Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2015 в 11:49, курсовая работа
В предлагаемой работе рассказывается, как разработать стратегию управления корпоративными рисками (enterprise risk management, сокр. ERM), которая будет включать все разрозненные составные части этой проблемы. В связи с ужесточающимися законодательными требованиями и все усложняющимися потенциальными угрозами для бизнеса организациям необходима всеобъемлющая картина, которую может обеспечить данный подход.
Введение…………………………………………………………………...............3
Глава 1.Управление корпоративными рисками………………………………...5
1.1. ERM - получение всеобъемлющей картины……………………….……….5
1.2. Типы рисков и процессы…………………………………………….……….5
1.3. Корпоративная архитектура…………………………………………………7
1.4. Структура управления корпоративными рисками…………………..……..9
1.5. Недостаток информации при избытке данных……………………………13
1.6. Перспективы………………………………………………………...………14
Глава 2. Основы управления рисками.................................................................16
2.1 Общие понятия управления рисками..........................................................16
2.2 Системный подход в управлении рисками................................................20
Глава 3. Процесс управления рисками...............................................................26
3.1 Классификация решений управления рисками............................................26
3.2 Типовые алгоритмы риск-решений...............................................................29
Заключение………………………………………………………………….……35
Список использованных источников…………………………………………...37
Наконец, управление рисками становится все более важным источником знаний для получения конкурентных преимуществ. Недавний интерес к оценке капиталов (который частично возник из-за базельских соглашений и им подобных договоров) вызвал развитие интереса и к использованию отраслевых оценок рисков для выработки принципов ценообразования на их основе. Информация о капитале, аккуратно вычисленная и размещенная в корпоративном репозитории данных, должна передаваться в системы сделок, где формируется цена на продукты. Такой "обратный поток" информации от систем поддержки принятия решений в системы сделок имеет огромное значение для разработки и внедрения систем обоих типов. Производительность, доступность и безопасность баз данных для поддержки принятия решений должна соответствовать требованиям, предъявляемым к системам оперативной обработки транзакций.
Для того чтобы добиться успеха в управлении рисками и открыть новые возможности для бизнеса с помощью информации о рисках, необходимо лучше представлять бизнес-функции корпоративного управления рисками и поддерживающей это управление архитектуры. По мере возрастания интереса к анализу рисков различия между репозиториями данных будут терять свое значение. Организации должны шире использовать принципы построения архитектуры управления рисками, что позволит им справляться не только с пока неизвестными рисками для бизнеса, но и с еще не выявленными требованиями к преобразованию информации.