Финансовое планирование на предприятии на примере ОАО «Потенциал»

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются: увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов; новый стиль руководства персоналом; усиление центробежных сил в экономической организации.

Введение 3
1. Общая характеристика процесса финансового планирования на уровне предприятия 5
1.1 Сущность финансового планирования на предприятии 5
1.2 Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием 7
1.3 Организация планирования 14
2. Методы планирования финансовых показателей 18
3. Анализ финансового планирования на предприятии, на примере ОАО «Потенциал» 23
3.1 Характеристика проектно-сметного бюро – ОАО «Потенциал» 23
3.2 Общий анализ финансового состояния ОАО «Потенциал» 24
3.3 Проблемы совершенствования финансового планирования на предприятии ОАО «Потенциал» 30
3.4 Механизм совершенствования управления финансовым планированием на предприятии ОАО «Потенциал». 32
Заключение 35
Список используемых источников 38