Шпаргалка по "Финансам организации"

Уставный  капитал представляет собой совокупность средств, вложенных в активы, а  также имущественные права, имеющие  денежную оценку. Вкладами участников могут быть основные средства, другое имущество, нематериальные активы. В  зависимости от организационно-правовой формы уставный капитал может  иметь форму:складочного капитала – в полном товариществе и товариществе на вере;♦ паевого фонда – в производственных кооперативах;♦ уставного фонда – в унитарных государственных и муниципальных предприятиях;♦ уставного капитала – в акционерных обществах, обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью.Наиболее развитой во всем мире организационно-правовой формой является акционерная, поэтому законодательство всех стран предусматривает повышенный уровень требований к выполнению другой функции уставного капитала акционерного общества – гарантийной.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

57.   Структура бизнес-плана. Представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании -проектоустроителя, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы. Структура бизнес-плана не регламентирована нормативными документами. Она зависит от масштабов проекта и сферы его действия. состав их основных разделов: краткое содержание (резюме), характеристика отрасли, описание компании и производимых ею товаров (услуг), исследование и анализ рынка, планы маркетинга, производственный и финансовый планы, а также оценка возможных рисков и страхование.

Обычно  оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. При  подготовке бизнес-плана, следует обратить внимание, что типичная структура  бизнес-плана включает следующие  основные разделы: Резюме или краткая характеристика проектаДанный раздел в структуре бизнес-плана содержит выводы касательно основных сторон осваиваемого проекта (направленность деятельности, инвестиционные стратегии, потенциал, ресурсы, период реализации и пр.).Основная идея осваиваемого проекта

Здесь излагаются предпосылки проекта, рассматривается  место расположения бизнеса в  контексте рыночно-ресурсной среды, рассматриваются графики реализации. Политика маркетинга и анализ рынкаОдним из основных разделов в структуре бизнес-плана является рассмотрение маркетинговой политики. Разработка стратегии маркетинга предполагает обсуждение таких направлений: определение сегмента целевого рынка, его рост и тенденции развития, конкуренты и их возможности, покупательский потенциал, прогнозируемая ценовая и кредитная политика, план и затратность процессов продвижения и рекламы, дизайнерские аспекты, ценообразование, стратегия планирования каналов сбыта и многое другое. Месторасположение и окружающая среда Описываются социально-экономические условия региона, выбирается место под будущий финансовый проект. Материалы и сырье. Политика поставокТехнология и проектированиеОрганизационныйпланТрудовые ресурсы План реализации проекта

Финансовый  планВыносится финансовый прогноз, анализ инвестиционных рисков. Цель финансового плана в структуре бизнес-плана - определить потенциал фирмы и установить границы ее финансовой жизнеспособности. Важной частью в структуре бизнес-плана являются приложения.Вкоторыхизлагаютсяподробности будущего бизнеса и различные дополнительные материалы: уставы, договора предприятий, копии регистрационных свидетельств, лицензии, сертификаты, отзывы партнеров и прочее; материалы, характеризующие будущую

58. кассовый план

подготовка  кассового плана (или, иначе, плана  движения денежных средств)    Важно спрогнозировать движение кассовой наличности помесячно для  первого года операций и поквартально, по крайней мере, для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых  приходов и расходов; определить потребности  и сроки дополнительного финансирования и указать максимум в потребном  оборотном капитале, а также показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (через  акционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочного банковского  кредита), на каких условиях, как  должны выплачиваться заемные средства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

59 . Финансовая служба  предприятий. Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Обычно таким подразделением является финансовый отдел. Его структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйственной деятельности, объема производства и общего количества работающих на предприятии.

Основные  направления финансовой работы на предприятии  — финансовое планирование, оперативная  и контрольно-аналитическая работа.

На небольших  предприятиях финансовая работа может  выполняться финансовым сектором в  составе финансово-сбытового отдела или бухгалтерии. На крупных предприятиях финансовый отдел состоит из нескольких групп (бюро), за которыми закреплены определенные функции. Начальник отдела подчинен непосредственно руководству предприятием

Предназначение:

обеспечение долговременной эффективной хозяйственной  деятельности предприятия в постоянно  изменяющейся конкурентной внешней  среде;

обеспечение постоянного роста объемов деятельности предприятия и его рыночной стоимости. В рыночных условиях хозяйствования важнейшими задачами финансовых служб  являются не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками поставщиками, работниками предприятия, всех остальных  финансовых обязательств, организация  расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация финансового менеджмента, который включает все перечисленные задачи и содержит качественно новые.

