Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 22:18, контрольная работа
В процессе финансово-хозяйственной деятельности у предприятия постоянно возникает потребность в проведении расчетов со своими контрагентами, бюджетом, налоговыми органами. Отгружая произведенную продукцию или оказывая некоторые услуги, предприятие, как правило, не получает деньги в оплату немедленно, т.е. по сути оно кредитует покупателей. Поэтому, в течение периода от момента отгрузки продукции до момента поступления платежа, средства предприятия омертвлены в виде дебиторской задолженности, уровень которой определяется многими факторами: вид продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной продукцией, условия договора, принятая на предприятии система расчетов и др. Последний фактор особенно важен для финансового менеджера.
Введение....................................................................................3
1.1. Понятие, сущность и виды
дебиторской задолженности.....................................................6
1.2. Дебиторская задалженность
как управляемая категория......................................................8
1.3. Дебиторская задолженность в структуре
оборотных средств предприятия............................................9
1.4. Влияние дебиторской задолженности
на финансовые результаты предприятия..............................11
1.5. Подходы к управлению
дебиторской задолженностью..............................................13
1.5.1. Кредитные условия..................................................14
1.5.2. Контроль дебиторской задалженности..................15
2. Задача..................................................................................20
Заключение......................................................
2. Задача №5.
Условия:
Себестоимость продукции составляет 60% от его цены реализации. Счета оплачиваются в срднем через 60 дней после продажи. Ежемесячные продажи составляют 150 тыс. руб.
Требуется:
Определить вложения в счета дебиторов.
Решение:
1) 150 тыс. руб. ∙ 2 мес. = 300 тыс. руб. Счета дебиторов;
2) 300 тыс. руб. х 0,6 = 180 тыс. руб. Вложения в счета дебиторов.
Заключение
Одной из задач финансового менеджера по управлению дебиторской задолженностью являются определение степени риска неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного значения резерва по сомнительным долгам, а также предоставление рекомендаций по работе с фактически или потенциально неплатежеспособными покупателями.
Увеличение дебиторской задолженности инициирует дополнительные издержки предприятия на: увеличение объема работы с дебиторами (связь, командировки и пр.); увеличение периода оборота дебиторской задолженности (увеличение периода инкассации); увеличение потерь от безнадежной дебиторской задолженности.
В зависимости от размера дебиторской задолженности, количества расчетных документов и дебиторов анализ ее уровня можно проводить как сплошным, так и выборочным методом.
Дебиторская задолженность - элемент оборотных средств, ее уменьшение снижает коэффициент покрытия. Поэтому финансовые менеджеры решают не только задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с кредиторской. При анализе соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями необходим анализ условий коммерческого кредита, предоставляемого фирме поставщиками сырья и материалов.
С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.
В последнее время в нашей стране уделялось мало внимания проблеме управления дебиторской задолженностью и запасами, ибо правила игры, сложившиеся на российском рынке, по-зволяли получать большую по западным стандартам прибыль за счет факторов, не имеющих никакого отношения к оптимизации огра-ниченных ресурсов, вовлекаемых в производство. Однако времена по-лучения легкой прибыли прошли и поэтому предприятия вынуждены управлять дебиторской задолженностью и запасами таким образом, чтобы, не сорвав выполнение производственной программы, минимизировать при этом все возможные затраты, связанные с покупкой и хранением.
Эффективное управление дебиторской задолженностью на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной задачей для решения которой требуется провести исследования в этой области.
Список использованной литературы
1. http://www.strategplann.ru/
2. http://www.cfin.ru/management/
3. http://www.fd.ru/reader.htm?
4. http://www.finansmag.ru/2291
1