- риск-менеджмента
по поддержанию баланса в треугольнике
«люди – ресурсы - цели» в процессе достижения
поставленных риск-целей при выбранных
на этапе риск-маркетинга инструментах
управления риском.
Снижение риска возможно:
1) на этапе
планирования операции или
проектирования образцов -
введением дополнительных элементов
и мер;
2) на этапе
принятия решений -
использованием соответствующих
критериев оценки
эффективности решения, например,
критериев Вальда («рассчитывай
на худшее») или
Седвиджа («рассчитывай на лучшее») или
критерия, при котором показатель
риска ограничен по
величине (при этом альтернативы,
не удовлетворяющие ограничению
на риск, не рассматриваются);
3) на этапе выполнения
операции и эксплуатации технических
систем -
посредством строгого соблюдения
и контроля режимов эксплуатации.
В рамках каждого из направлений
принимаемые меры будут иметь различное
отношение эффективности (снижения
вероятности недопустимого ущерба) к
затратам на их обеспечение.
Эти меры связаны с расходами и требуют
их
увеличения при росте сложности
систем, поэтому в определенных условиях
экономически может оказаться
более целесообразно расходовать денежные
средства не на предупреждение
или снижение риска, а на возмещение возможного
ущерба. В последнем случае используют
механизм страхования.
Таким образом, если в процессе
подготовки решения будет выяснено, что
меры по снижению риска малоэффективны
и дороги одновременно, то может оказаться
экономически более целесообразно застраховать
свои действия. При этом ставится задача
не предотвращения, а возмещения ущерба.
В соответствии с подходами
в менеджменте можно выделить риск-решения
традиционного, системного, ситуационного,
социально-этичного менеджмента. По прогнозной
эффективности в управлении рисками можно
выделить: ординарные, синергические
и асинергические варианты решений
и систем.
Ординарные варианты
риск-решений - это такие варианты
решений, при которых эффективность расходования
ресурсов на единицу полученного эффекта
при управлении риском соответствует
нормам и нормативам, принятым для рассматриваемой
отрасли, вида деятельности.
Синергические варианты
риск-решений - это варианты решений,
при принятии которых эффективность расходования
ресурсов при управлении рисками резко
возрастает, то есть эффект носит явно
выраженный непропорционально возрастающий
характер. Синергические решения появляются
при разработке новых безопасных технологий
(в сельском хозяйстве – это новые виды
удобрений и пищевых добавок), поиске и
устранении или защите наиболее уязвимых
мест, конструировании оригинальных устройств
и др.
Поскольку синергический эффект
в управлении рисками в любом случае в
конце концов выражают в денежной форме,
то синергический эффект технологий, организации
труда и т.п. обнаруживается в финансовой
сфере. Асинергическими
называют варианты решений, не позволяющие
получить нормативный эффект от инвестированных
в управление рисками средств. В числе
наиболее частых причин таких решений
можно назвать: запаздывание при исполнении
решения, отсутствие необходимых ресурсов,
отсутствие организации, мотивации
порождаемых решениями конфликтов и др.
По степени важности учета временных ограничений
на разработку, принятие и исполнение
риск-решений выделяют системы, работающие
в реальном масштаба времени -такие
системы, в которых решения принимаются
и реализуются достаточно быстро, чтобы
контролировать и управлять объектом,
в том числе и при возникновении нештатных
ситуаций управления, принятии кризисных
решений. Такое положение наиболее характерно
для растениеводческой отрасли сельского
хозяйства, в частности, при принятии решений
о начале сева и уборки при наличии соответствующих
природных условий и ресурсов. Представляется
возможным выделить из решений в реальном
масштабе времени «кризисные решения».
Известен перевод слова «кризис» как «момент
принятия решений». Кризисным решением
называется решение, принимаемое в момент,
соответствующий моменту перехода объекта
управления в область неуправляемых или
недопустимых состояний.
Управление рисками занимает
особое место в инвестиционных решениях.
Причины, обуславливающие необходимость
экономических инвестиций, - это обновление
материально-технической базы, наращивание
объемов производственной деятельности,
освоение новых видов деятельности. Для
россиийского АПК самым актуальным является
обновление и увеличение материально-технической
базы. По последним статистическим данным
оснащенность сельскохозяйственной техникой
в расчете на 100 га посевной площади в России
в 12-15 раз ниже, чем в западноевропейских
странах. Нагрузка на трактора и прочую
технику превышает нормативную. Таким
образом, существует еще и риск недостатка
технических средств для уборки и обработки
почвы.
