Этика деловых переговоров

Восприятие.

Заключается ли сделка или улаживается спор, разногласия, возникающие при этом определяется не совпадением хода мысли  одного партнера с ходом мысли  другого.

Понять  точку зрения другого человека- это  не значит сразу согласиться с  ней. Но если вы лучше постигните образ  его мышления, то сможете перейти  к пересмотру ваших собственных  взглядов. Это помогает сузить область  конфликта, а также продвинуться вперед в вашей собственной заинтересованности, получившей новый стимул, благодаря  полученному знанию.

Нельзя  делать вывод о намерении людей, исходя из собственных опасений. Подозрительность часто проистекает от предубеждений  и мешает достигнуть согласия. Также  нельзя перекладывать собственную  вину на другого.

Очень важно вовлекать в процессе решения  спора другую сторону.          

Эмоции.

В переговорах, особенно, если они зашли в тупик, эмоции могут оказаться важнее самой  дискуссией. В  этом случае стороны  больше готовы к борьбе, чем к  сотрудничеству по выработке договоренности в отношении общей проблемы. Эмоции с одной стороны вызывают эмоции с другой. Страх может вызвать гнев, а гнев – страх. Эмоции могут быстро завести переговоры в тупик, а то и вообще их прекратить.

Поэтому очень важно управлять, прежде всего, своими эмоциями и следить за эмоциями партнеров.

Один  из эффективных способов справиться с человеческим гневом, расстройством  и другими нервными эмоциями состоит  в том, чтобы помочь освободиться от этих чувств.

Люди  получают психологическое освобождение, если они просто расскажут о своих  обидах. Если дать возможность участникам переговоров « выпустить пар», с ним легче разговаривать. Более  того, если человек произносит гневную  речь и таким образом демонстрирует  своим избирателям, что не « мягок», ему могут предоставить большую  свободу при переговорах. Даже, если он все- таки присоединиться к соглашению, то в дальнейшем, защищая себя от критики, он сможет, опираться на свою репутацию жесткого человека.

Разрядить эмоции во многих случаях помогают извинения, выражения сомнения, совместная трапеза и т. п. 
 

Разность  интересов.

Разница между позициями и интересами в переговорах заключается в  том, что позиция – это нечто, о чем принято решение, а интересы- это нечто, что заставило принять решение.

Основная  проблема переговоров заключается  не в конфликтных позициях, а в  конфликте между нуждами, желаниями, заботами и опасениями каждой из сторон.

Интересы  являются мотивировкой поведения людей, они являются молчаливой силой на фоне шума из-за позиций.

За противоположенными позициями, наряду с противоречиями, находятся разделяемые и приемлемые интересы. Разногласия в интересах  можно снять, достигнув согласия.

Один  из наиболее приемлемых способов раскрыть интересы другой стороны – это поставить себя на место противоположенной стороны и определить, какое решение по их мнению вы должны предложить, а затем спросить себя, почему они сами не приняли такого решения.

Почти на всех переговорах каждая из сторон имеет не один, а много интересов.

Наиболее  сильные интересы – это основные человеческие нужды: безопасность, экономическое состояние, жизнеспособность.

Для того, чтобы выявить различные интересы каждой из сторон большую помощь может  оказать их изложение на бумаге, это поможет разложить интересы в определенном порядке.

Вероятность успеха в переговорах возрастает, если о проблемах говорят открыто  и перечисляют конкретные детали.

Чтобы ваши интересы произвели впечатление  на оппонентов необходимо обосновать их законность.

Необходимо  убедить оппонентов в том, что  на вашем месте они чувствовали  бы то же самое. К примеру: «У вас  есть дети? Как бы вы чувствовали  себя, если бы по вашей улице грузовики  носились со скоростью 100 км. в час?».

Люди  лучше слушают, если чувствует, что  их поняли. Они склонны считать, что  те, кто понимает знающие и симпатизирующие  им люди, к чьему мнению стоит  прислушаться. Поэтому, если вы хотите, чтобы другая сторона уважала  ваши интересы, начните с того, что  доведите до их све6дения об уважении их интересов.

Вы лучше  удовлетворите свои интересы, если будите говорить о том, чего хотите достичь, а не о том, что у вас  было.

Достичь цели в переговорах будет легче, если вы будете тверды в защите своих интересов, но мягки в отношениях с людьми.

Людей надо отделить от проблемы, слушать  их с уважением, оказывать им любезность, подчеркивать свои стремления понять их нужды.

Твердая защита своих интересов на переговорах  не означает, что вы оказываетесь понимать точку зрения своих оппонентов. Совсем наоборот. Вряд ли стоит рассчитывать, что другая сторона прислушается к вашим интересам и обсудит ваши варианты, если вы не будите принимать во внимание ее интересы и не покажите, что вы открыты для их предложений. 
 

Взаимовыгодные  варианты.

               Объективные критерии.

