Запасы предприятия. Необходимость управления запасами

Основными потребителями  продукции завода являются предприятия  машиностроительной области и автомобилестроение. Предприятие традиционно экспортирует большинство своей продукции  за границу. К начала 90-х годов основными покупателями продукции были тракторные и комбайну заводы России и Беларуси. Предприятие также экспортировало значительную часть своей продукции у страны дальнего зарубежья, такие как США, Канада, Франция и Италия.

Предприятие фактически не имеет конкурентов в странах  СНГ. В данном регионе это единственный производитель приблизительно 80% номенклатуры продукции, которая выпускается. В  связи с тем, что создание нового производства или переоборудование существующего на выпуск продукции, которую выпускает Мелитопольский завод, является высокозатратным, завод в ближайшей перспективе будет уверенно удерживать свое монопольное положение.

        Начало  Мелитопольскому заводу тракторных  гидроагрегатов положил завод  по переработке хлопка-сырца,  созданный в 1951 году и прошедший  в своем развитии несколько  этапов.

        В  1956 году предприятие было реорганизовано  в ремонтно-механический завод,  который специализировался на  ремонте автомашин ЗИЛ-150 и выпуске  комбайновых полотен и бочкотары.

        В 1959 году ремонтоно-механический завод получил название  Машиностроительный, с апреля 1959 года – переименован в Агрегатный, с сентября 1969 года – в Завод тракторный гидроагрегатов.

        Изменения  в названии завода отражают  характер производства, его рост, строительство, реконструкцию и  продукцию, выпуск которой изменялся  поэтапно. Как машиностроительного  предприятия деятельность завода  началась с 1958 года, с момента  освоения и выпуска первого  гидроузла – распределителя Р40/75.

        ОАО  «Мелитопольский завод тракторных  гидроагрегатов» на протяжении  полувека специализируется на  выпуске продукции для сельскохозяйственной  и другой техники, и представляет  собой ведущее предприятие на  Украине серийного и крупносерийного  производства гидрораспределительной аппаратуры, силовых гидроцилиндров, гидротрансмиссии, гидроамортизаторов и других изделий.

        Основные  виды производства: механообрабатывающие, заготовительные, термообработка, гальваника, сборочные, инструментальные, экспериментальные.

         Основными преимущественными возможностями  в области технологии при производстве  являются следующие:

1. применение специальных автоматических линий механической обработки    корпусных деталей с использованием загрузчиков манипуляторов и промышленных роботов.
2. применение оборудования и технологии для финишной обработки прецизионных отверстий «Нагель», «Геринг» (Германия), соответствующих мировому уровню.
3. применение технологии и оборудования для финишной обработки деталей типа «вал» фирмы «Микроза» (Германия).
4. применяется окраска готовой продукции на автоматических линиях в электростатическом поле.
5. наличие инструментального производства, обеспечивающее изготовление оригинального, уникального инструмента, как режущего, так и мерительного, а также оснастки (приспособлений, штампов, пресформ, литформ и др.)

Цеха основного производства.

        001 цех  – автоматный – изготовляет  детали тел вращения на токарных  автоматах и полуавтоматах для  всей продукции завода. Механическая  обработка комплектующих деталей  к узлам Т150, Р150, разрывных муфт, амортизаторов.

        002 цех  – механосборочный – механическая  обработка корпусных деталей  на автоматической линии, механическая  обработка золотников, алюминиевых  крышек на узлы Р80. Сборка, испытание,  покраска, упаковка и сдача готовой  продукции на сбыт.

        004 цех  – механосборочный – механическая  обработка комплектующих деталей  для всех видов гидроцилиндров, сборка гидроцилиндров Ц100, Ц75, БДЮ.

        006 цех  – заготовительно-гальвано-термический – заготовительное и кузнечно-прессовое производство деталей для дальнейшей механической обработки деталей к узлам закала, отпуск, никотрирование в автоматизированных термопечах. Хромирование, оцинкование и другие покрытия деталей.

         012 цех – цех мелких серий  – механическая обработка деталей  и сборка узлов Т330, Т500, ДОН  1200, с применением станков с  ЧПУ.

Цеха вспомогательного производства.

036 цех – инструментальный  – осуществляет ремонт режущего, вспомогательного, мерительного инструмента.  Изготавливает оснастку, новый инструмент.

         038 цех – ремонтно-механический  – производит средний и капитальный  ремонт технологического оборудования.

         039 цех – энергосиловой – эксплуатация  и ремонт высоковольтных сетей  и подстанций, электрооборудования.

         041 цех – транспортный – осуществляет  перемещение грузов между цехами.

