Анализ финансовых результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия

Таблица 10 – Анализ рентабельности по видам продукции СКХ «Кряжим», %

В 2009 г. первое место среди продукции растениеводства по рентабельности занимали прочая продукция растениеводства (23,8 %), второе – рожь (18,2 %), третье – подсолнечник (16,4%). Остальная продукция растениеводства имела нулевую или отрицательную рентабельность. По продукции животноводства положительную рентабельность демонстрировало лишь молоко – 11,3%.

В 2010 г. рентабельность в целом по хозяйству выросла, особенно отчетливо это выражается относительно продукции растениеводства. Наибольшую рентабельность демонстрировали: подсолнечник (54,9 %), прочая продукция растениеводства (46,3 %), и пшеница (18,1 %), прочая продукция животноводства (11,1) и молоко (4 %).

В 2011 г. наибольшую рентабельность демонстрируют подсолнечник (45,6 %), рыба товарная (40 %), прочая продукция растениеводства (22,4 %). Наименьший уровень рентабельности отмечается по переработанной продукции животноводства  (- 56,6 %), КРС (- 27 %) и рожь (- 27 %).

Таким образом, на основании анализа прибыли и рентабельности по видам продукции в СКХ «Кряжим» можно сделать следующие предварительные выводы: в период с 2009 г. по 2011 г. прослеживается тенденция к некоторому увеличению уровня рентабельности в целом по хозяйству, что является, в основном, следствием роста рентабельности производства и реализации подсолнечника при одновременном снижении данного показателя по большинству остальных видов продукции.

III. Направления повышения финансовых результатов

хозяйственной деятельности СКХ «КРЯЖИМ» ВОЛЬСкого района саратовской области

3.1 Методические основы прогнозирования финансовых результатов                  деятельности предприятий и организаций

Очевидным является то обстоятельство, что предпринимательство - это деятельность, связанная с вложением средств и извлечением доходов. Средства вкладываются сегодня, а доходы будут извлечены завтра. Чтобы оценить возможную величину доходов и эффективность вложений нужно определить не только последовательность действий и рассчитать их предполагаемый результат, но и будущее состояние предприятия и внешней среды, в том числе условия сбыта продукции, поведение конкурентов, возможную структуру активов и источников их финансирования и т.п. И без этих оценок расчеты результативности вложений средств едва ли будут удовлетворять минимальным требованиям достоверности. Определение будущего состояния предприятия и его окружения на основе сложившихся тенденций и есть прогнозирование. Осознаем мы это или нет, но при принятии любых плановых или внеплановых решений оценка их возможных последствий является обязательным управленческим действием. И лучше, чтобы это действие осуществлялось системно и корректно настолько, насколько позволяет имеющаяся информация.

Прогнозирование результатов деятельности предприятия и его финансового состояния осуществляется с целью:

• оценки экономических и финансовых перспектив и предполагаемого финансового состояния предприятия на планируемый период в зависимости от основных возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования,
• формирования на этой основе обоснованных выводов и рекомендаций относительно выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства предприятия.

Принимая во внимание крайне нестабильное финансовое состояние значительной части предприятий России, одной из задач финансового прогнозирования может быть оценка возможности, основные условия и сроки нормализации состояния предприятия, то есть возможности и условия его финансового оздоровления. В этом смысле финансовое прогнозирование является необходимым элементом антикризисного управления.

Для придания процедурам анализа и прогнозирования конкретности и приведения процесса принятия решения в границы принятых стратегических приоритетов представляется целесообразным в пределах каждого планового (прогнозного) периода определять нормальные параметры деятельности предприятия, то есть основные показатели его работы, считающиеся нормой. В этом случае процессы анализа и прогнозирования будут иметь основным содержанием сравнение фактических (прогнозируемых) значений параметров работы предприятия с нормальными, а процесс планирования - разработку мероприятий по приведению реального состояния предприятия к нормальному.

