Отчет по практике в ПАТ «ПБК «Славутич»

 

     Продовження таблиці 2.4

1	2	3	4
Рентабельність  власного капіталу, %	РВЛ.К.		Показує наскільки ефективно підприємство використовує власний капітал
Чиста рентабельність реалізованої продукції, %	РЧ.Р.		Характеризує повний вплив структури капіталу і фінансування підприємства на його рентабельність.
Рентабельність продукції	РПР.		Показує, скільки  отримано прибутку з кожної гривні, витраченої на виробництво. Позитивним є зростання(>0)

 

     У процесі аналізу доцільно дослідити  динаміку вищенаведених показників рентабельності та порівняти їх з аналогічними коефіцієнтами рентабельності діяльності конкурентів.[4, с. 79]

     З урахуванням фактичних результатів  діяльності з 31.12.2008 по 31.12.2010 роки, ділова активність ПАТ «ПБК Славутич» характеризується:

1. Рентабельність активів:

     

     

     

2. Рентабельність  власного капіталу:

     

     

     

3. Чиста рентабельність реалізованої продукції:

2008 = 252035 / 1776666 = 0,14

2009 = 222008 / 2089117 = 0,11

2010 = 333854 / 2331273 = 0,14

4. Рентабельність продукції:

2008 = (115403 + 652465 – 620960) / (983105 + 59588 + 587065) =

     = 146908 / 1629758 = 0,09

 2009 = (399141 + 357919 – 620960) / (1126715 + 92980 + 476308) =

     = 136100 / 1696003 = 0,8

2010 = (433596 +  557260 – 487560) / (1123927 + 92234 + 611816) =

     = 503296 / 1827977 = 0,28

     Розглядаючи показники рентабельності, перш за все слід зазначити, що за аналізований період значення більшості коефіцієнтів або зменшилися, або залишилися на колишньому рівні, що слід швидше розглядати як негативну тенденцію.

     На  початок періоду показник рентабельності активів підприємства становив 1,31, а на кінець періоду  0,14. Відбулося зниження коефіцієнта на 1,17.

     Зменшення рентабельності власного капіталу з 0,31 до 0,22 за аналізований період було викликано і зниженням чистого прибутку підприємства.

     Існує багато коефіцієнтів рентабельності, які використовуються в залежності від характеру оцінки ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства.

     Ріст  показників рентабельності в динаміці є позитивною тенденцією.

Показники різко коливаються за галузями.

 
Рис.2.3 – Динаміка показників рентабельності за період з 31.12.2008 по 31.12.2010 років 

     Рентабельність  активів за прибутком від звичайної  діяльності стала зменшуватися:31.12.2009 рік на 1,3 в порівнянні з 31.12.2008 роком. Станом на 31.12.2010 рік рентабельність активів почала збільшувалася на 0,13 і склала 0,14%. Рентабельність власного капіталу знизилась на 0,09. Рентабельність реалізованої продукції порівняно з 31.12 2008 та 31.12.2009 роками мала незначне зниження і склала 0,11%. А станом на 31.12.2010 рік склала 0,14. Поступово почала збільшуватися рентабельність реалізованої продукції і на 31.12.2010 року склала 0,28%.

     Підприємство  є досить рентабельним, тобто порівняно  ефективно працює та використовує свої ресурси. Всі показники рентабельності позитивні, що є дуже добре. Спостерігається незначна тенденція їх покращення.

 

     

РОЗДІЛ 3

ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПАТ «ПИВО-БЕЗАЛКОГОЛЬНИЙ КОМБІНАТ «СЛАВУТИЧ» 

     3.1 Напрямки поліпшення фінансових показників ПАТ «ПБК «Славутич» 

     Виходячи із завдань, які стоять перед ПАТ «ПБК «Славутич» у цей час, весь комплекс заходів щодо зміцнення фінансового стану підприємства можна об'єднати в шість більших груп:

• удосконалювання фінансування діяльності підприємства;
• підвищення ефективності використання поточних активів;
• удосконалювання стратегії фінансової політики на підприємстві;
• удосконалювання тактики фінансової політики на підприємстві;
• удосконалювання фінансового планування й прогнозування на підприємстві;
• удосконалювання внутрішнього фінансового контролю.

     Під вищезгаданими напрямками варто розуміти наступне.

     Удосконалювання фінансування діяльності підприємства припускає:

• визначення раціональної структури пасивів підприємства (співвідношення між позиковими, притягнутими й власними засобами) з урахуванням припустимого рівня фінансового ризику;
• розробку дивідендної політики, роблячи розрахунки по розподілі чистого прибутку на винагороду інвесторів, з одного боку, і самофінансування розвитку й нарощування власних засобів, з іншої сторони;
• формування найкращої структури позикових засобів за формою (кредиторська заборгованість, кредит, облігаційна позика), по строках (короткострокові, довгострокові) і вартості.

     Удосконалювання фінансової сторони експлуатації активів  припускає:

• визначення основних напрямків витрати засобів, що відповідають стратегічним і тактичним цілям підприємства;
• формування найкращої структури активів;
• регулювання маси й динаміки фінансових результатів з урахуванням прийнятного рівня підприємницького ризику.[3, c. 163-164]

     Удосконалювання стратегії фінансової політики припускає проведення інвестиційної політики, здійснюючи аналіз інвестиційних проектів господарського й фінансового характеру, відбір найкращих з них і наступний фінансовий моніторинг перетворення проектів у життя.