В функции финансовой дирекции входят:· обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия; разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта; разработка инвестиционной политики;определение кредитной политики; установление смет расходов денежных средств для всех подразделений предприятия; разработка валютной политики н обеспечение валютной деятельности; финансовое планирование, участие в составлении бизнес-планов; осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, банком, бюджетом;обеспечение страхования от финансовых рисков;проведение залоговых, трастовых, лизинговых и других операций;анализ финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности;ведение финансового учета, составление бухгалтерского баланса н других финансовых документов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

60.Структура  финн отдела

Общее правило формирования коллектива сотрудников  финансовой службы предприятия –  высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому  структура финансовой службы предприятия  обычно формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных  технологий и внедрения современных  инструментов финансового менеджмента, централизации финансово – экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной  культуры.

В ее составе  выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения  финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек. Для небольших  предприятий один человек может  представлять несколько групп.

Бухгалтерия предприятия в рамках финансового  менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для  деятельности финансовой службы. Ее целесообразно  выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый  от финансовой службы контроль над  финансами предприятия (т.н. контроль в «две» руки).

На крупных  предприятиях может быть создана  финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Она образуется по решению  правления акционерного общества или  дирекции предприятия.

Финансовая  дирекция имеет структуру, зависящую  от характера хозяйственной и  финансовой деятельности, организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта. Подразделениями  финансовой дирекции могут быть, например, финансовый отдел, планово-экономический  отдел, бухгалтерия, бюро или сектор экономического анализа, отдел валютных операций и др.

1. Первое  подразделение финансовых служб  - группа финансового планирования - составляет бизнес-план и рассчитывает  финансовые показатели.

2. Группа  финансовых расчетов (операционнисты) - безналичные расчеты.

3. Группа  кассового исполнения - наличный  денежный поток (оборот).

61, Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Основное  отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности. Задачи бюджетирования:-повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии-выявление рисков и снижение их уровня-повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса, который необходим по объему и структуре необходимыми денежными ресурсами.

Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие  задачи:Установление объектов бюджетированияРазработка системы бюджетов операционных и финансовыхРасчёт соответствующих показателей бюджетовВычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия.Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлеченияПрогноз доходов, расходов и капитала организации 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

62, Организация управления  финансами предприятия  предполагает:

1. Создание  специализированного подразделения  по управлению финансами;

2. Определение  организационной структуры финансовой  службы и высокую квалификацию  их работников;

3. Разработку  финансовой политики предприятия.

4. Техническое  оснащение служб управления финансами;  создание информационной базы  с целью осуществления планово-прогнозной  деятельности, принятия оптимальных  решений, разработки оперативных  и долгосрочных планов.

Состав  и объем финансовой работы на предприятии  включает финансовое планирование; организацию  расчетов; финансовый контроль; анализ финансового состояния и хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Для ведения  финансовой работы на предприятии создается  финансовый отдел, который должен быть самостоятельной управленческой структурой. На средних и мелких предприятиях финансовую работу ведет подразделение, традиционно объединенное с бухгалтерией, или с отделом сбыта, или со службой маркетинга.

Цель  финансовой работы заключается в  обеспечении кругооборота капитала финансовыми ресурсами, т.е. изыскании  финансовых ресурсов, оптимальном их распределении по различным стадиям  оборота, экономном использовании. Все эти проблемы имеют определенные механизмы реализации, свои правила  и приемы.Результаты работы предприятия проявляются в финансовых показателях - доходах, расходах, массе прибыли, рентабельности, на достижение которых должны быть направлены усилия всех подразделений и служб предприятия. Это обусловливает тесную связь финансового отдела с экономическими, техническими и производственными службами предприятия.Начальник финансового отдела может быть наделен правом представительства без особой доверенности. Он может быть уполномочен распоряжаться финансовыми и денежными ресурсами предприятия, ставить первую подпись на денежных расчетно-кредитных и других финансовых документах.

63, Оперативная финансовая  работа заключается в обеспечении регулярных денежных взаимоотношений с партнерами (контрагентами) предприятия:поставщиками материальных ценностей и услуг (оплата закупок, управление производственными запасами и др.);покупателями готовой продукции и услуг (получение платежей и управление дебиторской задолженностью);бюджетное системой государства;