Контрольная работа по: «Финансы предприятия»

Автономная  некоммерческая организация высшего  профессионального образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И  ФИНАНСОВ»

Факультет: Экономический

Кафедра: Финансы и кредит

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине: «Финансы предприятия»

Вариант №22

Выполнил:	Кузнецова Евгения Юрьевна
ФИО полностью, заполняется студентом
Группа:	Э2-11-С(И)
если  номер группы неизвестен, просто, например, М(Ф, ЭУ и т.д.)-10-С(И),  заполняется студентом
Контактная информация:	evgeniya_kuzneco@list.ru, тел.89523150529
e-mail, моб.телефон , заполняется студентом
Отметка о регистрации:
дата, подпись специалиста (заполняется специалистом кафедры)
Проверил:	Катлишин О.И.
ФИО преподавателя
Дата:		Оценка:
Примечания:

 

 

 

 

 

 

 

Пермь 2013г.

Оглавление.

Введение. 3

1. Сущность и принципы управления финансами предприятий 6

2 Принципы управления финансами предприятий 16

3 Пути укрепления финансов и задачи финансовых служб предприятий. 22

Заключение 25

Список использованных источников 27

 

Введение.

Ключевое  место в системе финансов хозяйствующих  субъектов принадлежит финансам коммерческих организаций, поскольку  именно здесь создаются материальные блага, формируется прибыль, которая  является главным источником производственного  и социального развития общества.

Хозяйствующий субъект, независимо от формы собственности, самостоятельно определяет направления  своих расходов, источники их финансирования, руководствуясь стремлением к максимизации прибыли. В рыночной экономике существенно  расширились права предприятий, коммерческой деятельности, инвестиций как краткосрочного, так и долгосрочного  характера. Рынок стимулирует предприятия  к поиску все новых и новых  сфер приложения капитала, созданию гибких производств, соответствующих потребительскому спросу. Однако о полной хозяйственной  самостоятельности говорить нельзя. Государство определяет отдельные  стороны деятельности предприятий, например, амортизационную политику. Так, законодательно регламентируются взаимоотношения предприятий с  бюджетами разных уровней, внебюджетными  фондами.

Предприятие работает на условиях полной окупаемости  затрат на производство и реализацию продукции, инвестирования в развитие производства за счет собственных денежных средств и при необходимости  банковских и коммерческих кредитов. Полностью окупать себя - одно из основных условий предпринимательской  деятельности, обеспечивающее конкурентоспособность  предприятия.

В настоящее  время не все предприятия способны полностью окупать себя. Организации  ряда отраслей народного хозяйства, выпуская продукцию и оказывая услуги, необходимые потребителю, по объективным  причинам не могут обеспечить их достаточную  рентабельность. К ним относятся  отдельные предприятия городского пассажирского транспорта, жилищно-коммунального  хозяйства, сельского хозяйства, оборонной  промышленности, добывающих отраслей. Такие предприятия получают ассигнования из бюджета на разных условиях.

У предприятия  есть определенная система ответственности  за ведение и результаты хозяйственной  деятельности. В соответствии с российским законодательством предприятия, нарушающие договорные обязательства, расчетную  дисциплину, допускающие несвоевременный  возврат кредитов, погашение векселей, нарушение налогового законодательства уплачивают пени, неустойки, штрафы. В  случае неэффективной деятельности к предприятию может быть применена  процедура банкротства. Для руководителей  предприятия принцип материальной ответственности реализуется через  систему штрафов в случаях  нарушения предприятием налогового законодательства. К отдельным работникам предприятия применяется система  штрафов, лишение премий, увольнение с работы в случаях нарушения  трудовой дисциплины, допущенного брака.

Основной  целью предпринимательской деятельности является извлечение прибыли. Заинтересованность в результатах хозяйственной  деятельности в равной степени присуща  работникам предприятия, самому предприятию  и государству в целом. На уровне отдельных работников реализация должна быть обеспечена достойной оплатой  труда за счет фонда оплаты труда  и прибыли, направляемой на потребление  в виде премий, вознаграждений по итогам работы за год, за выслугу лет, материальной помощи и других стимулирующих выплат. Для предприятия материальная заинтересованность может быть реализована через  стимулирование его инвестиционной деятельности. Интересы государства  обеспечиваются посредством увеличения поступлений в бюджеты различных  уровней соответствующих сумм налоговых  платежей.

У предприятия  существует необходимостью формирования финансовых резервов для обеспечения  предпринимательской деятельности, которая сопряжена с риском вследствие возможных колебаний рыночной конъюнктуры.

На предприятии  необходима такая организация управления финансами предприятия, которая  обеспечивает постоянную возможность  маневра в случае отклонения фактических  объемов продаж от плановых, а также  в случае превышения плановых затрат по его текущей и инвестиционной деятельности.

Также необходима такая организация финансов, которая  обеспечивает возможность осуществления  внутрифирменного финансового контроля на основе внутреннего анализа и  аудита. При этом внутрифирменный  анализ и аудит должен проводиться  непрерывно, охватывать все участки  финансово-хозяйственной деятельности и быть результативным.

Все перечисленные  особенности функционирования предприятия  определяют необходимость выделить принципы управления финансами. Ведь именно принципы управления финансами предприятий  являются основой системы управления финансами, которая позволяет спланировать, проконтролировать доходы и расходы  предприятия, максимально эффективно использовать как свои собственные  оборотные средства, так и привлеченные со стороны инвестиции, что не может  не сказаться положительно на рентабельности всего предприятия. Всё вышесказанное  подтверждает актуальность выбранной  темы.