     Удосконалювання тактики фінансової політики припускає:

• здійснення комплексного оперативного керування оборотними активами й короткостроковими зобов'язаннями підприємства (коштами, дебіторською заборгованістю, запасами сировини й готової продукції, з одного боку, і кредиторською заборгованістю й короткостроковими кредитами, з іншої сторони);
• осмислення цінових й інших маркетингові рішення з погляду їхнього впливу на фінансові результати.

     Удосконалювання фінансового планування й прогнозування  розвитку підприємства припускає визначення фінансових перспектив розвитку підприємства, а також тактичних кроків по забезпеченню своєчасного проведення розрахунків між постачальниками й покупцями з метою попередження нарощування величин дебіторської й кредиторської заборгованостей.

     Удосконалювання внутрішнього фінансового контролю припускає аналіз даних бухгалтерського й операційного обліку, а також звітність підприємства, користуючись ними:

1. як матеріалом для оцінки результатів діяльності підприємства, всіх його підрозділів і самого себе;
2. як інформаційною базою для прийняття фінансових рішень.

     Виходячи  зі специфіки проведеного аналізу  фінансової діяльності об'єкта дослідження  й теоретичних основ фінансової політики підприємства в умовах втрати платоспроможності, пропонуються наступні напрямки вдосконалювання методів керування оборотними коштами підприємства у ВАТ ПБК «Славутич».

     По  вдосконалюванню фінансування діяльності підприємства можна запропонувати  додати структурі пасивів більш  раціональну основу. З іншими кредиторами  необхідно провести переговори про  продовження строків погашення кредиторської заборгованості. При цьому повинен бути складений план погашення кредиторської заборгованості на наступний рік, що є складовою частиною загального фінансового плану підприємства. Резерви для погашення кредиторської заборгованості в підприємства є. Це, насамперед скорочення дебіторської заборгованості, можливість більше раціонального використання основних засобів (продаж і здача в оренду не використовуваних автотранспортних засобів, тобто мобілізація необоротних активів), і прискорення оборотності оборотних коштів.

     Тому, як основна пропозиція по вдосконалюванню фінансової сторони експлуатації активів пропонується збільшення суми грошових активів у поточному періоді досягається за рахунок наступних основних заходів:

• ліквідації портфеля короткострокових фінансових вкладень, по непрофілюючих сферах діяльності;
• прискорення обороту дебіторської заборгованості, особливо по товарних операціях за рахунок скорочення строків надаваного комерційного кредиту;
• нормалізації розміру поточних запасів товарно-матеріальних цінностей.

     При проведенні заходів варто враховувати, що організаційно-економічний механізм досягнення поставлених цілей здатний  ефективно функціонувати, якщо будуть враховані не тільки явні цілі.

     Після пропонованих заходів буде отриманий більше високий ступінь платоспроможності й ліквідності підприємства.

     3.2 Фінансово-економічна оцінка запропонованих заходів з урахуванням ризиків  

     При проведенні заходів варто враховувати, що організаційно-економічний механізм досягнення поставлених цілей здатний ефективно

функціонувати, якщо будуть враховані не тільки явні цілі.

     В залежності від змісту запропонованих заходів, спрямованих на поліпшення фінансово-господарського стану підприємства, можливі різні кінцеві результати від їх впровадження:

• зростання продуктивності праці, обсягів виробництва і прибутку внаслідок повнішого завантаження виробничих потужностей;
• збільшення обсягів реалізації і прибутку внаслідок прискоренні обертання оборотних коштів, кращого їх використання;
• збільшення випуску традиційної продукції і прибутку внаслідок розширення виробничих потужностей, додаткових капітальних вкладень, залучення позикових коштів;
• збільшення прибутку від впровадження заходів, спрямованих н. зниження собівартості продукції;
• збільшення прибутку внаслідок зростання випуску вже освоєно конкурентоспроможної продукції;
• збільшення прибутку шляхом освоєння виробництва нових конкурентоспроможних виробів;
• покращення результатів діяльності внаслідок поліпшення структури власних і позичених коштів, підвищення ліквідності, більш раціонального використання коштів і т. ін.

     З урахуванням реалізації запропонованих заходів, спрямованих на поліпшення фінансового стану припустимо основні доходи і витрати в 2008 році. Як наслідок активної діяльності відділу маркетингу, реалізації заходів підвищувальних якість, зовнішній вигляд, асортимент продукції планується підвищити обсяг реалізації продукції, при цьому недоліку чи потужностей недостачі оборотних коштів для виконання плану не відбудеться.

     Оскільки збільшення реалізації продукції вимагає незначних додаткових витрат, то збільшення собівартості реалізованої продукції буде прямо пропорційно збільшенню обсягу реалізації.

     Прибуток від реалізації розраховується виходячи з обсягів реалізації і собівартості реалізованої продукції.

     Таблиця 3.1

     Оцінка ефективності прийнятих рішень

№ п/п	Запропонований  захід	Опис ефекту від запропонованих заходів
1	Організація раціональної системи керування збутом	Поліпшення  роботи відділу маркетингу, розширення ринків збуту продукції
2	Диверсифікованість  виробничої діяльності	Збільшення  обсягу реалізації продукції Збільшення виторгу від реалізації продукції Балансового прибутку
3	Зменшення дебіторської заборгованості	Поповнення  оборотних коштів Тривалість  обороту дебіторської заборгованості - зменшується; Коефіцієнт абсолютної ліквідності - збільшується.