Отчет по производственной практике на предприятии ООО "Виолант"

    Для целей налогообложения организации  могут использовать единственный вариант  учёта - включать расходы покупателя товаров на доставку этих товаров  в случае, если такая доставка не включается в цену приобретения товаров  по условиям договора, в сумму издержек обращения (ст.320 НК РФ).

    3.2. Сальдо по счётам учёта издержек  обращения равно сумме затрат  по статье "Транспортные расходы", приходящихся на остаток собственных  товаров, для целей как бухгалтерского (п. 2.18 "Методических рекомендаций по бухгалтерскому учёту затрат на предприятиях торговли и общественного питания, утв. письмом Комитета РФ по торговле от 20.04.95 ˜ 1-550/32-2), так и налогового учёта (ст.320 НК РФ). Следует отметить, что затраты по оплате процентов за пользование кредитом, включавшиеся в сальдо по счетам издержек обращения на основании указанных "Методических рекомендаций" до введения в действие ПБУ 10/99 "Расходы организации", утв. приказом МФ РФ от 06.05.99 ˜ 33н, подлежат бухгалтерскому учёту в составе операционных расходов (п.11 ПБУ 10/99) и не включаются в состав незавершённого производства.

    2.2. Стратегические финансовые планы  предприятия.

    Будучи  функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система  управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.

    Стратегическое  планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей.

    Как же говорилось в первой главе отчета, функцию стратегического финансового  планирования исполняет подразделение  Финансового отдела – БПРБ. Основной целью стратегического планирования в ООО «Виолант» является завоевание лидирующего положения на рынке поставщиков верхней одежды для розничных точек реализации.

    Основные  функции, исполняемые стратегическим планированием в ООО «Виолант» представлены на рис. 3.

1.  Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределение ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Основным недостаточным ресурсом в ООО «Виолант» являются финансовые средства, необходимые для того, чтобы полностью выполнять заказы постоянных клиентов оптового отдела. Распределение этих ресурсов, составление графиков выплат по кредитам осуществляется работниками Финансового отдела.
2. Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова как приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача данной функции — приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы. Работники БПРБ в рамках этой функции изучают принимаемые нормативные акты, могущие изменить ситуацию на рынке. Примером этого может служить запланированная небольшая реализация в первом квартале 2007 года в связи с принятием закона о запрете торговли иммигрантами. Работники БПРБ грамотно просчитали ситуацию и  предсказали, что выезжающие иммигранты будут стараться как можно быстрее избавится от товаров, то есть продавать их по демпинговой цене. В этой ситуации часть постоянных клиентов  ООО «Виолант» предпочло приобрести товар по более низким ценам, нежели может предложить ООО «Виолант». Поэтому реализация в первом квартале 2007 года была ниже, чем планировалось.

2.3. Финансовая политика предприятия и ее влияние на финансовые результаты предприятия. 

К основным направлениям разработки финансовой политики ООО «Виолант» относятся:

- анализ финансово - экономического состояния ООО «Виолант»;

- разработка  учетной и налоговой политики;

- выработка  кредитной политики ООО «Виолант»;

- управление  оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

    Первое  направление разработки политики будет рассмотрено нами более подробно в следующих частях отчета, Разработка учетной и налоговой политики ведется последние три месяца каждого года с учетом всех принятых в этом году и ранее нормативных документов. Каждый из них проверяется на возможность применения на предприятии в целях снижения издержек и увеличения прибыли. Производится расчет экономического эффекта от нововведение, результаты которого передается в бухгалтерию для экспертного заключения главного бухгалтера и далее попадает к руководителю предприятия, который на основании полученных данных принимает решение о внесении дополнений в учетную политику ООО «Виолант».

    Кредитная политика в ООО «Виолант» является одной из самых важных элементов. Причина этого состоит в недостаточности собственных резервов предприятия для удовлетворения всех поступающих заказов. Для ведения постоянного мониторинга изменяющихся процентных ставок по кредитам финансовым отделом был заказан программный продут на основе MS Excel, который позволяет быстро и просто рассчитывать и сравнивать рентабельность денежных и товарных кредитов с учетом процентной ставки, сроков оплаты, штрафных санкций, условий предоставления (сроков, залога, времени оформления), и многих других. При помощи данного продукта также осуществляется управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.

    3. Анализ видов деятельности предприятия

    3.1. Текущая деятельность ООО «Виолант» является прибыльной, что видно из Приложения 3 Отчет о прибылях и убытках (строка 190). По этому же показателю можно заметить, что прибыль предприятия ежегодно увеличивается. Изменение этого показателя (Чистая прибыль) за прошедший год составило 487 тыс. руб. Источником основной части полученной прибыли является реализация одежды оптовым покупателям.

    3.2. Доходы от основной деятельности  составляют 100 % доходов ООО «Виолант». В отчетном периоде они составили 3145 тыс. руб., за аналогичный период прошлого года 2727 тыс. руб. Таким образом, за последний год доходы от основной деятельности выросли на 418 тыс. руб., что составляет более 15 %. Такой уровень роста дохода от основной деятельности позволяет говорить о том, что ООО «Виолант» занимает все более уверенную позицию на рынке, его деятельность достаточно востребована, а товар, предлагаемый для реализации пользуется просом.

