Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2015 в 07:18, курсовая работа
Финансовый план предприятия - основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов.
В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.
Для налогоплательщиков с ежемесячными в течение квартала суммами выручки от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость и налога с продаж, не превышающими одного миллиона рублей, налоговый период устанавливается как квартал.
Планирование погашения задолженности перед поставщиками проводится аналогично расчету дебиторской задолженности с использованием так называемых коэффициентов инкассации кредиторской задолженности, которые можно вычислить на основании расчета взвешенного старения кредиторской задолженности или реестра старения счетов кредиторов.
Коэффициенты инкассации показывают, какая доля (в процентах) стоимости полученной в данном месяце продукции оплачивается в текущем месяце, какая доля – в следующем после отгрузки месяце, какая доля – в третьем месяце и т.д.
Другими словами, коэффициенты инкассации, определяемые на основе анализа денежных поступлений (погашения кредиторской задолженности) прошлых периодов, позволяет выявить, когда и в какой сумме будут произведены платежи закупки соответствующего периода На основе ожидаемого объема продаж и рассчитанных коэффициентов инкассации составляется план поступления денежных средств.
При планировании расчетов с персоналом предполагается, что 40% зарплаты выплачивается в том же месяце, а 60% - в следующем. На следующий год задолженность по ЗП не оставляется.
На основании метода «процента от продаж», краткосрочные обязательства при наращивании объема продаж на определенное количество процентов увеличиваются в среднем на столько же процентов.
Это означает, что текущие активы и текущие пассивы будут составлять в плановом периоде прежний процент от выручки. Процентная ставка по краткосрочным кредитам 12% и до 24 процентов по долгосрочным кредитам сроком на пять лет.
Погашение кредита и процентов по нему производится ежемесячно, равными долями.
Итоговый план расчетов с дебиторами и кредиторами представлен в виде баланса денежных расходов и поступлений
Остаток дебиторской и кредиторской задолженности на начало и на конец периода являются информационной основой для составления сводного баланса активов и пассивов предприятия. На основании составленного плана баланса денежных расходов и поступлений можно обнаружить, что в какие - то моменты предприятие будет испытывать дефицит денежных средств, в какие-то моменты – избыток их.
Дефицит денежных средств имеет массу неприятных последствий для компании, к числу которых можно отнести:
Задержки в выплате заработной платы работникам предприятия;
рост кредиторской задолженности поставщикам и бюджету;
рост просроченной задолженности по кредитам банков;
снижение ликвидности активов компании;
Причины возникновения дефицита денежных средств можно разделить на внутренние и внешние. К внутренним причинам относятся:
падение объема продаж в результате потери одного или более крупных потребителей или недостатков в управлении ассортиментом продукции;
недостатки в системе управления финансами из-за отсутствия оптимальной организационной структуры финансовых служб, несовершенств управленческого учета и финансового планирования;
потеря контроля над затратами;
низкая квалификация кадров менеджеров.
К внешним причинам чаще всего относятся:
высокая стоимость заемных средств;
давление налогового законодательства;
кризис неплатежей и наличие не денежных форм расчетов;
конкуренция.
Меры по увеличению потока денежных средств можно разделить на краткосрочные и долгосрочные. К числу краткосрочных мер можно отнести: действия, обеспечивающие увеличение притока денежных средств:
продажу или сдачу в аренду внеоборотных активов;
рационализацию ассортимента продукции;
реструктуризацию дебиторской задолженности в финансовые инструменты;
использование частичной предоплаты;
привлечение внешних источников краткосрочного финансирования;
разработку системы скидок для покупателей и другие меры;
а также действия, обеспечивающие уменьшение оттока денежных средств:
сокращение затрат;
отсрочку платежей по обязательствам;
использование скидок поставщиков;
налоговое планирование;
вексельные расчеты и взаимозачеты и другие меры.
