Сфера деятельности финансового менеджмента

 

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические и методические основы финансового менеджмента ……………………………………………………………………..4

1.1. Сущность и принципы финансового менеджмента………….……...……..4

1.2. Методы и принципы  финансового менеджмента……….……………..…..9

1.3. Практика деятельности  в управлении финансами………………...……...14

Глава 2. Оценка эффективности финансового менеджмента…….………14

2.1. Оценка финансового состояния, как результат финансового управления………………………………………..……………………………...14

2.2. Перспективные направления расширения сферы деятельности финансового менеджмента…………………………………………...…………17

Заключение……………………………………………………………………..23

Список использованной литературы……………………………………….26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

    В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами – финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент – наука управления финансами.

   Актуальность темы данной курсовой работы обосновывается тем, что финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

    Цель курсовой работы – определить содержание и механизмы функционирования финансового менеджмента. Для этого необходимо решить следующие задачи:

·  рассмотреть цели, методы и принципы финансового менеджмента;

·  раскрыть сущность и структуру финансового менеджмента;

·  оценить эффективность функции финансового менеджмента;

·  выявить место финансового менеджмента в системе перспективного управления организацией.

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические и методические основы финансового менеджмента

1. Сущность и функции финансового менеджмента.

 

Менеджмент от английского  слова "управлять" - "managa", поэтому финансовый менеджмент - процесс управления денежным оборотом, формирования и использования финансовых ресурсов предприятий. Это комплекс экономических форм и методов управления процессом производства на всех его уровнях.

Финансовый менеджмент представляет собой систему управления финансовыми  ресурсами, сочетающую в себе финансовую политику, методы, инструменты, обеспечивающие принятие управленческих решений с целью достижения поставленных целей финансовой стабильности и роста.

Финансовый менеджмент - это и наука и искусство, поскольку  необходимо не только обосновывать инвестиционные решения, но и увязывать их с решениями  по выбору источников их финансирования.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и  методов разработки и реализации управленческих решений, связанных  с формированием, распределением и  использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Существует целый ряд  определений финансового менеджмента, в частности под финансовым менеджментом понимают:

- систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств;

- систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов;

- науку и практику управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей;

- управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия;

- управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных процессов;

- управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия;

- управление финансовыми потоками предприятия.

Развитие рыночных отношений  привело к тому, что повысилась роль финансов в целом и роль отраслевых финансов, в частности. Состояние финансов предприятий обуславливает конечные результаты их деятельности. Качественные и количественные показатели состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Важным для любого предприятия является вопрос и управления инвестициям и капитальными вложениями, портфелем ценных бумаг.

Возможно выделение трех составляющих управления финансами, определяющих предпосылки, задачи и принципы финансового менеджмента:

1) организационный аспект, то есть создание финансово-правовых  условий для его осуществления; 

2) выбор конечных финансовых  показателей прибыли и рентабельности в качестве критерия управленческих решений;

3) контроль эффективности  любой деятельности (например, на  основе баланса доходов и расходов).

Объектом финансового  менеджмента являются комплексы финансовых задач, результатом решения которых должны стать максимизация доходов, минимизация расходов и рисков, достижение оптимальности принимаемых решений, обеспечивающих конкретные показатели оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. К объектам финансового менеджмента относят и финансовые показатели доходов, расходов, оценки результатов производственной деятельности.

Все финансовые показатели характеризуют результаты организации  процессов движения денежных отношений  в производственной и внепроизводственной  сферах. Это отношения между предприятиями и наемными работниками; подразделениями внутри отрасли и предприятия; поставщиками и плательщиками, предприятиями и государством; предприятиями и налоговой системой; предприятиями и внебюджетными фондами, кредитной системой, биржами, страховыми организациями и пр. Все перечисленные отношения отражают процесс концентрации денежных ресурсов в целевые фонды денежных средств, их распределение, использование, осуществление оценки эффективности экономического и социального развития.

Эффективность деятельности является главным объектом финансового  менеджмента. Понятие эффективности, охватывающее и экономический и  социальный аспекты потребительского результата воспроизводства многоаспектно. Оно, помимо рентабельности, характеризуется еще оптимизацией ассортимента (приемлемость его по структуре, ценам, качественным параметрам продукции и услуг для потребительского рынка), а также сохранением и улучшением материально-экономической и интеллектуально-психологической среды жизни в условиях прогресса производительных сил общества.

Эффективность можно охарактеризовать на основе различных показателей. Например, как соотношение прибыли и  активов, или стоимости основного  и оборотного капиталов, или прибыли  и затрат, прибыли и фонда оплаты труда, прибыли и капиталовложений.

