Понятие и этапы формирования инвестиционной стратегии организации

5. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности. Этот этап разработки инвестиционной стратегии является одним из основных. Он включает поиск альтернатив решения поставленных стратегических инвестиционных целей, их соответствующую оценку с позиций внешних возможностей и опасностей, а также реального внутреннего инвестиционного потенциала и отбор наиболее приемлемых их них. Такой поиск альтернатив и выбор стратегии, отвечающих поставленным целям, ведется в отраслевом и региональном разрезе, по различным объектам стратегического управления, по реальным и финансовым инвестициям и т.п.
6. Определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов. В процессе этого этапа разработки инвестиционной стратегии прогнозируется общий объем необходимых инвестиционных ресурсов, обеспечивающих реализацию стратегических направлений и форм реального и финансового инвестирования; дифференцируется потребность в инвестиционных ресурсах по отдельным этапам стратегического периода; оптимизируется структура источников их формирования, обеспечивающая финансовое равновесие предприятия в процессе его развития.
7. Формирование инвестиционной политики по основным аспектам инвестиционной деятельности. Этот этап формирования инвестиционной стратегии позволяет обеспечить интеграцию целей и направлений инвестиционной деятельности с основными механизмами их реализации в рассматриваемой перспективе.

  Инвестиционная политика представляет собой форму реализации инвестиционной идеологии и инвестиционной стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов инвестиционной деятельности на отдельных этапах ее осуществления. В отличие от инвестиционной стратегии в целом, инвестиционная политика формируется лишь по конкретным направлениям инвестиционной деятельности предприятия, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой деятельности.

  Формирование инвестиционной политики по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия может носить многоуровневый характер Так, например, в рамках политики управления реальными инвестициями могут быть разработаны реновационная политика, политика инновационного инвестирования и т.п.

8. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации инвестиционной стратегии. В системе этих мероприятий предусматривается формирование на предприятии новых организационных структур управления инвестиционной деятельностью; создание «центров инвестиций» разных типов; внедрение новых принципов инвестиционной культуры; создание эффективной системы стратегического инвестиционного контроллинга и т.п.
9. Оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии. Этот этап завершает процесс разработки инвестиционной стратегии. Такая оценка проводится по системе специальных экономических и внеэкономических критериев, устанавливаемых предприятием. [5]

 

 

 

Заключение.

Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща  любому предприятию. Она представляет собой совокупность практических действий юридических и физических лиц  по реализации инвестиций. Практическая реализация инвестиций осуществляется в инвестиционной сфере, где действуют  субъекты.

 Субъектами инвестиционной  деятельности являются инвесторы,  заказчики, исполнители работ,  пользователи объектов инвестиционной  деятельности, а также поставщики, юридические лица (банковские, страховые  и посреднические организации,  инвестиционные фонды) и другие  участники инвестиционного процесса. Объекты инвестиционной деятельности  – вновь создаваемые и модернизируемые  основные фонды, и оборотные  средства, ценные бумаги, целевые  денежные вклады, научно-техническая  продукция и другие объекты  собственности, имущественные права  и права на интеллектуальную  собственность.

      Управление инвестиционной деятельностью, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему с помощью общих функций управления, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый повторяющийся цикл управления: «... Анализ ... Планирование... Организация... Учет ... Контроль ... Регулирование ... Анализ ...».

  Эффективным инструментом управления инвестиционной деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанных с этим неопределенностью и риском, является инвестиционная стратегия. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – Эльга-Н, Ника-Центр, 2001. – 448 с.
2. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации.// Финансовый менеджмент, 2003. №4.
3. Жданов, В. П. Организация инвестиций. / В.П.Жданов. – М.: Наука, 2007.-192 с.
4. Корчагин Ю. А. Инвестиционная стратегия - Ростов н/Д : Феникс, 2007. - 315 с.
5. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия : учебное пособие /Н.И. Лахметкина. - М.: КНОРУС, 2006. - 184 с.
6. Михалев О.В. Инвестиционные стратегии предприятий// ЭКО.- 2004^2.
7. Стратегии бизнеса: аналитический справочник под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера, Москва, «КОНСЭКО»,1998.
8. Чернов- Инвестиционная стратегия В.А. - Учебное пособие .