Реструктуризация

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 

ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ТУЛЬСКИЙ  ФИЛИАЛ

(Тульский  филиал РГТЭУ)

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА

Вариант 4

«Теоретические  основы финансового менеджмента  »

 

Выполнила:

Студент(ка)  3 курса 

Заочного отделения

На базе СПО

специальности «Финансы и  кредит»

 Михейкина Е.С.

Проверил: Ромицына Галина Афанасьевна

 

 

 

 

 

 

Тула 2011 год

 

Содержание

1. Введение
2. Основные положения концепции реструктуризации
3. Законодательные процедуры реорганизации предприятий
4. Основные формы и методы государственного регулирования реструктуризации предприятий
5. Нормативно-правовая база реструктуризации в Российской Федерации
6. Заключение
7. Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений  деятельности практически любой  компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.

Реструктуризация - совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.

2. Основные положения концепции реструктуризации

Переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых рынков, а также конкуренция предъявляют  новые жесткие требования к предприятиям. Одним из таких требований является реструктуризация, вследствие которой  происходят глубокие изменения структуры  и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, и, в конечном итоге, улучшаются финансово-экономические показатели.

Процессы формирования, реорганизации  и реструктуризации организаций  образуют подсистему в более глобальной системе управления целенаправленной деятельностью, осуществляемой в рамках определенной организационной иерархической  структуры.

Реструктуризация организации, предприятия рассматривается в  контексте аспектов функционирования предприятия как организационной, производственной, социальной, имущественной  и финансовой структуры.

Рассмотрим процессы изменений  в организациях в порядке их усложнения: реорганизация ->реформирование ->реструктуризация.

Реорганизация	Преобразование, переустройство организационной структуры и  управления предприятием при сохранении основных средств, производственного  потенциала предприятия	Преобладают организационно-управленческие аспекты
Реформирование	Изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности	Преобладают производственно-экономические аспекты
Реструктуризация	Комплексная оптимизация  системы функционирования предприятия  в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующая принципиальному  улучшению управления, повышению  эффективности и конкурентоспособности  производства и выпускаемой продукции  на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем	Гармонично сочетаются все аспекты  деятельности предприятия

Таким образом, приведенные  выше термины близки по смыслу и  различаются превалированием отдельных  аспектов. Реструктуризация соотносится  с предприятием как с бизнесом (хозяйственный объект), тогда как  реформирование более традиционно  связывается с предприятием как  хозяйствующим субъектом. Реорганизация, в свою очередь, чаще всего понимается в более узком смысле слова - как  структурное преобразование предприятия  или группы предприятий.

Термин "реструктуризация" применяется также в отношении  задолженностей предприятий. В финансовом смысле он означает процедуры упорядоченного изменения условий погашения  задолженностей предприятия, согласованные  между кредитором и должником  и проводящиеся по причине неспособности  должника погашать свои долговые обязательства  в первоначально установленные  сроки. Реструктуризация предусматривает  изменения в условиях долгового  контракта, в соответствии с которым  кредитор делает должнику какую-либо уступку  или предоставляет преимущество (льготу), например, кредитор может согласиться  на увеличение сроков погашения, временно отсрочить некоторые очередные  платежи или принять меньший платеж, чем положено. На государственном уровне применяются и такие способы, как инвестиционный налоговый кредит, выпуск долговых обязательств и пр.

Реструктуризация - деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия. Для  предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация  налогообложения.

Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции  компании.

Разрабатываемая стратегия  должна соответствовать общей стратегической концепции компании.

Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать  стратегию каждого подразделения  в ее составе (как если бы они являлись отдельными компаниями).

При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими  ее подразделениями.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности  предприятий (организаций). реструктуризация реорганизация государственный  регулирование

В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи:

1. Модернизация, замена или  сокращение излишков существующей  производственно-технологической базыпредприятия.

2. Существенное изменение  системы управления и использования  человеческих ресурсов предприятия.