Финансовый менеджмент сводится к процессу выработки управления решений с целью повышения  эффективности капитала.

Финансовый менеджмент - это интегрированный процесс  планирования, организации, мотивации  и контроля, направленный на оптимизацию деятельности организации по формированию, распределению и использованию ею финансовых ресурсов.

1. Воспроизводственная функция,  т.е. деятельность по обеспечению  эффективности воспроизводства активов и капитала. Для оценки воспроизводственной функции необходимо использовать следующие показатели:

- темпы роста (снижения) собственного капитала;

- темпы роста (снижения) валюты баланса.

Для реализации воспроизводственной функции необходимо

- превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты;

-степень капитализации прибыли, т.е. определение удельного веса прибыли, направляемой на создание основных и оборотных фондов;

-темпы роста рентабельности (рентабельность капитала, рентабельность основной деятельности, рентабельность продаж, рентабельность производства, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала);

-оборачиваемость активов и выявление резервов ускорения оборачиваемости (оборачиваемость запасов, собственного капитала, текущих активов).

2. Производственная функция, т.е.  регулирование текущей (операционной) деятельности предприятия. Оценку  эффективности реализации производственной  функции можно определить по  следующим показателям: 

- показатель структуры капитала (плечо финансового рычага);

- структура распределения финансовой прибыли (доля отчислений на налоги и иные обязательства; доля, направляемая на создание фондов; благотворительность; выплата дивидендов);

- уровень и динамика себестоимости и затрат на рубль продажи;

- удельный вес заработной платы в суммарных затратах и изменение его динамики.

3. Контрольная функция заключается  в контроле рублем за эффективным  использованием финансовых ресурсов. Оценку эффективности контрольной функции можно оценить через следующие показатели:

- темпы роста (снижения) объема продаж;

- темпы роста (снижения) себестоимости.

Для реализации контрольной функции  необходимо, чтобы 

- темпы роста объема продаж превышали темпы роста себестоимости.

- рентабельность производственной деятельности;

- снижение кредиторской задолженности, в том числе просроченной задолженности;

- соотношение темпов роста (снижения) дебиторской и кредиторской задолженностей.

На современном этапе развития теории финансов наиболее приоритетное значение имеет воспроизводственная функция, которая способствует разработке перспективных планов и выработке стратегических решений.

Воспроизводственная функция в  финансовом менеджменте является доминирующей, т.к. процесс инновационной деятельности организации предполагает ее развитие по спирали вверх.

Отмеченные функции и их показатели могут быть дополнены и другими  коэффициентами, характеризующими основные функции финансового менеджмента.

 

 

 

 

 

1.2. Методы и принципы финансового менеджмента

 

Метод, как инструмент, с  помощью которого изучается предмет  финансового менеджмента, или происходит управление финансовой деятельностью  фирмы, в широком смысле понимается как система теоретико-познавательных категорий, базовых (фундаментальных) концепций, научного инструментария, а  также регулятивных принципов управления финансовой деятельностью субъектов  хозяйствования.

На ранних этапах развития бизнеса управление финансами предприятий  осуществлялось в основном на основе интуиции и опыта менеджеров, без  применения формализованных методов. По мере усложнения характера деловых  отношений (роста числа компаний, отраслей, ужесточения конкурентной борьбы, появления новых оргструктур управления и других факторов), подобный подход становился неприемлемым. Современные средства обработки информации сделали возможным осуществление множественных расчетов в режиме имитационного моделирования, а также выбор наиболее эффективных вариантов действий, комбинации факторов и других альтернатив. Очевидно, что процесс принятия управленческих решений финансового характера в настоящее время в большей степени основывается на формальных индикаторах, методах, моделях.

Любая социально-экономическая  система, к каковым относится и любое предприятие, представляет собой механизм, функционирование которого вариабельно из-за воздействия большого количества внешних и внутренних факторов, в том числе, носящих субъективный характер. Таким образом, реальный процесс управления финансами можно охарактеризовать как своеобразный сплав неформализуемого и формализуемого начал. Нахождение оптимального сочетания неформализуемого и формализуемого является одной из основных задач внедрения управления предприятием в целом, и финансами в частности.

Методы финансового менеджмента  условно можно разделить на три  группы: общеэкономические методы; инструментальные (количественные) методы принятия управленческих решений; специальные  методы. Рассмотрим их общую характеристику.

К группе экономических методов относятся следующие: кредитование, ссудо-заемные операции, система кассовых и расчетных операций, система страхования, система расчетов, система финансовых санкций, трастовые операции, трансфертные операции, система производства амортизационных отчислений, система налогообложения и другие. Общая логика таких методов, их основные параметры, возможность или обязательность их исполнения задаются централизованно в рамках системы государственного управления, а вариабельность их применения ограничена.