    3.3. Построение графиков, отражающих изменение доходов и расходов предприятия, связанных с основной деятельностью за последние 2 года.

    На  Рис. 4. отражена динамика изменения  доходов, расходов и прибыли предприятия от основной деятельности за период 2007-2008 гг. (расчеты предоставлены в Приложении 4). Как видно из графика, выручка увеличилась гораздо более сильное, нежели себестоимость товаров. Это связано прежде всего с грамотной работой финансового отдела, реализовавшего в 2009 году более выгодные схемы товарного кредита, нежели в 2008 г. Так, полная себестоимость реализованной продукции в 2008 году составляла 1564 тыс. руб., в 2009 году – 1690 тыс. руб., рост этого показателя составил 126 тыс. руб., то есть 8 %.

    Прибыль от реализации увеличилась со 1163 тыс. руб. в 2008 году до 1455 тыс. руб. в 2009 году, то есть рост составил 292 тыс. руб., а в относительных показателях 25 %.

    В целом уровень рентабельности реализации товаров увеличился на 3,62 % и составил 46,26 %. Этот показатель очень важен, так как он говорит о том, что при увеличении объемов торгового оборота в компании не происходит снижения рентабельности основной деятельности, а наблюдается обратный процесс. Увеличение рентабельности реализации товаров одновременно с ростом объемов реализации является очень положительным показателем, характеризующим деятельность финансового отдела исключительно с положительной стороны.

    4. Характеристика капитала предприятия,  источников его формирования.

    4.1. Анализ структуры капитала (динамика за последние 2 года)

    Как видно из Приложения 5, источники  средств предприятия разделяются  на собственные и заемные. Причем, если проанализировать источники собственных  средств, то можно увидеть, что источником собственных средств ООО «Виолант» является уставный капитал в размере 10 тыс. руб. В то же время у предприятия имеется источник заемных средств в размере 273 тыс. руб. что составляет более 90 % в валюте баланса. Такая ситуация связана прежде всего с особенностями деятельности ООО «Виолант», которое занимается продажей товаров, в большинстве своем взятых «под реализацию», то есть в виде товарного кредита у поставщиков.

    Кроме того, за последний год можно заметить рост заемного капитала в источниках средств ООО «Виолант» на 0,4 % (11 тыс. руб.).

    Для более полного анализа источников собственных средств, рассмотрим динамику и структуру обязательств предприятия (Приложение 6). Отметим, что вся задолженность  предприятия является краткосрочной, при этом задолженность перед  поставщиками и подрядчиками (т.е. товарный кредит) составляет 83 % на 1.01. 2009 г., и 90 % на 1.01. 07 г.

    Остальные составляющие изменялись незначительно, так, задолженность перед персоналом уменьшилась с 12 % до 7, то есть на пять процентов, что в абсолютных показателях составляет 17 тыс. руб., а задолженность перед бюджетом не изменилась и составляет 3 тыс. руб.

    Динамика  источников средств по годам рассчитанная на основании данных Приложения 5 отражена на рисунке 5.

    На  графике наглядно представлено, какая большая разница существует между собственными средствами предприятия и заемными. Причем нам известно, что 100 % заемных средств являются краткосрочными. Такая ситуация ни в коей мере не является здоровой для предприятия и ведет к тому, что при обращении в банк в кредите может быть отказано после анализа финансового состояния экспертами банка. Об этом финансовый отдел сообщал руководителю уже не раз, поэтому в 2007 году было решено произвести реорганизацию предприятия с внесением в Устав изменений в части, касающейся Уставного капитала.

    5. Формирование и использование оборотных средств на предприятия

    5.1. Структура оборотных средств предприятия. Изучение оборотных производственных фондов и фондов обращения.

    Оборотные активы ООО «Виолант» (Приложение 11), имеют следующую структуру:

    Из  таблицы видно, что относительная  величина запасов в  оборотных  активах увеличилась на 12%, повлияв, таким образом, на структуру оборотных активов ООО «Виолант». На шесть процентов уменьшился объем денежных средств, на 4 % - объем краткосрочной дебиторской задолженности (в данном случае это товарные кредиты, предоставленные предприятием своим постоянным клиентам).

    Проанализировав данные бухгалтерского баланса (Приложение 2), можно сделать вывод, что в  целом деятельность предприятия  становится более эффективной. Увеличение доли запасов в ущерб денежным средствам и дебиторской задолженности  говорят о правильной политике предприятия в области как закупок товаров, так и работы с покупателями. Отсутствие долгосрочной дебиторской задолженности в структуре оборотных активов ООО «Виолант» также положительно сказывается на результатах анализа – все имеющиеся средства будут получены в течении ближайших двенадцати месяцев и вновь будут пущены в оборот. Высокая скорость оборачиваемости активов позволяет получать более высокую прибыль.