Японская модель экономики

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

имени М. В. Ломоносова

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра мировой экономики

 

Реферат на тему

«Японская модель экономики»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка 311 группы

Усова Алена

 

 

 

 

 

 

Москва, 2012 

Введение

Феномен «японского чуда», несмотря на долгую историю существования, до сих пор  интересует экономистов по всему  миру. Вопросы о том, почему, несмотря на ряд сложных внутренних проблем, а также ухудшение с середины 70-х внешних условий, Япония развивается  более динамично, чем другие капиталистические  страны или почему она из всех проблем  выходит более сильной и уверенной, укрепляя не только экономические, но и политические позиции, встают и по сей день.

В последние 20 лет экономика Японии имеет тенденцию к более быстрому адаптированию в изменяющихся условиях развития. Ученые говорят, что главным фактором такого достаточно высокого уровня адаптивности является высокая эффективность механизма гос. регулирования экономики.

  «Нефтяные шоки» 1973-1974 и 1979—1980 гг. обнаружили уязвимость японской экономики.

Япония  оказалась лицом к лицу  с  проблемой необходимости переориентации на другую модель развития, менее или  вовсе независимую от изменений  цен на сырье и материалы. О необходимости изменять вектор развития говорила и усиливающаяся конкуренция со стороны новых индустриальных стран (НИС), которые, благодаря более низкому уровню стоимости рабочей силы, могли более активно внедрятся на товарные рынки, раньше монопольно принадлежащие Японии.

Итак, рассмотрим основные черты Японской экономической модели. 

Общая характеристика японской экономики

Япония - высокоразвитая  страна. Располагая 2,5%  населения земли и 0,3%  площади, она к настоящему времени по своему экономическому потенциалу прочно закрепилась  на 2-м после США месте в капиталистическом  мире. На сегодняшний день Япония вместе с США и Западной Европой составляет «тройку» важнейших экономических  центров мира.

На  долю Японии приходится шестая часть мирового промышленного производства. Страна занимает первое место по производству судов, автомобилей, тракторов, металлообрабатывающего оборудования, бытовой электронной техники, роботов.

Экономический потенциал Японии равен 61% американского, но по показателю производства на душу населения она превышает американский уровень. На Японию приходится 70% совокупного продукта Восточной Азии, ее ВВП, подсчитанный на базе текущих валютных курсов, в четыре раза превышает ВВП Китая. Она достигла высокого уровня технического совершенства, особенно в отдельных направлениях передовых технологий.

Нынешние  позиции Японии в Мировом хозяйстве - результат ее экономического развития во второй половине текущего столетия. В 1938 г. на ее долю приходилось всего 3% мирового производства. В основном осуществлен переход к новой модели экономического развития страны, ставящей во главу угла задачу прежде всего внутреннего потребления, а не экспорта.

В сельском хозяйстве преобладает  мелкое крестьянское землепользование. Обрабатывается 14,8% земельной площади. Основная сельскохозяйственная продукция - рис. Другие отрасли - птицеводство, производство овощей и фруктов. Развито рыболовство. Улов рыбы в 2000 г. - 13,4 млн. тонн (1-е место в капиталистическом мире).

Основные  товары экспорта: машины и оборудование, электроника, металлы и металлоизделия, химические продукты; импорта: промышленное сырье и полуфабрикаты, топливо  и продовольствие. Доля США в товарообороте  Японии в 2000 г. равнялась 30,4%. Численность безработных, по данным на конец 1999 г., составила 1,56 млн. чел (сейчас она гораздо ниже).

Отличительной чертой современного размещения производительных сил Японии является наличие в  нем ярко выраженных территориальных  диспропорций, значительно более  острых, чем в других основных капиталистических  странах. Так, в США в 2000 г. 51,3% всей отгруженной продукции обрабатывающей промышленности было создано на 18,9% их территории, в то время как в Японии 53% всей отгруженной продукции обрабатывающей промышленности было создано на 9% ее территории. Территориальная концентрация производительных сил Японии впечатляет даже по сравнению с основными странами Западной Европы, имеющие сопоставимые с ней размеры.

