Контрольная работа по: «Финансы предприятия»

Системный характер позволяет скоординировать  показатели как на этапе планирования, так и при получении фактических  данных. Например, размер выручки, определяемый рынком, должен соответствовать затратам предприятия на производство и реализацию продукции.

Системный подход позволяет связать все  показатели финансово-хозяйственной  деятельности для обеспечения их рационального и эффективного сочетания. Таким образом, планирование должно осуществляться не ради планирования, а в целях устойчивого развития предприятий, их объединений и экономики  страны в целом.

Процесс формирования денежного капитала должен обеспечить предприятие необходимым  объемом денежных средств. Первоначально  генерируется поток денежных поступлений, а по истечении времени необходимо произвести выплаты каждому контрагенту  в соответствии с условиями договора, на которых привлечены средства. Причем каждый поток денежных средств имеет  свою «цену».

Самыми  выгодными с точки зрения минимизации  затрат по обслуживанию источников являются амортизация и устойчивые пассивы. Платежные требования собственников, вложивших средства в уставный капитал, стоят по показателю возвратности и  платности на втором месте. С собственниками необходимо рассчитаться за предоставленные  ресурсы, выплатив дивиденды или  проценты по паям из чистой прибыли  предприятия.

На последнем  месте с точки зрения выгодности стоят заемные источники. Эти  платежные требования должны удовлетворяться  в первоочередном порядке, до претензий  собственников. Чем больше к процессу формирования денежного капитала привлечено собственников и кредиторов, тем  больше предприятие несет затрат по обслуживанию долга и тем меньше остается чистой прибыли, являющейся внутренним источником воспроизводства.

Становится  понятным, почему так важно найти  оптимальное соотношение между  источниками финансирования для  обеспечения прибыльности и платежеспособности предприятия.

Принцип обеспечения финансовой устойчивости предприятия означает, что любые  его инвестиции и затраты должны окупаться, то есть приносить прибыль  и положительное сальдо денежного  потока. Только в этом случае предприятие  может быть конкурентоспособным  и долгое время эффективно работать на рынке производимых им товаров, работ  или услуг.⁶

А также  принципами современной организации  финансов предприятий могут являться:

принцип финансового соотношения сроков - обеспечивает минимальный разрыв во времени между получением и  использованием средств, что особенно важно в условиях инфляции и изменения  курсов валют. При этом под использованием средств здесь понимаются и возможности  их сохранения от обесценения при  размещении в легкореализуемые активы (ценные бумаги, депозиты и т. п.);

гибкости (маневрирования) - обеспечивает возможность  маневра в случае недостижения плановых объемов продаж, превышения плановых затрат по текущей и инвестиционной деятельности.

минимизация финансовых издержек - финансирование любых инвестиций и других затрат должно обеспечиваться самым «дешевым»  способом.

рациональности - вложение капитала должно иметь более  высокую эффективность по сравнению  с достигнутым ее уровнем и  обеспечить минимальные риски;

самостоятельность - обеспечивается государственной гарантией  невмешательства в оперативную  и стратегическую деятельность предприятий, кроме случаев, оговоренных законом. Если предприятие не нарушает, например, законодательство в области экологии, то оно вправе вести производственную деятельность по выбранной технологии. Учредители могут избрать любой вид деятельности, разрешенный законодательством. Нужно только помнить, что некоторые виды деятельности подлежат лицензированию. Лицензирование вводится для того, чтобы в рискованных областях деятельности (строительство, транспорт и другие) выполнялись требования к уровню квалификации работников и другие требования, снижающие риск катастрофы. Выбор масштабов деятельности, место и способы реализации планов остаются за предпринимателями;

самофинансирование - предполагает способность предприятия  обеспечивать себя всеми необходимыми ресурсами не только для простого воспроизводства, но и для расширения масштабов деятельности. Предприятие  наделяется некоторыми ресурсами при  создании, затем приращивает свои ресурсы в результате своей деятельности и должно рассчитывать только на свои силы. Следует знать золотое правило: никто, кроме собственников, не обязан покрывать убытки предприятия в  том периоде, когда его доходы не покрывают всех расходов. Отсюда вывод - предприятие не должно рассчитывать на внешние источники покрытия расходов, а зарабатывать денежные средства для  этого, обеспечивая эффективность  бизнеса;

материальная  заинтересованность и ответственность - вытекают из самой цели предпринимательской  деятельности - получение прибыли. В  процессе деятельности предприятие  принимает на себя ряд обязательств - платить зарплату работникам, налоги - государству, поставщикам - за поставленную продукцию, банкам - за полученные кредиты  и т. д. Ответственность должна быть обеспечена финансовыми резервами  по законодательству. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем своим  имуществом, а учредители фирмы - только своим вкладом в уставный капитал, но при этом следует помнить и  приведенное выше правило;

обеспечение финансовых резервов. Данный принцип  связан с необходимостью формирования финансовых резервов для обеспечения  предпринимательской деятельности, которая сопряжена с риском вследствие возможных колебаний рыночной конъюнктуры.⁷

Сущность, функции и принципы организации  финансов предприятий являются основой  для дальнейшего решения вопросов управления финансами предприятий.⁸

В качестве основных принципов организации  управления финансами на предприятии  нужно выделить:

1) прогнозирование  и планирование всех показателей  деятельности предприятия и управление  на основе отклонений фактических  значений от плановых;

2) нахождение  оптимальных пропорций между  источниками финансирования деятельности  предприятия;

3) наличие  системы управления рисками и  резервами;

4) принятие  управленческих решений на основе  их альтернативного выбора, соответствующего  финансовой политике собственников.