Финансовое состояние предприятия может быть достаточно корректно описано с помощью трех классических моделей: баланса доходов и расходов, баланса активов и пассивов и баланса поступлений и платежей. Эти же модели позволяют оценить результативность и эффективность деятельности предприятия. Поэтому методологической основой прогнозирования финансового состояния и результатов деятельности предприятий должны быть эти три баланса. Баланс доходов и расходов, описывающий результаты деятельности предприятия за период, баланс активов и пассивов, создающий финансовый образ предприятия и характеризующий структуру его активов и обязательств, и баланс поступлений и платежей, представляющий движение платежных средств между предприятием и его контрагентами и дающий полное представление о динамике инкассации дебиторской задолженности и финансировании всех операций предприятия за период, в совокупности формируют финансовую модель предприятия. Поэтому прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия и есть процесс создания вариантов финансовой модели предприятия, учитывающей любые возможные решения по формированию производственно-сбытовой программы, по реализации инвестиционных проектов, по приобретению материалов и сырья, по определению сроков предоставления коммерческих кредитов потребителей, по формированию фонда заработной платы и т.д.

Порядок проведения процедуры прогнозирования финансового состояния и результатов деятельности предприятия включает подготовку исходной информации о состоянии предприятия и подготовку плановых решении, разделенных на шесть блоков. Блок первый - исходное состояние активов и пассивов предприятия, данные финансовой отчетности. Блок второй - планируемый (прогнозируемый) объем продаж и условия реализации продукции. Это информация от службы сбыта (маркетинга). Блок третий - планируемые инвестиции и дезинвестиции во внеоборотные активы. Данная информация готовится финансовым отделом на основе предварительных плановых решений по техническому развитию предприятия. Блок четвертый - прогнозируемые на конец периода складские запасы готовой продукции и материалов, остатки незавершенного производства, величина дебиторской задолженности и других элементов оборотных активов. Прогнозные оценки должен делать финансовый отдел после консультаций с соответствующими службами предприятия. Блок пятый - решения по изменению уставного капитала и выплате дивидендов. Блок шестой - проектные решения по финансированию деятельности предприятия на прогнозируемый период, в том числе получение и возврат долгосрочных и краткосрочных кредитов, изменения величины коммерческой кредиторской задолженности, остатки задолженности по заработной плате и платежам в бюджет и внебюджетные фонды. Кроме этого, для моделирования необходимо использовать компьютеризованный блок расчета налогов или вводить информацию о рассчитанной иными методами величине платежей, подлежащих уплате в бюджет и внебюджетные фонды в течение прогнозируемого периода. Вторым действием необходимо исходную информацию определенным образом структурировать, то есть внести в соответствующие форматы (таблицы). Далее, на основе этой структурированной информации создается финансовая модель предприятия и прогнозные балансы доходов и расходов, активов и пассивов, поступлении и платежей. Полученные балансы и есть база для принятия решений.

Для оценки влияния на финансовое состояние и результаты деятельности предприятия вероятных изменений основных факторов (продаж, затрат и др.) прогнозные расчеты целесообразно производить по нескольким вариантам с различными исходными данными (производственная программа, структура издержек производства, инвестиции и т. п.). В практике принято чаще всего оценивать будущее в трех вариантах: пессимистическом, оптимистическом и реалистическом. Это позволяет руководителям предприятий быть готовыми как к неожиданным неприятностям, так и к благоприятному развитию событий.

3.2 Планирование финансовых результатов деятельности предприятия

Сельское хозяйство, как отрасль производства, представляет собой сложную систему отношений, где соединяются и взаимодействуют природные, экономические и социальные факторы. Сельскохозяйственное предприятие представляет собой комплекс, эффективную работу которого можно обеспечить только в случае организации четкого функционирования его звеньев, как в отдельности, так и в их взаимосвязи. Отрасли растениеводства и животноводства в сельскохозяйственном предприятии не являются автономными друг от друга. Производство продукции каждой из них взаимосвязано с другой за счет трудовых ресурсов, земли, техники, отходов производства. Поэтому полностью отказаться от производства убыточных видов продукции не всегда представляется возможным, поскольку это может негативно сказаться на остальной продукции.

Наша задача состоит в разработке системы мероприятий по повышению финансовых результатов деятельности предприятия.

На основании анализа рентабельности хозяйства по видам продукции и с учетом посевов озимых культур под урожай следующего года рассчитаем прогнозные показатели прибыли по видам продукции (табл. 11).

Таблица 11 – Прогнозирование прибыли по видам продукции

СКХ «Кряжим» на перспективу, тыс. руб.