Инвестиции в развитии производства

    Проектный анализ - методология комплексной оценки достоинств и недостатков проектов, альтернативных путей использования ресурсов с учётом их макро- и микроэкономических последствий.

    Проектный анализ осуществляется по таким важнейшим  направлениям: 

 

 Рисунок 7 - Виды проектного анализа 

    Технический анализ - исследование предполагаемого местоположения и масштаба объекта, типов используемых технологических процессов, материалов, оборудования и оснастки; графика работ, наличие капитала и рабочей силы, необходимой инфраструктуры, методов реализации, эксплуатации и обслуживания инвестиционного проекта.

    Экономический анализ - определение ценности инвестиционного проекта с точки зрения получаемого эффекта и произведённых затрат, т.е. его эффективности применительно к национальным, региональным и местным интересам.

    Организационный анализ - выявление компетентности и способности административного персонала успешно решать все задачи по реализации инвестиционного проекта.

    Социальный  анализ - установление воздействия инвестиционного проекта на изменение общественных отношений и развитие социальной сферы, психологическую обстановку и поведение людей.

    Финансовый  анализ - обоснование достаточности инвестиционных ресурсов для реализации инвестиционного проекта в установленные сроки, подготовка ориентировочного баланса доходов и расходов, получаемых в итоге прибылей и убытков.

    Экологический анализ - рассмотрение существующих природных условий и потенциального влияния инвестиционного проекта на окружающую среду, прогнозирование возможных экологических последствий.

    Только  такой, многосторонний и детальный  анализ создаёт предпосылки для  объективной оценки рассматриваемого инвестиционного проекта в целом.

    Разработка  проекта - осуществление научно-исследовательских разработок и конструкторско-технологических работ, подготовка необходимой документации и тендерных торгов, проведение переговоров с потенциальными инвесторами, определение изготовителей и поставщиков продукции.

    Современные инвестиционные проекты становятся более сложными и ёмкими по затратам, отличаются своей направленностью на создание и освоение самых совершенных технологий, производство конкурентоспособных на мировом уровне товаров и услуг.

    Оценка  инвестиционных проектов может быть представлена наглядно следующим образом: 

 

Рисунок 8 - Критерии оценки инвестиционного проекта 
 

 

     2 РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

    1.Дать  оценку работы предприятия

    2.исследовать  работы предприятия по плану  производства и реализации изделий

    3.По  выпуску изделий по 3_м видам  наименования «А», «Б», «С». 

 

    Проверка  выполнения плана по товарной продукции  осуществляется путём сравнения  плановых показателей с отчётными. 

                                        DТП = ТП_ОТ –ТП_ПЛ                                                                            (1)

     

    D ТП = 7 204 тыс. руб. – 7 815 тыс. руб. =  611 тыс. руб.

    Таким образом, план по товарной продукции  перевыполнен на 611 тыс. руб., что в процентах составило 8,50%.

    Проверка  ритмичности выпуска продукции  выполнятся с помощью коэффициента ритмичности, подсчитанному по методу наименьших чисел. Коэффициент рассчитывается по концу года; в процентах или  долях единицы.

                            К_РИТ = å ТП _{В ПРЕДЕЛАХ ПЛАНА}/ ТП _{ОБЩ. ПЛ.}                                      (2)

       

       К _РИТ1 =7 815/7 204 *100% = 108,50%

    D К_РИТ1  =108,5%-100% = 8,50%

    Предприятие выпускало продукцию ритмично на 108,5%.

    Анализ  выполнения плана по ассортименту проводится по коэффициенту ассортиментности, который определяется как отношение фактически выпущенной продукции в пределах планового задания к плановому выпуску по каждому виду продукции. Коэффициент может быть рассчитан в процентах и долях единицы. 

    К_АС А= 2 530 / 2 540 * 100% = 99,6 %

    К_АС Б= 4 050 / 3 140 * 100% = 128,9 %

    К_АС С= 1 235 / 1 524 * 100% = 81,0 % 

    Из  расчетных данных видно, что план по продукции А недовыполнен на 0,4%, а по продукции С на 9%

    Причинами недовыполнения плана могут быть:

• Несвоевременная поставка сырья
• Некачественность сырья
• Потери рабочего времени
• Проблемы с энергоснабжением
• Износ основных фондов
• Невыполнение графиков планово - предупредительных ремонтов
• Отсутствие финансовых средств
• Текучесть рабочих кадров
• Низкая квалификация рабочих
• Необеспеченность персоналом

 

    2.Дать  оценку качества производства.

    2.1.Исследовать  уровень сертифицированной продукции  в общем по 3_м наименованиям  и по каждому виду изделия,  если 

 
 

    2.2. Оценка брака производства, причины брака, уровень брака. 
 

 
 

    Браком  в производстве принято считать  продукцию (изделие), полуфабрикаты, узлы, детали и конструкции, которые не соответствуют по качеству установленным стандартам или техническим условиям и не могут быть использованы по своему прямому назначению либо применяются лишь после дополнительных затрат на устранение имеющихся дефектов.

    Основными причинами брака являются:

• неисправность оборудования, неправильная наладка оборудования и инструментов;
• ошибки в нормативно-технической документации (нормалях, чертежах);
• нарушение технологической дисциплины;
• недостаточность квалификации рабочих;
• дефекты в сырье, материалах, полуфабрикатах, поставленных внешними поставщиками, и т.п.

    По  экономическому содержанию брак в производстве является непроизводительным расходом материальных и трудовых ресурсов, но, поскольку он не может быть полностью  предотвращен, брак планируется в  технологически неизбежных пределах.

    По  месту выявления производственный брак бывает внутренним и внешним. Внутренний брак может быть обнаружен на любом  участке на этапе производства или  на складе организации до отправки потребителям. Внешний брак выявляется потребителями при использовании продукции (эксплуатации объекта).