Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2011 в 21:59, курсовая работа
Ефективність роботи промислового підприємства залежить, як відомо, від
багатьох факторів: попиту на продукцію, що випускається, її
конкурентоспроможності, технічного рівня виробництва, його відповідності
сучасним вимогам, кваліфікації виробничого і управлінського персоналу тощо.
Поряд з цим, проблема стратегії управління активами підприємства займає
одне з першорядних місць в його діяльності.
Вступ……………………………………………………………………......... |3 |
| | | |
|Розділ |Характеристика необоротних активів та їх відображення в | |
|I |бухгалтерському |4 |
| |балансі...................................................| |
| |............ | |
| | | |
|1. |Характеристика необоротних активів, їх зміст та |4 |
| |класифікація....... | |
|1.1.|Нематеріальні активи…………………………………………………. |4 |
|1.2.|Основні засоби………………………………………………………… |5 |
|1.3.|Інші необоротні активи………………………………………………. |7 |
| | | |
|2. |Відображення необоротних активів в бухгалтерському балансі…... |7 |
|2.1.|Основні засоби підприємства, їх класифікація, оцінка та | |
| |завдання обліку…………………………………………………………………... |9 |
|2.2.|Нематеріальні активи, їх облік……………………………………...... |11 |
| | | |
| | | |
|Розділ |Управління фінансуванням необоротних активів | |
|II |підприємства.............................................|14 |
| |.................................................... | |
| | | |
|3. |Політика управління необоротними активами…………………….... |14 |
|3.1.|Зміст та основні напрями політики управління необоротними | |
| |активами.......................................................|14 |
| |........................................... | |
|3.2.|Критерії прийняття управлінських рішень про придбання або | |
| |оренду необоротних активів………………………………………… |21 |
| | | |
|4. |Управління фінансуванням необоротних активів підприємства на | |
| |прикладі ВАТ |27 |
| |“Ластівка”.....................................................| |
| |................. | |
|4.1.|Загальна характеристика ВАТ “Ластівка”, аналіз основних | |
| |показників його |27 |
| |діяльності.....................................................| |
| |........................ | |
|4.2.|Аналіз ефективності використання необоротних активів та | |
| |управління їх фінансуванням на підприємстві ВАТ |34 |
| |“Ластівка”................. | |
| | | |
|Висновки…………………………………………………………………....... |40 |
|Література………………………………………………………………….....
Колектив підприємства стабільний і нараховує понад 700 чоловік.
Технічний персонал кваліфікований, плинності кадрів немає. Робітники
підготовлені базовим професійно-технічним училищем після 2-х років
навчання. Соціальна сфера підприємства досить розвинена і включає в себе:
їдальню, медичну службу, базу відпочинку. В м.Києві розташовано 4
спеціалізовані магазини для реалізації продукції підприємства.
На підприємстві працює 6 пошивочних ліній, де зайнято по 80-90 осіб. Є
експериментальний цех для моделювання, конструювання та виготовлення
зразків понад 450 моделей на рік.
Підприємство працює на обладнанні фірм “Дюркоп”, “Бразер”, “Пфафф”,
“Дісукі” “Мейер”, “Фейт”, “Кянегіссер” та ін. Виготовляти продукцію
більшого асортименту із різних тканин дозволяє комплекс автоматизованого
розкрійного управління типу “Інвестроніка” із застуванням комп’ютерної
техніки графопобудови та плоттер для вирізування лекал.
Якість
виробів контролюються
тканини, фурнітура, конструкції, технологія та готові вироби. За останні 7
років роботи з інофірмами (США, Канада, Німеччина, Італія, Англія, Бельгія,
Франція, Нідерланди, Данія) претензій до якості продукції немає.
Протягом майже 10 років через низьку купівельну спроможність
вітчизняного споживача та велику конкуренцію дешевого товару з Польщі,
Туреччини та Китаю ВАТ “Ластівка” була вимушена працювати тільки за
давальницькими схемами. За цей час за сезонними договорами фабрика
виконувала замовлення 35 країн. Серед її постійних партнерів Франція,
Данія, Нідерланди, Німеччина, США. Для європейських країн закінчили пошив
колекції весна-літо/2002.
В останні роки динаміка розвитку підприємства дещо змінилась –
продукція фабрики стала поступати і на внутрішній ринок. Сьогоднішнє
співвідношення продукції, що відправляється за кордон, до тієї, що шиють
для українського покупця, складає 70% до 30%. Це співвідношення повільно,
але змінюється: у 2001 році для київського ринку було випущено виробів на
5% більше, ніж у 2000 році.
У 2001 році ЗАТ “Ластівка” розпочала реорганізацію виробництва.
Продукція, яку випускає фабрика, є конкурентоспроможною як на
внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Щорічно підприємством
випускається близько 30 найменувань (понад 450 різних моделей) чоловічого,
жіночого та дитячого одягу.
Починаючи з 1995 року, ВАТ “Ластівка” щорічно збільшує обсяги
виробництва. При цьому 30% продукції реалізується на внутрішньому ринку, а
70% на базі давальницької сировини і така тенденція зберігається на
найближчий час (замовлення інофірм є на 8 років). Що стосується
рентабельності продукції, то внутрішній ринок рентабельний на 50%,
давальницькі схеми – всього на 3%.
Основні
показники виробничо-
1999 – 2001 роки наведені в табл. 1.
