Улучшение финансового состояния предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2011 в 12:33, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является теоретическое обоснование проблемы финансового состояния, выявление путей его улучшения, сформулировать конкретные выводы по улучшению экономического положения ООО «ВИКО».
Задачами курсовой работы являются:
- изучение методики финансового анализа;
- сбор и систематизация необходимой информации;
- определить возможности улучшения финансового состояния;
- выработать мероприятия по улучшению финансово - хозяйственной деятельности.

Файлы: 1 файл

УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.doc

— 325.50 Кб (Скачать)

     Экономический анализ в ООО «ВИКО» входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Как считают руководители компании ООО «ВИКО» только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.

     Примерная схема распределения функций анализа хозяйственной деятельности может быть представлена следующим об разом (таблица 1.2).

     Таблица 1.2

Производственный  отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение  новой техники и технологии, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расход внематериальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства
Отдел главного механика и энергетика изучает состояние  эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта  и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту  использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов
Отдел технического контроля      анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т.д.
Отдел снабжения      контролирует  своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность  складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.
Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние  складских запасов и сохранность  готовой продукции
Отдел труда и заработной платы анализирует уровень  организации труда, выполнение плана  мероприятий по повышению его  уровня, обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использования фонда рабочего времени и фонда зарплаты
Отдел бухгалтерского учета и отчетности       анализирует выполнение сметы затрат на производство, себе стоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п.
Планово-экономический отдел   (отдел экономического анализа) осуществляет  составление плана аналитической  работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа  хозяйственной деятельности предприятия  и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа
 

     К аналитической работе привлекается большой круг работников предприятий на общественных началах.

     Такая совместная работа по проведению анализа  позволяет обеспечить его комплексность и главное более квалифицированно, глубже изучить хозяйственную деятельность, ее результаты, полнее выявить неиспользованные резервы.

     Периодически  анализ экономики предприятия производится вышестоящими органами управления. Специалисты этих органов могут изучать отдельные вопросы или проводить комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. По результатам этого анализа органы управления могут в некоторой степени изменять экономические условия деятельности предприятия.

     Вневедомственный анализ хозяйственной деятельности выполняется статистическими, финансовыми органами, налоговыми инспекциями, аудиторскими фирмами банками, инвестора ми, научно-исследовательскими институтами и т.д. Статистические органы, например, обобщают и анализируют статистическую отчетность и результаты представляют в соответствующие министерства и ведомства для практического использования. Налоговые инспекции анализируют выполнение предприятиями планов по прибыли, по отчислению налогов в государственный бюджет, ведут контроль за рациональным использованием материальных и финансовых ресурсов. Банки и другие инвесторы изучают финансовое положение предприятия, его платежеспособность, кредитоспособность, эффективность использования кредитов и др.

     Предприятия могут пользоваться также услугами специалистов аудиторских и консультационных фирм.

     Использование всех форм внутрихозяйственного, ведомственного, вневедомственного и общественного контроля и анализа создает возможности для всестороннего изучения хозяйственной деятельности предприятия и наиболее полного поиска резервов повышения эффективности производства.

     Важным  условием, от которого зависит действенность, и эффективность анализа хозяйственной деятельности является планомерный характер его проведения. Только в том случае, когда аналитическое исследование каждого отдельного вопроса хозяйственной деятельности будет иметь определенный смысл, цель и место в системе изучения и управления предприятием, анализ сможет приобрести существенную ценность для практики хозяйствования. Поэтому на каждом предприятии вся работа по проведению анализа должна планироваться. На практике могут составлять следующие планы:

     • комплексный план аналитической  работы предприятия;

     • тематические планы.

     Комплексный план обычно составляется на один год. Разрабатывает его специалист, которому на предприятии поручено руководство аналитической работой в целом. Этот план по содержанию представляет собой календарное расписание отдельных аналитических исследований. В нем, кроме целей и задач анализа, перечисляются вопросы, которые должны быть исследованы на протяжении года, определяется время для изучения каждого вопроса, субъекты анализа, дается схема аналитического документооборота, срок и адрес поступления каждого документа, его содержание.

     При разработке плана обязательно должна учитываться периодичность изучения важных проблемных вопросов, преемственность анализа за отдельные периоды времени.