Для управления рисками в процессе
инвестиционной деятельности часто используется
диверсификация - распределение инвестиций,
а следовательно и рисков, между несколькими
объектами, для которых характерны различные
по своей физической природе и времени
проявления риски. Возможны пространственная
и временная оптимизация распределения
инвестиций. Пространственная оптимизация
распределения инвестиций - это такая
оптимизация, при которой общая сумма
финансовых ресурсов на конкретный период
ограничена сверху. Имеется несколько
взаимно независимых инвестиционных проектов,
каждый из которых характеризуется различными
по своей природе, интенсивности, времени
проявления рисками. Временная оптимизация
распределения инвестиций - это такая
оптимизация, при которой общая сумма
финансовых ресурсов, доступная для финансирования
в планируемом году, ограничена сверху.
Имеется несколько доступных независимых
инвестиционных проектов, которые не могут
быть реализованы в планируемом году одновременно.
Однако в следующем году оставшиеся проекты
либо их части могут быть реализованы.
Требуется оптимально распределить проекты
по годам с учетом эффективности инвестиций,
располагаемых ресурсов, средних по времени
рисков. Принятие решения инвестиционного
характера, как и любой другой вид управленческой
деятельности, основывается на использовании
различных формализованных и неформализованных
методов.
3.2. Типовые
алгоритмы риск-решений.
Если проблема хорошо структурирована
на основе предметной и статистической
информации, то возможно применение апрограммированных
решений. Тогда методические особенности
различных типов менеджмента находят
отражение при разработке алгоритмов
подготовки и принятия риск-решений. Разработка
специальных алгоритмов принятия риск-решений
может обеспечить необходимый уровень
качества организационных решений, снизить
роль субъективных факторов. Очень важно,
что это может ускорить процесс управления
рисками.
Вообще говоря, для каждой из
типичных для организации риск-проблем
может разрабатываться конкретный алгоритм
принятия решений. Вместе с тем представляется
возможной разработка алгоритма принятия
риск-решений для различных типов менеджмента.
Алгоритм принятия
риск-решений при традиционном
менеджменте может включать следующие
операции:
- обнаружение риск - проблемы;
- сбор информации
об источниках, особенностях вредных
факторов, уязвимости объекта риска,
порожденных воздействием вредных
факторах
последствиях и ущербах;
- отображение этой информации
в удобном для анализа виде;
- анализ этой информации
о рисках, уязвимости объекта, возможной
тяжести ущерба;
- определение целей
управления при решении
риск-проблемы;
- идентификация риск-проблемы
с ранее практически имевшей место;
- изучение применявшихся
при этом приемов управления
рисками и их последствий;
-выбор варианта действий
на основании аналогии и здравого
смысла;
Алгоритм принятия решений
при системном риск-менеджменте может
включать следующие операции:
- контроль и обнаружение
риск- проблемы;
- сбор информации;
- отображение информации
в удобном для анализа виде;
- анализ информации о
рисках в системе;
- исследование соотношений
рисков отдельных элементов
системы;
- исследование соотношений
рисков различной физической природы;
- исследование соотношений
частоты и тяжести рисков отдельных
элементов;
- генерация перечня возможных
управляющих воздействий по отношению
к каждому из рисков каждого элемента
системы и прогноз эффективности этих
воздействий для более высокого иерархического
уровня - уровня системы;
- оценка и верификация
вариантов решений;
- принятие, оформление, доведение
до исполнителей, исполнение, контроль
выполнения решений.
Алгоритм принятия решений
при ситуационном риск-менеджменте
может включать следующие
операции:
- обнаружение (контроль) риск-проблемы;
- сбор информации
о рисках, вредных
факторах, уязвимости в конкретной
ситуации;
- отображение информации
в удобном для анализа виде;
- анализ информации о
рисках ситуации (источники, объекты
риска; возможные управляющие
воздействия; прогноз их
эффективности);
-диагностика проблемы
и ранжирование рисков ситуации;
- определение целей управления
риском в конкретной ситуации
с учетом располагаемых ресурсов;
- разработка критерия
оценки эффективности управления
рисками в конкретной ситуации;
- верификация и оценка
вариантов риск-решений;
- принятие, оформление,
доведение до исполнителей, исполнение,
контроль выполнения решений.
