Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2013 в 21:14, контрольная работа
В странах с развитой рыночной моделью экономики прогнозирование и планирование являются важнейшим инструментом государственного регулирования экономики. Нацелено применяя такой инструмент, эти страны, как известно, добились большого успеха в техническом прогрессе, повышении уровня жизни населения и других социально-экономических областях.
Введение………………………………………………………………………3
1. Сущность прогнозирования и планирования………………………………4
2.Важнейшие принципы прогнозирования и планирования в условиях рыночной экономики………………………………………………………….9
3.Необходимость прогнозирования и планирования в условия рыночной экономики………………………………………………………………………12
Заключение……………………………………………………………………..15
Список литературы……………………………………………………………..16
Прогнозирование - это процесс разработки прогноза, построенный на вероятностном, научно-обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии, а также об альтернативных путях его достижения.
Вероятностный характер прогнозов позволяет судить о возможном состоянии экономики в будущем, альтернативных путях ее развития, обосновывать выбор наиболее приемлемого варианта. В этом смысле прогнозирование следует рассматривать как обязательный атрибут перспективного планирования. Благодаря прогнозам становится возможным на различных уровнях управления составлять научно-обоснованные перспективные планы экономического и социального развития, определять потребности внутреннего и внешнего рынков.
Заключение
Планирование -- это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Планирование является органической
составной частью предпринимательской
деятельности, независимо от организационно-правовой
формы собственности и размера
предприятия, неотъемлемым фактором существования
предприятия. Оно формирует основу
для выбора структуры управления,
подбора персонала, предопределяет
стиль руководства и
С конкретно-управленческой точки зрения планирование можно определить, как способность предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и выявлять ресурсы, необходимые для достижения определенных задач на основе оптимизации управленческих решений. Оно помогает ответить на такие важные вопросы, как место нахождения; где находится организация в настоящее время (экономическая позиция организации); каковы результаты и условия ее деятельности; как и при помощи каких ресурсов, могут быть достигнуты цели организации. На основе планов, созданных предприятием, в дальнейшем определяются решения совета директоров хозяйственного общества, формируется система мотивации привлечения к их выполнению персонала, контроль достигнутых результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Список используемой литературы:
1. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Уч. пос. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Уч. - Мн: НПЖ «ФУА», ЗАО «Эканомпресс», 2010
3. Мескон М.Х. и др.Основы менеджмента: Уч. - Москва: Дело, 2009
4. Менеджмент / справочник. - М: ИКЦ «Март», 2008
5. Основы менеджмента: Уч. - М: Триада, Лтд, 2011
6. Чумак Т.Г. Методы управления предприятием: Лекции. - Волгоград, 2009