 

 

1. Сущность и  принципы управления финансами  предприятий

Финансы предприятий - это экономические  денежные отношения, возникающие в  результате движения денег и образующихся на этой основе денежных потоков, связанных  с функционированием создаваемых  на предприятиях денежных фондов.

Управление  предприятием - это по существу, совокупность мероприятий и решений на основе их подготовки и анализа и в  соответствии со стратегическими и  тактическими целями и задачами, планами  деятельности. Именно через управление и его результаты проявляется  полезность и профессионализм управленцев, менеджеров, руководителей, влияющих через  такие категории, как прибыль, стоимость  капитала, заработная плата, дивиденды, инвестиции, социальные расходы и  др.

Управление  финансами предприятия - это последовательная деятельность его работников по организации  и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными  потоками.

Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм, или финансовый менеджмент.¹

Финансовый  механизм (менеджмент) предприятий - это  система управления финансами предприятия, предназначенная для организации  взаимодействия финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков, а также для взаимосвязи  между имуществом предприятия (активами) и источниками денежных средств (пассивами) с целью эффективного воздействия на конечные результаты, устанавливаемые предприятием в  соответствии с требованиями экономических  законов, законодательных и нормативных  документов государства, положений  финансовой науки, а также профессионализмом  и опытом работников.

Итак, если финансы - это объективная экономическая  категория, существующая независимо от воли людей, то финансовый механизм предназначен для управления финансами. Он, с одной  стороны, объективен, так как строится в соответствии с требованиями объективных экономических законов, а с другой - субъективен, так как устанавливается предприятием для решения тех задач, которые стоят перед ним на том или ином этапе его развития с помощью различных форм и методов хозяйствования. Организация взаимодействия финансовых отношений достигается путем использования финансовых категорий (прибыль, налоги, оборотные средства, амортизация, безналичные расчеты) и нормативов (рентабельность, налоги, оборотные средства), различного рода стимулов, санкций и других финансовых рычагов.

Финансовый  механизм предприятий должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации финансами своих функций и  их взаимодействию. Прежде всего с  помощью механизма управления финансами  предприятии достигается обеспеченность их необходимыми денежными средствами. При этом источником денежных средств  предприятий служат собственные  доходы, за счет которых должны покрываться  все расходы. Дополнительная временная  потребность в средствах удовлетворяется  с помощью кредита.

Финансовая  деятельность предприятия - это деятельность людей его специальной организационной  подсистемы, связанной с принятием  и реализацией решений по управлению финансами. Организация управления финансами - это и есть управление финансовой деятельностью предприятия.

Управление  финансами предприятий строится в трех направлениях.

Первое  направление: реализация целей финансовой стратегии.

Второе  направление: управление финансовыми  отношениями, денежными фондами, денежными  потоками.

Третье  направление: управление источниками  денежных средств, т.е. пассивами баланса, и направлениями использования  этих денежных средств, т.е. активами баланса  или имуществом предприятия.

Рассмотрим  первое направление управления финансами  предприятия. Целями финансовой стратегии  предприятия являются следующие:

- ликвидность и платежеспособность предприятия;

- прибыльность и рентабельность его деятельности;

- материальная обеспеченность работников и собственников, а в условиях социально ориентированной экономики - и социальная обеспеченность.

Финансовая  стратегия предприятия - это система  долгосрочных целей и задач его  финансовой деятельности и путей  их достижения.

Финансовая  стратегия предприятия - основа его  обшей стратегии. В тоже время  между ними существует тесная взаимосвязь, так как одна из целей финансовой стратегии - оптимизация прибыли  и рентабельности - является основной целью общей стратегии предприятия. Некоторые другие цели - путями достижения основной цели.²

Реализация  первой цели финансовой стратегии предполагает прежде всего оптимизацию имущества  предприятия, его внеоборотных и  оборотных активов, а также тех  денежных источников и средств, за счет которых сформировано это имущество. Это предполагает обеспечение предприятия  необходимыми денежными средствами с точки зрения как их количества, т.е. удовлетворения потребности, так  и оптимизации источников денежных средств.

Реализация  второй цели, т.е. достижение оптимального финансового результата, - прибыльности и рентабельности, предполагает рациональное и эффективное использование  денежных средств.

Таким образом, можно дать еще одно определение  управления финансами: это управление источниками денежных средств и  направлениями их использования.

При реализации второй цели предприятие может выбрать  один из более конкретных вариантов:

- максимизацию прибыли на основе достигнутого уровня развития и долей на рынке:

- завоевание рынка и подготовка таким образом фундамента для максимизации прибыли:

- экономический рост на базе развивающихся рынков, свойств и качеств выпускаемой продукции, особенностей применяемых технологий и др.:

- постоянное увеличение и максимизацию стоимости имущества предприятия.

При выборе варианта максимизации прибыли предприятие  должно ответить на четыре вопроса:

- какую прибыль надо максимизировать?

- на какой период ставится эта цель?

- какова степень неопределенности и риска и каковы последствия этого?

- чем максимальная прибыль отличается от оптимальной, т.е. от ее нормального уровня при данных условиях?

Завоевание  рынка и экономический рост, в  том числе и на этой основе, естественно, также решают проблему получения  прибыли. но несколько другими методами.

Особое  место среди целей и задач  предприятий в области управления финансами занимает постоянное увеличение стоимости имущества предприятия, максимизация его стоимости. Существует довольно тесная взаимосвязь между  максимизацией стоимости предприятия  и его прибыли. При этом значительная роль здесь принадлежит политике в области распределения прибыли: приоритет развитию производства по сравнению с выплатой дивидендов. Ориентиром для предприятий являются рыночные котировки ценных бумаг (акций).