К числу долгосрочных мер по увеличению потока денежных средств можно отнести: действия, обеспечивающие увеличение притока денежных средств:
эмиссию акций и облигаций;
поиск стратегических партнеров;
поиск потенциального инвестора и т.д.;
а также действия, обеспечивающие уменьшение оттока денежных средств:
долгосрочные контракты, предусматривающие скидки или отсрочки платежей;
использование офшорных компаний для минимизации налоговых платежей;
создание внутрифирменного рынка для частичного использования зарплаты работников в интересах компании и персонала;
разработку и реализацию программы применения складских свидетельств и т.д.
В тех случаях, когда компания имеет временный избыток денежных средств, их надо обязательно эффективно использовать. В противном случае избыток денежных средств будет свидетельствовать о том, что предприятие в действительности несет убытки, связанные с инфляционным обесцениванием денег, а также с упущенной выгодой от прибыльного размещения денежных средств.
Можно назвать несколько направлений использования временно свободных денежных средств:
вложение в совместные с другими предприятиями проекты;
вложение в недвижимость;
помещение денег на депозиты и вклады;
приобретение ценных бумаг.
3.3 План доходов и затрат
В основе хозяйственной деятельности любого предприятия лежит следующий базовый принцип: использование ресурсов должно предусматривать создание в течении определенного периода времени экономической стоимости, достаточной для того, чтобы возместить эти ресурсы и заработать сверх этого прибыль.
План доходов и расходов как раз и предназначен для планирования прибыли, как разности между доходами и расходами. В этом его роль и значение в финансовом управлении на предприятии.
Для осуществления такого прогноза необходимо задаться следующими исходными данными:
Прогноз продаж на планируемый год. Эта задача решается маркетингом предприятия. Причем в рамках рассматриваемого метода решение производится в очень укрупненном виде – в виде процента роста общего объема продаж, не разбитого на отдельные товарные группы.
Предположения относительно коэффициентов операционных затрат. В частности, можно предположить, что эти проценты остаются такими же, как и в текущем году, издержки растут пропорционально продажам. В более сложных случаях необходимо производить прогноз издержек отдельно.
Ставки процентов по заемному капиталу и краткосрочным банковским кредитам. Эти проценты выбираются исходя из опыта общения финансового менеджера с банковскими фирмами.
Коэффициент дивидендных выплат, который устанавливается в процессе общего корпоративного управления.
Основная цель прогноза отчет о прибыли состоит в том, чтобы оценить объем будущей прибыли предприятия, и какая часть прибыли будет реинвестирована.
Таким образом, план доходов и расходов позволяет планировать прибыль и, следовательно, рентабельность предприятия, а также рассчитать плановое значение маржинального дохода предприятия. Это означает, что по плану доходов и расходов можно выполнить весьма содержательный анализ финансового плана предприятия.
Вместе с тем методика анализа плана доходов и расходов с привлечением понятий «операционный рычаг», «порог безубыточности», «запас финансовой прочности» и т.п. существенно зависит от вида деятельности предприятия, от масштаба бизнеса, от режима работы компании и т.п.
Состав финансовых коэффициентов, используемых при анализе, зависит от того, кто является пользователем его ресурсов. Можно выделить три группы таких пользователей: руководители предприятия, акционеры компании, кредиторы.
Руководителей предприятия интересуют главным образом эффективность использования ресурсов и прибыльность, акционеров – прибыльность и дивиденды, кредиторов – платежеспособность предприятия и ликвидность активов, под обеспечение которых был предоставлен кредит.
Заметим, что часть плановых значений финансовых коэффициентов рассчитывается на основании плана доходов и расходов, а часть – на основании сводного баланса активов и пассивов предприятия .
