Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 13:42, курсовая работа
Метою роботи є дослідження методів оцінки фінансового стану організації, як інструменту ухвалення управлінського рішення. Для досягнення зазначеної мети були поставлені та вирішені наступні завдання:
- Вивчити теоретичні основи оцінки фінансового стану підприємства;
- Оцінити фінансовий стан підприємства;
- Визначити і сформулювати заходи щодо поліпшення фінансового стану.
Вступ____________________________________________________________3
Глава 1. Методичні основи проведення фінансової діагностики підприємства
1.1 Фінансова діагностика: поняття, завдання, етапи проведення__________5
1.2 Діагностика підприємства за даними балансу і звіту про фінансові результати________________________________________________________8
1.3 Діагностика підприємства за допомогою фінансових коефіцієнт_______12
Глава 2. Фінансова діагностика ПНВП «Укрсенсор».
2.1 Оцінка поточного стану підприємства і його змін в порівнянні з попереднім періодом.______________________________________________19
2.2 Розробка програми дій на майбутнє.______________________________40
Висновок________________________________________________________43
Список літератури________________________________________________45
Отже, у 2011 році збільшилися майже всі коефіцієнти оборотності активів, що свідчить про те, що підприємство стало більш раціонально їх використовувати з погляду на обсяги реалізації. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості дещо знизився, а термін погашення дебіторської заборгованості підвищився, що свідчить про те, що підприємство стало повільніше отримувати кошти від своїх боржників. Коефіцієнт оборотності запасів по реалізації зріс на 1,25, а отже збільшилася швидкість обороту запасів для забезпечення виконання завдання з продажу (реалізації) готової продукції (товарів, робіт, послуг). Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості значно зріс, а отже у підприємства погіршилася платіжна дисципліна у відносинах з постачальниками, бюджетом, позабюджетними фондами, персоналом підприємства, іншими кредиторами. Позитивним моментом є те, що коефіцієнт кредиторської заборгованості менше ніж коефіцієнт дебіторської заборгованості. Зменшення терміну погашення кредиторської заборгованості свідчить про те що підприємство не має проблем щодо виплати своїх зобов’язань.
2010 рік |
2011 рік | |
Кп |
2.00 |
2,7 |
Кшл |
1,004 |
1,26 |
Кал |
0.044 |
0,094 |
Рк |
35508 |
44910 |
Проаналізувавши стан ліквідності підприємства можна сказати, що коефіцієнт покриття у 2011 році збільшився, і задовольняє необхідну для нього умову >1, а отже підприємство отримало достатньо оборотних коштів для погашення своїх боргів протягом року. Коефіцієнт швидкої ліквідності збільшився у 2011 році і не задовольняє оптимальне значення 0,6-0,8 , що свідчить про менші можливості погашення зобов’язань підприємства за рахунок ліквідних оборотних коштів. Не зважаючи на те, що коефіцієнт абсолютної ліквідності значно підвищився у 2011 році в порівнянні з попереднім, він не задовольняє необхідної умови 0,2-0,35, таким чином, підприємство має змогу погасити дуже незначну частину своїх зобов’язань негайно. Робочий капітал у 2011 році збільшився, що є позитивною тенденцією.
2010 рік |
2011 рік | |
Квк |
0.64 |
0.74 |
Кзк |
0.35 |
0.25 |
Кзв |
0.55 |
0.43 |
Коефіцієнт концентрації власного капіталу у 2011 році збільшився, а отже зросла фінансова стійкість, стабільність та незалежність підприємства. Не зважаючи на зменшення частки залученого капіталу, частка власного капіталу досить мала в порівнянні з останнім, а отже таке підприємство не буде достатньо привабливим для інвесторів, так як має невеликі можливості оплати боргів власними коштами. На відміну від 2010 року, у 2011 коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу зменшився, і відповідно зменшилась фінансова залежність підприємства від кредиторів та зовнішніх інвесторів.
2010 рік |
2011 рік | |
Rпр |
0,07 |
0,07 |
Rа |
0,1 |
0,11 |
Rк |
0,134 |
0,15 |
Отже, рентабельність продажів у 2011 році не змінилась. Рентабельність активів зросла, а отже збільшився рівень прибутку, що створюється всіма активами підприємства, які перебувають у його використанні згідно з балансом. Рентабельність капіталу з 2010 року виросла, що створює умови для зацікавленості інвесторів, так як показує верхню межу дивідендних виплат.