Ярким примером потерь при решении проблемы взаимовыгодных вариантов является дележ апельсина двумя сестрами. Одной сестре нужна была корка  апельсина для теста, другой мякоть для еды. Они разрезали апельсин пополам. Одна сняла корку, а мякоть выкинула, а другая сделала наоборот.

Если  бы они поделили апельсин по взаимовыгодному  варианту, то одна бы получила корку  от всего апельсина, а вторая съела  бы полный апельсин.

Очень часто и в других переговорах  спорщики получают половину фрукта, вместо целого.

Чтобы избежать таких потерь, необходимо изобретать как можно больше взаимовыгодных вариантов.

Одним из решения такой проблемы является поиск взаимной выгоды и желание  избежать совместных проблем.

Как переговорщик вы стремитесь к таким решениям, которые удовлетворяют и другую сторону.

Стоит запомнить три момента, касающихся общих интересов.

общие интересы есть в любых переговорах.

общие интересы есть реальная возможность, а  не случай.

наличие общих интересов делает переговоры более гладкими и дружескими.

Следует согласовать различные интересы как в случае с сестрами, делившими  апельсин. Это действительно поразительно: обычно люди считают, что различия порождают  проблему, однако различия могут привести также к взаимовыгодному решению.

Объективные критерии.

Попытки урегулировать различные интересы с помощью позиционного торга, редко  приводят к положительным результатам. Поэтому предпочтительно вести  переговоры на другой, не зависимо от воли обеих сторон основе, а именно на основе объективных критериев.

Подход  к позиции объективных критерий состоит в том, что при достижении решений руководствуются принципами, а не давлением.

Чем последовательнее вы руководствуетесь в решении той  или иной проблемы нормами справедливости, или научными критериями, тем больше шансов, что договоренность будет  разумной и справедливой.

Проведение  принципиальных переговоров заключает  в себе два вопроса: как разработать  объективные критерии и как применять  их в переговорах.

Объективный критерий, как минимум, должен быть  независимым от желаний сторон, быть законным и практичным.

объективные критерии должны подходить, по крайней мере, теоретически для обеих сторон.

Чтобы проверить является ли предлагаемый критерий справедливым и не зависит  ли он от желаний каждой из сторон, необходимо проверить его на возможность  взаимного использования.

Справедливые  процедуры. Для того, чтобы получить результат, независимо от устремлений  сторон, применяются либо справедливые критерии по существу вопроса, либо справедливые процедуры урегулирования противоречивых интересов.

Вспомните древний способ поделить пирог между  двумя детьми: один его режет, а  другой выбирает себе кусок. Никто из них таким образом не может  пожаловаться на несправедливость.

Другой  вариант процедуры справедливого  критерия « один режет – другой выбирает» состоит в том, чтобы обе стороны обсудили условия справедливой договоренности, прежде, чем они определят свои роли. Так, при разводе, прежде чем решить, кто из родителей будет опекать детей, родители могли бы договориться о праве другого родителя посещать детей.

Таким образом, принципиальные переговоры на основе объективных критериев вырабатывают разумные соглашения с дружественным  и эффективным результатом.

 

Заключение.

Этика делового общения вообще и деловые  беседы (переговоры) в частности  – наука о нравственности и  морали, об отношениях между людьми и обязанностях, вытекающих из этих отношений.

Все люди различны между собой и поэтому  они по разному воспринимают ситуацию, в которой оказываются.

Различия  в восприятии часто приводят к  тому, что люди не соглашаются друг с другом по определенному поводу.

Это несогласие возникает тогда, когда ситуация несет конфликтных характер. конфликт определяется тем, что сознательное поведение одной из сторон (личность, группа, организация) вызывает расстройство интересов другой стороны.

Разрешение  конфликтов чаще всего производится методом переговоров, деловой беседы.

Изучая  природу конфликтов, специалисты  составили определенные правила  проведения переговоров.

В разработанную  методику проведения деловых переговоров  включены различные факторы: восприятие, эмоции, учет разности интересов, выработка  взаимовыгодных  вариантов и т.п.

Из всех методов наиболее действительным считается  метод принципиальных переговоров, на базе объективных критериев.

 

Список  литературы.

1 АНДЕРСОН  С.  Менеджмент пер. с нем.

2 АНИСИМОВ  С. Ф.  Мораль и поведение  М. Мысль  1985 с-165

3 АРИСТОТЕЛЬ           Этика Избранн. Сочинения   М. 1911  с-165

4 ВИХЛЯНСКИЙ  С. С. НАУМОВ  А. И. Менеджмент  Высшая школа   М. 1994.

5 ДАНКЕЛ  ЖАКЛИН   Деловой этикет. Феникс.  Ростов-на-Дону  1997.

6 КАНТ  И.  Соч.т. 4 ч.III  е- 233

7 МЕЧНИКОВ  И.И. Этюд о природе человека. М-Л Госиздат 1923 с-235.

8 ЭТЦИОКИ  А.  Комплекс организаций   М. 1961.