Следует отметить и проблему взаимоувязки производственных и финансовых показателей деятельности предприятия. В ряде случаев могут  возникнуть противоречия. Так, например, изъятие денежных средств в инвестиционные проекты с длительным сроком окупаемости  может вызвать недостаток собственных  оборотных средств для текущей  производственной деятельности. Система  планирования, состоящая из стратегического  плана, бизнесплана и бюджета, призвана ликвидировать указанные противоречия.

Нахождение  оптимальных пропорций между  источниками финансирования деятельности предприятия является принципом  организации финансов предприятий, поскольку данная категория изучает  систему формирования и использования  денежного капитала хозяйствующих  субъектов. Руководители предприятий должны знать тот предел, до которого деятельность предприятия может быть улучшена за счет привлечения заемных средств, несмотря на их платность, наряду с использованием собственных источников.

Наличие системы управления рисками и  резервами позволяет принимать  своевременные и правильные управленческие решения.⁹

Любые решения  по управлению предприятием и его  денежным капиталом имеют альтернативные возможности внедрения. Выбор альтернатив  развития возможен только в том случае, когда предприятие принимает  для себя определенные принципы поведения  в рыночной среде.

Каждое  управленческое решение проверяется  на соответствие этим принципам. Все  альтернативы, вступающие в противоречие с принятыми условиями, должны быть отклонены, отвечающие им - внедрены.

Принципы  и рамочные условия деятельности предприятия являются, по существу, его политикой. Следовательно, принципы, лежащие в основе принятия управленческих решений в области финансового  менеджмента, являются финансовой политикой  предприятия, которая определяет внутреннюю нормативную базу в управлении денежным капиталом. Без установления таких  приоритетов предприятие не сможет определить оптимальное поведение  в рыночной среде.

 

 

 

 

 

 

 

3 Пути укрепления  финансов и задачи финансовых  служб предприятий.

В настоящее  время финансы российских предприятий  находятся в сложном положении. Важнейшие пути укрепления финансов и задачи финансовых служб предприятий  следующие:

- разработка стратегической финансовой политики и путей ее реализации:

- системный и непрерывный финансовый анализ, постоянная оценка финансового состояния предприятия, определение на этой основе тактики реализации стратегических целей с учетом существующей ситуации;

- разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов, плана финансового оздоровления (при необходимости), планирование денежных потоков, разработка других планов; использование бюджетирования в годовом планировании;

- обеспечение ликвидности предприятия за счет комплекса соответствующих мероприятий;

- оптимизация источников оборотных средств и структуры капитала предприятия в целом с учетом использования величины финансового рычага (заемных средств) и стоимости капитала на основе его средневзвешенной цены:

- управление финансовым циклом на основе оптимизации времени обращения запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. обеспечение ускорения оборачиваемости средств в соответствии с их кругооборотом как фактора повышения рентабельности собственных средств;

- улучшение организации оборотных средств, их нормирования, приведение запасов в соответствие с их нормативами, повышение эффективности их использования;

- управление дебиторской задолженностью с целью оптимизации ее размера, объема продаж и сокращения безнадежных долгов;

- более широкое внедрение коммерческого кредита и вексельного обращения с целью оптимизации источников денежных средств и воздействия на банковскую систему;

- управление процессом реализации продукции с целью оптимизации объема продаж в соответствии с принятой стратегией и на этой основе определение наиболее эффективных дня предприятия форм безналичных расчетов;

- осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов и созданию соответствующей структуры имущества предприятия с целью обеспечения удовлетворительной структуры баланса:

- направления в области увеличения прибыли и обеспечения рентабельности, разработка и реализация плана повышения рентабельности, увеличения прибыли;

- анализ взаимодействия и взаимосвязи «затраты - выручка - прибыль»;

- оптимизация затрат предприятия на основе анализа их поведения и методов включения их в себестоимость:

- внедрение управленческого учета с целью максимизации прибыли на основе использования производственного рычага, маржинального анализа, точки безубыточности, юны финансовой безопасности:

- факторный анализ прибыли и рентабельности:

- анализ и управление факторами рентабельности собственных средств - рентабельностью продаж, оборачиваемостью средств, структурой капитала.

В этой связи  в обязанности финансовых служб  предприятий входят:

- обеспечение всех видов деятельности необходимыми денежными средствами;

- мобилизация денежных средств для производственного и социального развития, обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности:

- выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками. поставщиками, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана:

- организация безналичных расчетов - выписка платежных документов и оплата поступивших:

- организация внутрикорпоративных финансовых отношений;

- разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов и соответствующих бюджетов:

- содействие наиболее эффективному использованию имущества и инвестиций:

- получение и погашение кредитов и займов:

- выплата заработной платы, средств из фонда потребления, дивидендов и др.;

- организация долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений. предпринимательская деятельность;

- аналитическая работа на предприятии - финансовый, маржинальный и другие виды анализа;

- контроль за правильным использованием денежных средств предприятия:

- организация налогового учета, перечисление налогов в бюджеты. Финансовая служба решает и другие задачи, осуществляет соответствующие мероприятия в зависимости от внешних и внутренних условий деятельности, стратегических целей, проводимой политики, складывающейся ситуации.¹⁰

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В современных условиях финансовое управление представляет собой систему  рационального и эффективного использования  капитала, механизм управления движения финансовых ресурсов, который направлен  на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.