Феномен японской экономики и его формирование

Сохраняя  роль мирового лидера по многим важнейшим  направлениям научно-технического прогресса, Япония при этом демонстрирует чрезвычайно  высокую степень адаптации к  постоянно меняющимся условиям развития экономики. Эти перемены происходят не просто на базе технологических  инноваций, но в непрерывном и  весьма сложном взаимодействии техники, технологии и экономических и  социально-политических факторов.

Экономическая основа развития Японии и новых индустриальных стран Восточной и Юго-Восточной  Азии на начальных этапах практически  одинакова. Частично трансформированная японская модель принята в других странах, идущих по пути Японии. Но эти  пути нельзя считать абсолютно идентичными, так как отдельные страны обладают различным экономическим потенциалом  и уровнем развития.

Хотя  разговоры о "японском чуде" в  общем почти прекратились, феномен японской экономики продолжает вызывать повышенный интерес. В самом деле, почему страна с огромной внешнеэкономической зависимостью, практически лишенная природных ресурсов, несмотря на все неурядицы и катаклизмы последних двух десятилетий, продолжает неуклонно укреплять свои экономические позиции?

Японскому экономическому броску в немалой  степени способствовали как американская экономическая и финансовая помощь в первые послевоенные годы, так и сравнительно небольшие военные расходы, позволившие стране в течение многих лет сосредоточиться исключительно на мирных отраслях экономики. Однако не следует забывать, что крупная экономическая и финансовая помощь Японии со стороны США началась не ранее 1949 года, когда стало окончательно ясно, что Китай не будет американской марионеткой, и когда американцам пришлось срочно переориентироваться в поисках новой опоры в Азии. Однако до 1949 года еще надо было дожить, а это было отнюдь не легко. Япония не смогла бы так быстро подняться, если бы с максимальной эффективностью не использовала все то, что дано ей самой природой.

Хозяйственное развитие Японии базируется на четырёх  принципах:

1. Жестокое государственное регулирование,  т.е. мобилизация всех ресурсов  для решения приоритетных задач

2. Ярко выраженная экспортная ориентация  экономики для создания мощного фонда накоплений и инвестиций

3. Широкое привлечение иностранного  капитала 

4. Создание крупных национальных  монополий, имеющих возможности  для постоянного улучшения качества  продукции и конкурентной борьбы  на внешних рынках.

Перечисленные принципы не являются "изобретением" восточноазиатских стран, они апробированы во многих странах с рыночной экономикой. "Чисто" восточноазиатский инструмент в данной модели - широкое использование  психологических (в т.ч. поведенческих) традиций населения, сформировавшихся в сложных природных и исторических условиях, на базе философских, религиозных  и моральных ценностей.

Для Японии характерен длительный рабочий день. В среднем мужчина проводит на работе 57,7 часа в неделю, больше американцев и западноевропейцев на 10 часов.

В компаниях не отмечаются резкие разрывы  в оплате. После вычета налогов  средний оклад директора-распорядителя  примерно в 10 раз превышает заработок  самого низкооплачиваемого работника, тогда как в США - в среднем  в 100 раз.

Своеобразное  положение в трудовых отношениях занимает женская рабочая сила. Руководство  многих компаний рассматривает женский  персонал как сугубо "расходный  материал". В неблагоприятных  экономических условиях именно эта  категория работников первой попадает под сокращение. В государственной статистике женщины проходят как домохозяйки, поэтому, когда они теряют работу, их не включают в число безработных. Данный незамысловатый прием позволяет удерживать официальные показатели безработицы на низком уровне. Средний уровень оплаты японских женщин в два раза ниже, чем мужчин. Однако японские женщины сумели совместить семью и карьеру, вследствие чего разводы в Японии очень редки.

На  социокультурных традициях базируется система образования, подготовки и переподготовки кадров. По этому Японии больше учёных, чем во всей Европе.

Благодаря принятию всех этих принципов и ценностей  в начале 50-х годов, в разрушенной  и ослабленной Японии начался  быстрый экономический рост, по уровню которого она обогнала все капиталистические  страны. Ускорению роста способствовало, во-первых, широкое обновление изношенного и устаревшего заводского оборудования. Теперь в Японии 2/3 оборудования - новейшее из достижений НТП. Страна расширяет собственные научно-технические исследования. Во-вторых, одним из решающих факторов стала жесточайшая эксплуатация рабочего класса. В-третьих, государственно-монополистический капитализм всемерно способствовал перестройке японской промышленности: государство приняло на себя значительную часть расходов по реконструкции и новому строительству предприятий, предоставила монополиям налоговые льготы и широкий кредит. В-четвёртых, когда расходы на армию были малы, государство имело возможность вкладывать деньги в промышленность, но под давлением реакционных сил Японии пришлось возрождать военно-промышленный комплекс, что привело к оттоку средств из хозяйства. В сложившихся условиях формируется и аутентичный стиль управления, характерный только для Японии.