Показник |
2008 рік |
2009 рік |
1 Сума господарських коштів підприємства |
8944.4 |
11990 |
2 Коефіцієнт зносу основних фондів |
0.35 |
0.33 |
3 Коеф. зносу нематеріальних активів |
13 |
83.8 |
Валюта балансу у 2011 році значно збільшилася, що свідчить про нарощування майнового потенціалу підприємства. Коефіцієнт зносу основних фондів незначною мірою знизився, що позитивно характеризує стан основних засобів підприємства. Коефіцієнт зносу нематеріальних активів у другому році значно збільшився , що свідчить про погіршення стану засобів, які безпосередньо беруть участь у виробничому процесі.
2.2 Розробка програми дій на майбутнє
Для того щоб поліпшити фінансовий стан ПНВП Укрсенсор, необхідно нормалізувати поточну фінансову ситуацію, збалансувати і синхронізувати надходження і витрати його коштів.
Необхідно скоротити поточні витрати підприємства з метою попередження зростання фінансових зобов'язань і реалізації окремих видів активів з метою збільшення позитивного грошового потоку.
Після цього слід вжити тактичних заходів, спрямованих на досягнення фінансової рівноваги підприємства в майбутньому періоді, за принципом "стискання підприємства", тобто перевищення обсягу генерування над обсягом споживання власних фінансових ресурсів. [5].
Повна фінансова стабілізація досягається за умови, якщо підприємство забезпечило тривалу фінансову рівновагу. Тому стратегічний механізм захисних заходів має бути спрямовано на підтримку фінансової стабільності підприємства протягом тривалого періоду.
Одним а ефективних методів
відновлення матеріально-
Залучення кредитів під прибуткові проекти, здатні принести підприємству високий дохід, також є одним із резервів удосконалення фінансового стану підприємства.
Цьому ж сприяє і диверсифікованість виробництва за основними напрямами господарської діяльності, коли вимушені втрати на одних напрямах покриваються прибутком від інших. [1].
Збільшити власний капітал можна за рахунок прискорення його оборотності шляхом скорочення термінів ремонтів, наднормативних залишків запасів, незавершеного виробництва і т. ін.
З метою скорочення витрат і підвищення ефективності основного виробництва в окремих випадках доцільно відмовитися від деяких видів діяльності, що обслуговують основне виробництво (будівництво, ремонт, транспорті т. ін.), і перейти до послуг спеціалізованих організацій.
Збільшити обсяг власних фінансових ресурсів можна також шляхом:
• зменшення суми постійних витрат на утримання управлінського персоналу, ремонт основних засобів ;
• зниження рівня змінних витрат за рахунок скорочення чисельності виробничого персоналу і зростання продуктивності праці;
• прискореної амортизації машин і обладнання;
• реалізації невикористовуваного майна;
• відмови від зовнішніх соціальних та інших програм, зниження інвестиційної активності підприємства.
Потрібно проаналізувати використання прибутку. Скорочення частки участі працівників у прибутку, відрахувань у резервний і страхові фонди слід розглядати як потенційний резерв поповнення власних оборотних коштів підприємства. [1].
Велику допомогу у виявленні резервів поліпшення фінансового стану підприємства може дати маркетинговий аналіз із вивчення попиту і пропозиції, ринків збуту і формуванню на цій основі оптимального асортименту і структури виробництва продукції.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямів фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів збільшення прибутковості виробництва і досягнення беззбиткової роботи за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості і конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Основну увагу при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження: впровадженню прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, використанню вторинної сировини, організації діючого обліку і контролю за використанням ресурсів, вивченню і впровадженню передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат. [1].
Можна провести реінжиніринг бізнес процесу, тобто докорінно переглянути виробничу програму, матеріально-технічне постачання, організацію праці і нарахування заробітної плати, підбір і розстановку персоналу, керування якістю продукції, ринки сировини і ринки збуту продукції, інвестиційну й цінову політику та інші питання.
Після проведеної діагностики фінансового стану підприємства ЧНПП «Укрсенсор» було виявлено наступне :
Информация о работе Фінансова діагностика: поняття, завдання, етапи проведення