Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2011 в 18:22, курсовая работа
Управление денежными средствами становится все более важным из-за огромной сложности финансовых рынков. Конкурентоспособность требует, чтобы, фирма была в состоянии достать средства для нововведений и дальнейшего своего развития. Правильное раскрытие и классификация денежных средств и их эквивалентов, необходимы для точной оценки ликвидности компании
1. Управление денежными средствами и их эквивалентами. 3
1.1 Расчет времени обращения денежных средств 3
1.2. Анализ движения денежных средств 6
1.3. Прогнозирование денежного потока 9
1.4. Определение оптимального уровня денежных средств 10
2. Банкротство и реорганизация предприятий. 13
2.1. Банкротство 13
2.2. Реорганизация предприятий 16
Список литературы: 20
в) конфликты на предприятии, увольнение кого-либо из руководства, резкое увеличение числа принимаемых решений и т.д.
Различают следующие стадии банкротства:
Снижение "цены предприятия" означает снижение ее прибыльности (это явно проявится в отчетности) либо увеличение средней стоимости обязательств, которые предприятие будет вынуждено принять на себя в ближайшем будущем (это может происходить незаметно, если финансовые службы не отслеживают ситуацию на рынке акций и облигаций аналогичных фирм, банковских кредитов).
Как показывает опыт, при ухудшении ситуации руководители нередко используют авантюрные способы зарабатывания денег, а иногда прибегают к мошенничеству.
Судебные дела о банкротстве начинаются по заявлению должника (который официально признает свою неспособность своевременно оплачивать долги), кредитора (который подает заявление в том случае, если не получает причитающихся платежей по прошествии 3 месяцев со дня наступления сроков их исполнения), прокурора (при наличии подозрений на ложное банкротство).
Для выхода
из банкротства принимаются
· смена руководства;
· изменение
организационной структуры
· установление жесткого контроля затрат;
· переподготовка
персонала, психологическая
· сокращение номенклатуры продукции и услуг; усиленный маркетинг.
Одновременно необходимо разрабатывать стратегические меры, которые в большинстве случаев подразумевают последовательное перепрофилирование предприятия. [9]
Согласно ст.57 ГК РФ, процедура реорганизации предприятия (юридического лица) может проводиться в пяти формах, это: преобразование, выделение, разделение, присоединение, слияние.
Рассмотрим подробно формы реорганизации.
Преобразование - форма, при которой одно юридическое лицо прекращает свое существование, а на его базе возникает тоже одно новое юридическое лицо, только в другой организационно-правовой форме. Процедура считается завершенной с момента государственной регистрации вновь возникшего юридического лица. Прежнее же юридическое лицо с этого момента считается прекратившим свою деятельность.
Выделение или разделение - форма реорганизации предприятия, при которой из одного юридического лица выделяется его часть, из которой формируется новое юридическое лицо. При этом первоначальное юридическое лицо (из которого выделяется другое юрлицо) продолжает существовать в уменьшенном виде, ровно на сумму активов переданных выделившемуся, вновь созданному юридическому лицу. При этом, реорганизация предприятия считается завершенной с момента государственной регистрации, вновь созданного юридического лица. А прежнее юридическое лицо продолжает свою деятельность.
Документы, при данной форме реорганизации предприятий, подаются в уполномоченный орган (соответствующую ИФНС) по месту нахождения юридического лица, из которого выделяются юридические лица.
Присоединение - форма реорганизации предприятия, при которой одно юридическое лицо присоединяется к другому юридическому лицу. При этом присоединяемое юридическое лицо прекращает свою деятельность, а другое продолжает ее с учетом проведенной реорганизации предприятия в форме присоединения. Реорганизация предприятий считается завершенной с момента внесения в государственный реестр записи о прекращении деятельности последнего из присоединяемых юридических лиц.
Документы подаются в уполномоченный регистрирующий орган (соответствующую ИФНС) по месту нахождения юридического лица, к которому присоединяется юридическое лицо.
Слияние
- форма реорганизации
Следует отметить, что реорганизация может быть добровольная, вынужденная и принудительная.
При добровольной
реорганизации, собственники юридических
лиц принимают решения
При вынужденной реорганизации решение также принимается собственниками предприятия, но к этому их обязывают нормы действующего законодательства.
Приведем некоторые типичные примеры:
Так, в случае если число участников общества с ограниченной ответственностью станет более 50, то общество обязано в течение года преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив (п.3 ст.7 ФЗ №14 от 8.02. 1998г. “Об обществах с ограниченной ответственностью “).
А также пример по некоммерческим организациям:
Если по решению участников на Ассоциацию или Союз возлагается обязанность вести предпринимательскую деятельность, то Ассоциация или Союз обязано преобразоваться в хозяйственное общество или товарищество (требование п.1 ст.121 ГК РФ).
На этом перечень обстоятельств, при которых наступает обязательство по вынужденной реорганизации не ограничивается.
Принудительная
реорганизация предприятий
В качестве общей полезной информации можно отметить следующую особенность. Гражданское законодательство РФ содержит множество организационно-правовых форм, особенно некоммерческих. В связи с чем, в том же законодательстве имеется ряд ограничений, касающихся возможности реорганизации различных организационно-правовых форм. [10]
Реорганизация
предприятия должна быть проведена,
а банкротство объявлено только в соответствии
с действующим законодательством, предназначенным
для того, чтобы освобождая должника от
его финансовых обстоятельств, обеспечить
при этом защиту интересов и прав кредиторов.
) Гражданский кодекс РФ
2) Федеральный закон от 26 октября 2002 г N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
3) Грамотенко Т.А. и др. Банкротство предприятий. Экономические аспекты. Т.А. Грамотенко, Л.В. Мясоедов, Т. П. Любанова - М.: ПРИОР 2008. - 500 с.
4) Финансовое управление фирмой, М. Экономика, 2008, с. 350
5) Шеремет А.Д., Сайфулин, Финансы предприятия. М. Экономика 2007
6) http://fmc.uz
7) http://ecobashedu.narod.ru
8) http://ecobashedu.narod.ru
9) http://www.eup.ru
10) http://revolution.allbest.ru
11) http://www.ualis.ru