План доходов и затрат
тыс.руб. |
||||||
Наименование показателя |
Код строки |
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
||||||
выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг ( за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
10 |
2 939 597 |
3 968 457 |
5 278 047 |
7 019 803 |
9 336 338 |
в том числе от продажи : |
||||||
Готовой продукции |
11 |
|||||
12 |
||||||
13 |
||||||
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, |
20 |
2 292 886 |
3 132 350 |
4 160 048 |
5 532 863 |
7 358 708 |
в том числе от проданных: |
||||||
Готовой продукции |
21 |
|||||
22 |
||||||
Валовая прибыль |
29 |
646 711 |
836 106 |
1 118 000 |
1 486 940 |
1 977 630 |
Коммерческие и управленческие расходы |
30 |
510 740 |
546 833 |
723 219 |
997 256 |
1 326 350 |
Наименование показателя |
Код строки |
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
Прибыль(убыток) от продаж (строки 010-020-130-040) |
50 |
135 971 |
289 273 |
394 781 |
489 684 |
651 280 |
Наименование показателя |
Код строки |
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
II. Операционные доходы и расходы |
||||||
Проценты к получению |
60 |
|||||
Проценты к уплате |
70 |
23 874 |
33 263 |
44 240 |
58 839 |
78 256 |
Доходы от участия в других организациях |
80 |
|||||
Прочие операционные доходы |
90 |
|||||
Прочие операционные расходы |
100 |
|||||
III. Внереализационные доходы и расходы |
||||||
Внереализационные доходы |
120 |
|||||
Внереализационные расходы |
130 |
21 721 |
124 702 |
165 854 |
220 585 |
293 379 |
Прибыль (убыток) до налогооблажения |
140 |
90 376 |
131 308 |
184 687 |
210 259 |
279 645 |
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи |
150 |
21 690 |
31 514 |
44 325 |
50 462 |
67 115 |
Прибыль (убыток) от обычной деятельности |
160 |
68 686 |
99 794 |
140 362 |
159 797 |
212 530 |
IV. Чрезвычайные доходы и расходы |
||||||
Чрезвычайные доходы |
170 |
|||||
Чрезвычайные расходы |
180 |
|||||
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль(убыток) отчетного периода) |
190 |
68 686 |
99 794 |
140 362 |
159 797 |
212 530 |
СПРАВОЧНО |
||||||
Девиденты, приходящиеся на одну акцию* |
||||||
по привилегированным |
201 |
|||||
по обычным |
202 |
|||||
Предполагаемые в следующем отчетном году суммы дивидентов, приходящиеся на одну акцию* |
||||||
по привилегированным |
203 |
|||||
по обычным |
204 |
3.4 Сводный баланс активов и пассивов предприятия
Как итоговый документ в системе планирования сводный баланс активов и пассивов предприятия несет важную самостоятельную нагрузку в финансовом планировании, поскольку позволяет структурировать планируемые результаты инвестиционной деятельности (отражены в активах баланса), а также упорядочивать планируемые результаты финансовой деятельности предприятия (отражены в пассивах баланса). Сводный баланс активов и пассивов предприятия можно составить из рассчитанных данных баланса денежных расходов и поступлений и так называемым « методом процента от продаж». Все вычисления делаются на основе трех предложений:
Переменные затраты, текущие активы и текущие обязательства при наращивании объема продаж на определенное количество процентов увеличиваются в среднем на столько же процентов. Это означает, что текущие активы и текущие пассивы будут составлять в плановом периоде прежний процент от выручки.
Процент увеличения стоимости основных средств рассчитывается под заданный процент наращивания оборота в соответствии с технологическими условиями бизнеса и с учетом наличия недогруженных основных средств на начало периода прогнозирования, степенью материального и морального износа наличных средств производства и т.п.
Долгосрочные обязательства и акционерный капитал берутся в прогноз неизменными. Нераспределенная прибыль прогнозируется с учетом нормы распределения чистой прибыли на дивиденды и чистой рентабельности реализованной продукции: к нераспределенной прибыли базового периода прибавляется прогнозируемая чистая прибыль и вычитаются дивиденды. Просчитав все это, выясняют, сколько пассивов не хватает, чтобы покрыть необходимые активы – это и будет потребная сумма дополнительного внешнего финансирования.
Эта разница должна быть покрыта за счет статьи задолженностей (банковская ссуда, векселя к оплате, долгосрочный банковский кредит, объем эмиссии облигаций предприятия) и капитала.
Решение о распределении дополнительных потребностей по отдельным категориям есть прерогатива финансового директора.
Принятие решения об источниках дополнительного финансирования – это процедура выбора между собственными и заемными средствами.
К собственным средствам относят:
-акционерный капитал;
-нераспределенная прибыль;
К заемным средствам относятся :
-банковская ссуда,
-кредитные ценные бумаги (векселя),
-торговый кредит,