Японская  модель управления характеризуется  рядом отличительных особенностей:

1. Система пожизненного найма;

Система «пожизненного  найма» означает, что служащий фактически всю свою жизнь работает на одном  предприятии, постоянно продвигаясь  вверх по служебной лестнице. При  этом независимо от образования (средняя  ли это школа или престижный университет) работник начинает свою карьеру с  низшей должности и на одном месте  более 2-3 лет не задерживается. И  более того, за 2-3 года тот же выпускник  юридического факультета Токийского университета не сможет растерять знания, полученные в вузе, если будет заниматься неквалифицированным, рутинным трудом.

2. Оплата труда;

Японские  фирмы не имеют жесткой классификации  должностей с фиксированными ставками заработной платы по каждой из них. Большое значение имеет оценка работы непосредственно руководителем.

Систему оплаты труда в Японии отличают следующие  факторы:

• Зависимость оплаты труда от стажа.
• Зависимость оплаты труда от жизненных пиков.
• Зависимость оплаты труда менеджеров от результатов работы предприятия.

а) Жесткая зависимость оплаты труда от фактических результатов работника.

б) Одна из самых низких в мире дифференциация в оплате труда - 1: 4 (в Швеции - 1:3)

3. Стимулирование трудовых усилий;

К главным экономическим стимулам относятся повышение заработной платы; регулярные выплаты бонусов; выплаты различных единовременных пособий на поддержание благосостояния; заранее оговоренная выплата  крупных выходных пособий. Главной  причиной социально-экономического подъема  является успешное развитие хозяйства  страны. Также, определенную роль сыграла  и многолетняя упорная борьба японских профсоюзов за улучшение условий  труда.

Эффективным экономическим стимулом являются также  бонусы, которые выплачиваются дважды в год (летом и зимой) и размер которых зависит от деятельности предприятия. Это довольно значительные суммы денег. Система бонусов практикуется не только крупными, но и многими средними и даже мелкими предприятиями. Разница лишь в том, что размеры бонусов на крупных предприятиях значительно выше.

Среди психологических стимулов можно выделить метод «поздравления работника с днем рождения», метод «откровенных бесед в цехах», метод «внесения предложений», цель которого - усилить в сознании рядовых работников чувство своей принадлежности к предприятию и на этой основе добиться от них максимального повышения производительности труда.

4. Кружки качества

Только  благодаря господству корпоративного духа японцы могли создать в фирмах систему добровольных «кружков качества», которые вовлекают рабочих в  деятельность за повышение качества продукции, за ее бездефектность, за снижение уровня производственного травматизма и т. д. Кружки качества действуют во всех крупных фирмах и более чем в 50% мелких фирм. В Японии действует около 1 миллиона кружков качества, в них участвуют около 10 миллионов человек.

Первые  подобные кружки появились в начале 60-х годов на предприятиях «Кобэ сэйко» и «Ниппон кокан». Тогда они именовались кружками «контроля за качеством продукции». На предприятиях появились лозунги: «Борись за искоренение погрешности в 0.1 миллиметра», «Своди к нулю погрешность в 0.1 секунды», «Включайся в движение за лучшую технологию в мире» и т. д.

Кружки  качества объединяют, как правило, 6-10 работников одного уровня иерархии, выполняющих  сходную работу. Они собираются 1-2 раза в неделю. Каждая группа имеет  лидера и докладывает руководству  о полученных решениях. Рационализаторским предложениям, исходящим от рабочих  предается особо важное значение. Полезные предложения часто вознаграждаются в виде ручек, медальонов, памятных значков. Денежные вознаграждения получает кружок качества и поровну распределяет их между своими членами. В концепции кружков качества как практического инструмента решения проблем качества важен набор методик, которые используются для решения проблемы производительности труда, снижения затрат, совершенствования технологических процессов.