Основными видами деятельности общества являются:

-производство  машин, агрегатов  и орудий сельскохозяйственного  производства;

- изготовление узлов, запасных  частей к сельхозмашинам и  автомобилям;

- оказание различного рода услуг  предприятиям, организациям, гражданам;

        Организационная  структура предприятия направлена, прежде всего, на установление  четких взаимосвязей между отдельными  подразделениями организации, распределения  между ними прав и ответственности.  В ней реализуются различные  требования к совершенствованию  систем управления, находящие выражения  в тех или иных принципах  управления. Организационная структура  предприятия построена по линейно-функциональному  принципу. (рис.2.3)

                В подчинении  председателя правления  находятся директор по производству, технический директор, коммерческий  директор, директор по финансово-экономическим  вопросам, главный бухгалтер, пом. ген. директора по социальным вопросам (соц. бытовой отдел),  пом. Председателя правления Ген. директора по вопросам корпоративных отношений – корпоративный секретарь, зам. Ген. Директора по качеству – начальник ОТК (отдел технич. контроля), пом. Ген. Директора по режиму (режимный отдел),  служба охраны труда .      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

В подчинении у директора  по производству находятся: зам. директор по производству – начальник произв. отдела  и производственный отдел. Относятся такие цеха: механический (001), механосборочный (004), механо-термо-гальванический цех (006), механосборочный (002), механический цех (002), транспортный цех.

        В  подчинении у технического директора  находятся: зам. технического  директора по подготовке производства, зам. технического директора по  вспомагат. производству и помощник технического директора.

        В свою очередь зам. технич. директору по подготовке производства подчиняются: гл. конструктор (отдел гл. конструктора), гл. технолог (отдел гл. технолога),  инструментальное производство.

        Зам.  технич. директору по вспомогательному производству подчиняются: гл. механик ( ремонтное производство), гл. энергетик(энерго-ремонтное производство),  ремонтно-строительный отдел.

        В  подчинении у коммерческого директора  находятся: транспортный цех,  отдел материально-технич. снабжения, отдел сбыта(маркетинг), коммерческий отдел, отдел сервисного обслуживания.

        Директор  по финансово - экономич. вопросам управляет – отделом кадров и юрбюро, отдел информационных технологий.

        У  гл. бухгалтера в распоряжении  центральная бухгалтерия.

        Главный  бухгалтер  осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой  деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

На сегодня  продукция ОАО „Мелитопольский  завод тракторных гидроагрегатов” экспортируется в Россию, Казахстан, Беларусь, Узбекистан, Киргизстан, страны Балтии, Молдову, Польшу, Венгрию, Болгарию, Германию, Египет, Пакистан.

 

2.2 Комплексный  анализ финансового состояния.

Финансовое состояние - это самая важная характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированны экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. Поэтому можно считать, что основная задача анализа финансового состояния - показать состояние предприятия для внутренних и внешних потребителей, количество которых при развитии рыночных отношений значительно растет.

Таблица 2.1

Анализ финансовой стойкости

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.
Собственный капитал	51874,3	47239,9	48588,0
Необоротные активы	52428,6	52301,5	48773,1
Собственные оборотные средства	- 554,3	- 5061,6	- 185,1
Долгосрочные обязательства	10241,6	10359,5	11191,9
Наличие собственных и долгосрочных источников покрытия запасов	9687,3	5297,9	11006,8
Краткосрочные кредиты и займы	-	-	4,5
Общий размер основных источников покрытия запасов	9678,3	5297,9	11011,3
Запасы	8711,3	11230,9	9945,4
Избыток(+) или недостаток(-) собственных оборотных средств	- 9265,6	- 16292,5	- 10130,5
Избыток(+) или недостаток(-) собственных средств и долгосрочных кредитов и займов	976	- 5933	1061,4
Избыток(+) или недостаток(-) основных источников покрытия запасов	976	- 5933	1065,9
Тип финансовой стойкости	-	-	-
Избыток(+) или недостаток(-) средств на 1 гр. запасов коп.	0,11	0,53	0,10

 

 

Таблица 2.2

Анализ финансовой стойкости

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.
Коэффициент финансового ливериджа	0,197	0,22	0,23
Коэффициент финансовой стойкости	0,98	0,83	0,73
Коэффициент финансирования	2,99	2,16	2,44
Коэффициент финансовой независимости (автономии)	0,74	0,68	0,71
Коэффициент концентрации заемных средств	0,25	0,31	0,29
Коэффициент маневренности собственного капитала	2,009	2,106	2,003
Коэффициент маневренности оборотных средств	- 0,07	- 0,001	- 0,47
Коэффициент финансовой зависимости	1,33	1,46	1,41
Коэффициент покрытия долгосрочных вложений	0,19	0,20	0,23
Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами	0,029	- 0,29	- 0,008
Коэффициент концентрации собственного капитала	0,75	0,68	0,71
Коэффициент концентрации заемного капитала	0,25	0,32	0,29