Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2011 в 14:37, курсовая работа
Целью данной работы является исследование системы управления текущими издержками предприятия.
Задачи курсовой работы:
* рассмотреть понятие и классификацию издержек;
* рассмотреть метод операционного анализа;
* рассмотреть оценку действия производственного рычага;
Введение 3
1. Классификация затрат 4
1.1. По экономическим элементам 4
1.2. По целевому назначению 9
1.3. По месту возникновения 11
1.4. По роли в производственном процессе. 12
1.5. По изменяемости от объемов производства. 12
1.6. По способу отнесения затрат на себестоимость. 13
1.7. Постоянные и переменные затраты.. 14
2. Определение оптимальной величины себестоимости продукции с использованием метода операционного анализа 16
3. Оценка действия производственного рычага 19
Заключение 24
Список литературы 26
Анализ безубыточности может проводиться графическим и аналитическим методами.
График показывает зависимость доходов, издержек и прибыли от объемов продаж. Место пересечения линий совокупных издержек и совокупного дохода определяет точку безубыточности, то есть тот объем продаж в натуральном выражении, с которого компания выходит из зоны убытков и начинает наращивать прибыль.
Общая
формула для определения
(производственный леверидж)
Jпр = ((Цена
– Зпер) *обьем) / ((цена
– Зпер) * обьем
– Зпост),
Где:
Jпр – операционный леверидж;
р – цена единицы продукции;
cv – переменные издержки на единицу продукции;
q – объем продаж;
Cf – постоянные издержки;
(p – cv) xq – Cf – операционная прибыль компании.
Операционный
леверидж показывает, на сколько процентов
изменится операционная прибыль при
увеличении/уменьшении объема продаж
на 1%.
Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:
Затраты (издержки) - это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т. е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.
Эффективность системы управления затратами существенно зависит от реализации всех функций финансового менеджмента, в том числе и от opганизационного обеспечения, которое представляет собой совокупность структурных подразделений и служб, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений и несущих ответственность за их результаты на соответствующем уровне управления. Разная степень влияния переменных и постоянных затрат на величину прибыли при изменении объемов производства обуславливает эффект операционного рычага (производственного левериджа). Он состоит в том, что любое изменение объемов продаж вызывает более сильное изменение прибыли. Кроме того, сила операционного рычага возрастает с ростом удельного веса постоянных затрат.
В условиях рыночной экономики благополучие предприятия напрямую зависит от величины получаемой прибыли. Требуются обоснованные и взвешенные подходы при принятии как стратегических, так и тактических решений на основе широкого использования экономических методов, базирующихся на системе показателей, отражающих взаимосвязь существующих отношений в реальной экономической системе. Рассмотрим операционный рычаг как инструмент управления и влияния на прибыль предприятия.
Леверидж
- процесс управления активами и
пассивами предприятия, направленный
на возрастание прибыли. Буквально
- это рычаг для подъема тяжестей,
то есть некий фактор, наибольшее изменение
которого может привести к существенному
изменению результативных показателей,
дать так называемый левериджный эффект,
или эффект рычага. По сути производственный
леверидж (операционный рычаг) - это потенциальная
возможность влиять на балансовую прибыль
путем изменения структуры себестоимости
и объема выпуска продукции.