3. Качественное изменение  взаимоотношений с потребителями  и/или создание новой целевой  клиентской группы. При их решении предприятия сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера:

· отсутствие социально востребованных бизнес-идей;

· необходимость осуществления  большого объема предварительной исследовательской  и аналитической работы экономического, управленческого, социального и  маркетингового характера;

· необходимость тщательной ревизии всего многообразия ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия;

· преодоление разрывов в  хозяйственных связях, в том числе  между структурными подразделениями  самого предприятия;

· необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;

· необходимость учета  многосторонних, подчас противоречивых интересов всех участников реструктуризации;

· неочевидность результатов  в современных экономических  условиях вследствие многофакторного  проявления проблем предприятий.

Понимая природу этих трудностей, можно говорить о том, что изменение  системы управления и качественного  состава персонала предприятия  является наиболее перспективным направлением при разработке планов реструктуризации. Именно от руководителей и специалистов напрямую зависит как успех преобразований на предприятии, так и в конечном итоге его реальное благосостояние.

Эффективность предпринимаемых  действий во многом обусловлена логикой  построения и качеством системы  управления бизнесом в целом:

· Управление - это выработка  и реализация решений.

· Состояние бизнеса - это  результат наших решений.

· Прибыли и убытки высоки настолько, насколько хороши наши решения.

· Решения хороши настолько, насколько хороши процессы их подготовки и принятия.

· Процессы хороши настолько, насколько хорошо они спроектированы.

· Реализация решений зависит  от квалификации людей и их заинтересованности в успешности бизнеса.

Принятие решений в  условиях нестабильности экономической  среды требует качественно новых  подходов к сбору и анализу  информации. Достоверная картина  о положении дел внутри предприятия  позволяет эффективно оперировать ресурсами и издержками, направляя их на создание конкурентоспособной продукции и услуг, востребованных обществом.

Для решения подобных задач, особенно в условиях определенной обстановки, требуется переход к прогностическому моделированию и сценарному анализу, применение экспертных систем и моделей  поддержки принятия решений, внедрение  прогрессивных информационных технологий. В связи с этим возникает потребность  в управленцах и специалистах принципиально новых квалификации и мировоззрения.

В ходе реструктурирования циклически решаются одни и те же задачи:

· производится оценка ситуации и своих возможностей;

· ставятся цели, определяются приоритеты, намечается программа этапа  реструктуризации;

· эта программа обеспечивается технологиями, организацией и финансово-экономическим  управлением.

Возможен такой способ реструктуризации предприятия, который  предусматривает усложнение и развитие процесса на каждом следующем этапе. Например:

1 этап. Обдумывание общеизвестных  шагов, осознание простых истин:  деятельность должна быть целенаправленной; деньги появляются только от  продажи продукта, и их надо  уметь считать.

2 этап. Принимаются решения,  лежащие на поверхности: проводятся  аудит и сокращение затрат, создается  новый продукт, под него перестраивается  производство; управленческий учет  обеспечивает реальное бюджетирование  продуктов и бизнеса. Появляется  новое видение ситуации: если  вначале продуктовая программа  составлялась исключительно на  основе маркетинговых оценок (что  "берут" покупатели), то теперь, считая затраты и доходы по  продукту (маржинальную прибыль), принимают  решения также исходя из того, что выгодно производить предприятию.

3 этап. На базе новых  оценок проводится первичная  реструктуризация (сокращаются лишние  производства и запускаются новые).

4 этап. Экстенсивные факторы  развития исчерпаны, внедряется  интегрированная функциональная  система управления - бюджетирование  в полном объеме (финансы); расчет  себестоимости по продуктам, цехам  и регионам, выбор модели хозрасчета (экономики); интегрированный учет  по всему предприятию, вместо  автоматизации локальных участков - автоматизация всех функциональных  подсистем, связанных между собой.

5 этап. Дивизионализация (реструктурирование  основного производства); внедрение  прожект-менеджмента; стратегическое  планирование; переход к сетевой  логистике (выбор крупного дистрибьютора  или создание собственной дистрибьюторской  сети).