Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2011 в 12:33, курсовая работа
Целью работы является теоретическое обоснование проблемы финансового состояния, выявление путей его улучшения, сформулировать конкретные выводы по улучшению экономического положения ООО «ВИКО».
Задачами курсовой работы являются:
- изучение методики финансового анализа;
- сбор и систематизация необходимой информации;
- определить возможности улучшения финансового состояния;
- выработать мероприятия по улучшению финансово - хозяйственной деятельности.
Экономический анализ в ООО «ВИКО» входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Как считают руководители компании ООО «ВИКО» только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.
Примерная схема распределения функций анализа хозяйственной деятельности может быть представлена следующим об разом (таблица 1.2).
Таблица 1.2
Производственный отдел | анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологии, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расход внематериальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства |
Отдел главного механика и энергетика | изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов |
Отдел технического контроля | анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т.д. |
Отдел снабжения | контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др. |
Отдел сбыта | изучает выполнение
договорных обязательств и планов поставок
продукции потребителям по объему,
качеству, срокам, номенклатуре, состояние
складских запасов и |
Отдел труда и заработной платы | анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использования фонда рабочего времени и фонда зарплаты |
Отдел бухгалтерского учета и отчетности | анализирует выполнение сметы затрат на производство, себе стоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п. |
Планово-экономический отдел (отдел экономического анализа) | осуществляет
составление плана |
К аналитической работе привлекается большой круг работников предприятий на общественных началах.
Такая совместная работа по проведению анализа позволяет обеспечить его комплексность и главное более квалифицированно, глубже изучить хозяйственную деятельность, ее результаты, полнее выявить неиспользованные резервы.
Периодически
анализ экономики предприятия
Вневедомственный анализ хозяйственной деятельности выполняется статистическими, финансовыми органами, налоговыми инспекциями, аудиторскими фирмами банками, инвестора ми, научно-исследовательскими институтами и т.д. Статистические органы, например, обобщают и анализируют статистическую отчетность и результаты представляют в соответствующие министерства и ведомства для практического использования. Налоговые инспекции анализируют выполнение предприятиями планов по прибыли, по отчислению налогов в государственный бюджет, ведут контроль за рациональным использованием материальных и финансовых ресурсов. Банки и другие инвесторы изучают финансовое положение предприятия, его платежеспособность, кредитоспособность, эффективность использования кредитов и др.
Предприятия могут пользоваться также услугами специалистов аудиторских и консультационных фирм.
Использование всех форм внутрихозяйственного, ведомственного, вневедомственного и общественного контроля и анализа создает возможности для всестороннего изучения хозяйственной деятельности предприятия и наиболее полного поиска резервов повышения эффективности производства.
Важным условием, от которого зависит действенность, и эффективность анализа хозяйственной деятельности является планомерный характер его проведения. Только в том случае, когда аналитическое исследование каждого отдельного вопроса хозяйственной деятельности будет иметь определенный смысл, цель и место в системе изучения и управления предприятием, анализ сможет приобрести существенную ценность для практики хозяйствования. Поэтому на каждом предприятии вся работа по проведению анализа должна планироваться. На практике могут составлять следующие планы:
• комплексный план аналитической работы предприятия;
• тематические планы.
Комплексный план обычно составляется на один год. Разрабатывает его специалист, которому на предприятии поручено руководство аналитической работой в целом. Этот план по содержанию представляет собой календарное расписание отдельных аналитических исследований. В нем, кроме целей и задач анализа, перечисляются вопросы, которые должны быть исследованы на протяжении года, определяется время для изучения каждого вопроса, субъекты анализа, дается схема аналитического документооборота, срок и адрес поступления каждого документа, его содержание.
При разработке плана обязательно должна учитываться периодичность изучения важных проблемных вопросов, преемственность анализа за отдельные периоды времени.
В
комплексном плане также должны
быть предусмотрены источники
Кроме комплексного плана, в хозяйстве могут составляться и тематические. Это планы проведения анализа по комплексным вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них рассматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители и др.
Контроль
за выполнением планов анализа ООО «ВИКО»
ведет заместитель руководителя предприятия
по экономическим вопросам.
2 Исследование эффективности деятельности
предприятия
2.1 Анализ
производственно - экономических
показателей деятельности
Основные
технико-экономические
Анализ
преимуществ и недостатков
Анализ основных технико-экономических показателей включает в себя: сравнение оцениваемых показателей предприятия с соответствующими показателями других предприятий, осуществляющих аналогичную деятельность; сопоставление различных показателей предприятия между собой; сопоставление одноименных показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактически достигнутых показателей предприятия.
Путем
сопоставления различных
Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия.
Анализ исходной информации предполагает, прежде всего, оценку ее представительности, поскольку состав имеющихся данных, временные периоды, которые они охватывают, определяют возможные направления последующего анализа основных технико-экономических показателей предприятия.
Непременным условием представительности исходной информации является присутствие в ее составе фактических (но не плановых) данных за последний отчетный период, предшествующий текущему периоду деятельности предприятия.
Таблица 2.1
Анализ
основных технико–экономических показателей
ООО
«ВИКО» за период 2007–2009 г.г.
Показатели | 2007г. | 2008г. | 2009г. | Отклонения
в абсолютном
выражении, +/– |
Отклонения в относительном выражении, % | ||||||||||||||
2008 г. к 2007г | 2009 г. к 2008г | 2009 г. к 2007г | 2008 г. к2007г | 2009 г. к2008г | 2009г
к2007г | ||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||
Производственная мощность, км. | 1500 | 1500 | 1500 | – | – | – | – | – | – | ||||||||||
Коэффициент использования производственной мощности | 0,61 | 0,56 | 0,60 | –0,05 | 0,04 | –0,01 | 91,8 | 107,1 | 98,4 | ||||||||||
Выполненные работы, тыс. руб. | 83440 | 94637 | 108504 | 11197 | 13867 | 25064 | 113,4 | 114,7 | 130 | ||||||||||
Среднемесячная оплата труда, руб. | 3116 | 4622 | 7970 | 1506 | 3348 | 4854 | 148,3 | 172,4 | 255,8 | ||||||||||
Полная себестоимость реализованных работ, тыс. руб. | 81324 | 89511 | 97314 | 8187 | 7803 | 15990 | 110,1 | 108,7 | 119,7 | ||||||||||
Продолжение таблицы 2.1
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 122003 | 120654 | 120459 | –1349 | –195 | –1544 | 98,9 | 99,8 | 98,7 |
Прибыль от выполнения дорожных работ, тыс. руб. | 2117 | 5126 | 11190 | 3009 | 6064 | 9073 | 242,1 | 218,3 | 528,6 |
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | 505 | 1700 | 2300 | 1195 | 600 | 1795 | 336,6 | 135,3 | 455,4 |
Численность производственного персонала, чел. | 527 | 505 | 528 | –22 | 23 | 1 | 95,8 | 104,6 | 100,2 |
Фондоотдача, руб. | 0,68 | 0,78 | 0,90 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 114,7 | 115,4 | 132,4 |
Производительность труда, тыс. руб. | 158,3 | 187,4 | 205,5 | 29,1 | 18,1 | 47,2 | 118,4 | 109,7 | 129,8 |
Затраты на рубль выполненной работы, руб. | 0,97 | 0,94 | 0,89 | 0 | –0,1 | –0,1 | 96,9 | 94,7 | 91,8 |
Рентабельность работ, % | 2,6 | 5,7 | 11,4 | 3,1 | 5,7 | 8,8 | 219,2 | 200 | 438,5 |
Информация о работе Улучшение финансового состояния предприятия