     В комплексном плане также должны быть предусмотрены источники информации, которые могут использоваться при анализе, технические средства проведения анализа. Например, при проведении исследования на ПЭВМ должна быть определена программа, по которой будет проводиться анализ. По результатам анализа разрабатываются предложения, направленные на улучшение результатов хозяйственной деятельности. Поэтому комплексный план должен предусматривать и организацию проведения контроля за выполнением этих мероприятий.

     Кроме комплексного плана, в хозяйстве  могут составляться и тематические. Это планы проведения анализа по комплексным вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них рассматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители и др.

     Контроль за выполнением планов анализа ООО «ВИКО» ведет заместитель руководителя предприятия по экономическим вопросам.  
2 Исследование эффективности деятельности предприятия
 

2.1 Анализ  производственно - экономических  показателей деятельности предприятия 

     Основные  технико-экономические показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия. В своей  совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.

     Анализ  преимуществ и недостатков различных  подходов к построению системы управления на предприятии позволит сделать  правильный выбор в пользу конкретных структур, учитывая при этом состояние  рынка и стратегию предприятия.

     Анализ основных технико-экономических показателей включает в себя: сравнение оцениваемых показателей предприятия с соответствующими показателями других предприятий, осуществляющих аналогичную деятельность; сопоставление различных показателей предприятия между собой; сопоставление одноименных показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактически достигнутых показателей предприятия.

     Путем сопоставления различных технико-экономических  показателей определяются степень  использования наличного производственно-технического аппарата (базиса) предприятия, сложившиеся соотношения между выпуском продукции и ее реализацией (объемом продаж продукции), производительностью труда и его оплатой, затратами и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами и направлениями деятельности предприятия.

     Информационной  базой анализа являются материалы  плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и  отчетности предприятия.

     Анализ  исходной информации предполагает, прежде всего, оценку ее представительности, поскольку состав имеющихся данных, временные периоды, которые они охватывают, определяют возможные направления последующего анализа основных технико-экономических показателей предприятия.

     Непременным условием представительности исходной информации является присутствие в ее составе фактических (но не плановых) данных за последний отчетный период, предшествующий текущему периоду деятельности предприятия.

     Таблица 2.1

     Анализ  основных технико–экономических показателей ООО  
«ВИКО» за период 2007–2009 г.г.

Показатели 2007г. 2008г. 2009г. Отклонения  в абсолютном

выражении, +/–

Отклонения  в относительном выражении, %  
        2008 г.  к 2007г 2009 г.  к 2008г 2009 г.  к 2007г 2008 г.  к2007г 2009 г.  к2008г 2009г

к2007г

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Производственная  мощность, км. 1500 1500 1500
Коэффициент использования производственной мощности 0,61 0,56 0,60 –0,05 0,04 –0,01 91,8 107,1 98,4
Выполненные работы, тыс. руб. 83440 94637 108504 11197 13867 25064 113,4 114,7 130
Среднемесячная оплата труда, руб. 3116 4622 7970 1506 3348 4854 148,3 172,4 255,8
Полная  себестоимость реализованных работ, тыс. руб. 81324 89511 97314 8187 7803 15990 110,1 108,7 119,7
                                       
 

Продолжение таблицы 2.1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 122003 120654 120459 –1349 –195 –1544 98,9 99,8 98,7
Прибыль от выполнения дорожных работ, тыс. руб. 2117 5126 11190 3009 6064 9073 242,1 218,3 528,6
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. 505 1700 2300 1195 600 1795 336,6 135,3 455,4
Численность производственного персонала, чел. 527 505 528 –22 23 1 95,8 104,6 100,2
Фондоотдача, руб. 0,68 0,78 0,90 0,1 0,1 0,2 114,7 115,4 132,4
Производительность труда, тыс. руб. 158,3 187,4 205,5 29,1 18,1 47,2 118,4 109,7 129,8
Затраты на рубль выполненной работы, руб. 0,97 0,94 0,89 0 –0,1 –0,1 96,9 94,7 91,8
Рентабельность  работ, % 2,6 5,7 11,4 3,1 5,7 8,8 219,2 200 438,5

Информация о работе Улучшение финансового состояния предприятия