Алгоритм принятия решений
при социально-этическом менеджменте
Суть этого типа менеджмента в недопущении
катастрофического воздействия на объекты
и субъекты менеджмента.
Один из возможных вариантов
такого специального алгоритма принятия
риск- решений включает:
- сбор информации
относительно: источников
риска, их физической природы,
частоты, состояния и уязвимости объекта
управления, располагаемых управляющих
воздействий, параметров недопустимых
состояний объекта управления;
- анализ этой информации;
- диагностика риск-проблемы;
- определение целей управления
при решении проблемы;
- разработка критерия
оценки катастрофического (недопустимого)
состояния;
- разработка критерия
оценки эффективности управления
рисками;
- генерация перечня
возможных управляющих
риском воздействий;
- прогноз последствий
каждого из управляющих
риском воздействий;
- оценка того, являются
ли допустимыми последствия при
каждом из
располагаемых воздействий;
- если последствия управляющего
риском воздействия не являются
допустимыми, то такое
воздействие исключается
из множества рассматриваемых;
- если последствия
управляющего риском
воздействия признаны допустимыми,
то оно относится к
множеству рассматриваемых управляющих
воздействий;
- разрабатывается
критерий оптимальности
принимаемого решения по управлению
риском;
- верификация и оценка
вариантов решений;
- из множества рассматриваемых
решений выбирают наилучшее в оответствии
с принятым критерием оптимальности;
- оформляют принятое решение;
- доводят принятое решение
до исполнителей или соответствующих
органов управления;
- исполняют решение;
- контролируют, изменяются
ли, и если изменяются,
то насколько
критически, параметры недопустимых
состояний объекта управления;
- если имеет
место критическое изменение
параметров недопустимых
состояний объекта, то
возвращаются к реализации п.1 настоящего
алгоритма.
Поскольку морально-этический
(японский) менеджмент применяется по
отношению к персоналу, то алгоритм принятия
риск-решений при таком менеджменте здесь
не рассматривается.
Алгоритм принятия решений
при стабилизационном риск-менеджменте
может включать следующие операции:
- обнаружение риск-проблемы;
- сбор информации об
изменении параметров риска;
- исследование динамики
изменения состава и
величин параметров риска объекта управления;
- оценка времени, имеющегося
в распоряжении, на выполнение
операций управления риском (то есть времени,
в течении которого объект управления
еще будет находиться в
управляемом состоянии с вероятностью
не менее заданной);
- распределение времени
на операции подготовки, принятия
и исполнение решений с целью обеспечения
риска объекта управления на приемлемом
уровне с вероятностью не
менее заданной;
- системный анализ информации
о рисках;
- диагностика риск-проблемы;
- определение целей
управления риском при
решении проблемы;
- генерация перечня возможных
управляющих риском воздействий;
- прогноз последствий
(ухудшение или улучшение
риск-ситуации) при их применения;
- определение рациональной
интенсивности управляющих риском
воздействий, обеспечивающих нужную
тенденцию изменения риска;
- принятие, оформление, доведение
до исполнителей, контроль выполнения
и времени выполнения решений. Естественно,
что для решения конкретных задач с использованием
того или иного типа менеджмента эти алгоритмы
могут изменяться в соответствии со спецификой
конкретной задачи.
Заключение
Управление рисками в своем развитии
уже прошло достаточно длинный путь. Одной
из движущих сил этого развития стало
выполнение законодательных требований.
Например, организации, работающие в сфере
финансовых услуг, уже пришли к выводу
о необходимости управления рыночными
и кредитными рисками. Операционные риски
- это следующий рубеж. По мере того как
организации будут все лучше узнавать
факторы операционных рисков, роль архитектуры
корпоративного управления рисками и
связанной с ней аналитики в повседневной
деятельности компаний начнет возрастать.
Еще одна область, интерес к которой растет,
- интеграция рисков, т.е. классификация
возможных потерь по типам рисков и изучение
взаимных связей между ними. Например,
если пакет активов компании страдает
от снижения курса облигаций из-за понижения
кредитного рейтинга эмитента, должна
ли компания рассматривать это событие
как рыночные потери, кредитные или и те
и другие? Получение ответов на эти вопросы
требует сложных аналитических средств
и тесной интеграции систем управления
рисками.