор, наибольшее изменение которого может привести к существенному изменению результативных показателей, дать так называемый левериджный эффект, или эффект рычага. По сути производственный леверидж (операционный рычаг) - это потенциальная возможность влиять на балансовую прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

  1. Финансовый  менеджмент: теория и практика., Ставной  Е.С., 2004 г.
  2. Финансовый менеджмент, Бригхем Ю., Гапенски Л., 2004 г.
  3. Финансовый менеджмент, А.С. Кокин, В.Н. Ясенев, Н.И. Яшина., 2006 г.
  4. Методические указания по изучению курса «Финансовый менеджмент», Эффект финансового и операционного рычагов., 2005 г.
  5. Финансы, Дробозина Л.А., 2000 г.
  6. Введение в финансовый менеджмент, Ковалев В.В., 2000 г.
  7. Основы финансового менеджмента, Бланк И.А., 2005г.
  8. Основы финансового менеджмента, Балабанов И.Т., 2006 г.
  9. Экономика предприятия, Раицкий К.А., 2002 г.
  10. Финансы, Романовский М.В., 2000 г.
  11. Финансовый менеджмент,  Шим Дж. К., Сигел Дж. Г., 2004 г.
  12. Управление финансами, Кукукина И.Г., 2001 г.
  13. Финансы предприятий, Ковалев В.В., 2002 г.
  14. Деньги. Кредит. Банки., Романов А.Н., 2002 г.
  15. Сеть «Internet», 2010 г.

Информация о работе Управление текущими издержками