Основні показники виробничо-
ВАТ “Ластівка” за 1999 – 2001роки
| | | | |Відхилення |
|Показники |1999 |2000 |2001 |(до 1999) |
| | | | |абсолютн|відносне |
| | | | |е | |
|Обсяг виробництва в діючих|6968 |7651 |9801 |2833 |40,66 |
|цінах, тис.грн. | | | | | |
|Обсяг виробництва в |19276 |19269 |26000 |6724 |34,88 |
|порівняних цінах, тис.грн.| | | | | |
|Обсяг реалізованої |7524 |8541 |9400 |1876 |24,93 |
|продукції, тис.грн. | | | | | |
|Вартість давальницької |6562 |9695 |13078 |6516 |99,3 |
|сировини, тис.грн. | | | | | |
|Питома вага давальницької |71,7 |82,0 |77,8 |- |6,1 |
|сировини в обсязі | | | | | |
|реалізованої продукції, % | | | | | |
|Середньорічна чисельність |755 |737 |717 |-38 |-5,03 |
|працівників (спискового | | | | | |
|складу), осіб | | | | | |
|Середньорічна чисельність |596 |612 | |34 |5,7 |
|ПВП (в еквіваленті повної | | |630 | | |
|зайнятості), осіб | | | | | |
|Фонд оплати праці, |2400 |2811 |3405 |1005 |41,9 |
|тис.грн. | | | | | |
|Заборгованість із |251 |171 |150 |-101 |-40,2 |
|заробітної плати, тис.грн.| | | | | |
|Прибуток (збиток), |-1696 |-1376 |0,2 |-1696,2 |- |
|тис.грн. | | | | | |
|Заборгованість |985 |805 |350 |-635 |-64,5 |
|дебіторська, тис.грн. | | | | | |
|Заборгованість |1994 |2436 |2500 |506 |25,4 |
|кредиторська, тис.грн. | | | | | |
|Основні фонди, тис.грн. |3726 |4272 |4872 |1146 |30,8 |
|Оборотні активи і кошти, |2726 |2365 |2040 |-686 |-25,2 |
|тис.грн. | | | | | |
|Рентабельність продукції, |16 |12 |15 |- |-1 |
|% | | | | | |
|Матеріалоємність |44 |27 |28 |-16 |-36,4 |
|продукції, коп./грн.
| |
| |
| |
З наведених вище даних видно, що відбулося зростання обсягів
виробництва (в діючих цінах):
у 2000 році - на 9,8% у порівнянні з відповідним періодом минулого
року;
у 2001 році - на 28,1% (в порівнянні з 2000 роком).
Про
обсяг виробництва (у
році він майже не змінився проти з 1999 року, а у 2001 році обсяги зросли
на 34,9% у порівнянні з 2000 роком.
Динаміка
обсягу виробництва
Рис. 4. Динаміка обсягів виробництва
Зріс
також і обсяг реалізації
у порівнянні з 1999 роком, і у 2001 році - на 859 тис.грн. проти 2000 року.
Темп приросту обсягу реалізованої продукції за 2 роки становить 24,9%.
Слід зазначити, що у 2001 році на 4,2% зменшилась питома вага
давальницької сировини в обсязі реалізованої продукції у порівнянні з
відповідним періодом минулого року, тоді як у 2000 році, навпаки,
збільшилась на 10,3% проти 1999 року (рис. 5). Відносне відхилення (2001 до
1999 року) становить
6,1%.
Рис. 5. Питома вага давальницької
сировини у 1999 – 2001 роках, %
Дані
про чисельність працюючих
підприємства свідчать про
використання трудових ресурсів (табл. 1). Так, середньорічна чисельність
працівників спискового складу у 1999 році становила 755 осіб, у 2000 році –
737 осіб, у 2001 році – 717 осіб та середньорічна чисельність промислово-
виробничого персоналу в еквіваленті повної зайнятості 596, 612, 630 осіб
відповідно. Аналізуючи ці дані можна зробити висновок, що за 1999 – 2001
роки спостерігається тенденція поліпшення стану зайнятості працівників ВАТ
“Ластівка”. Але все ж таки на підприємстві має місце “приховане безробіття”
(працівники перебувають у відпустках з дозволу адміністрації або працюють
неповний робочий день). Динаміка зміни чисельності працівників зображена на
рис. 6.
Рис. 6. Динаміка
середньорічної чисельності
Разом з цим на підприємстві зростає продуктивність праці і це зростання
за 2 роки становить: промислово-виробничого персоналу – на 27,6%,
працюючих спискового складу – на 42%. (табл. 2).
Продуктивність праці
у 1999-2001 роках
|Роки |Обсяг |Чисельність|Продуктивність |Чисельність |Продуктивність|
| |продукції,|працюючих |праці працюючих|ПВП в |праці ПВП в |
| | |(спискового|(спискового |еквіваленті |еквіваленті |
| |тис. грн. |складу), |складу), |повної |повної |
| | |тис. чол. |тис.грн./чол. |зайнятості, |зайнятості, |
| | | | |тис.чол. |тис.грн./чол. |
|1999 |19276 |755 |25,5 |596 |32,3 |
|2000 |19269 |737 |26,1 |612 |31,5 |
|2001 |26000
|717 |36,3
|630 |41,3
|
Заробітна плата на підприємстві має тенденцію до зростання. Так, у 1999
році середньомісячна заробітна плата складала 265 грн., у 2000 році – 318
грн., у 2001 році – 396 грн., тобто за 2 роки заробітна плата зросла майже
у 1,5 раза (49,3%).
На кінець
2001 року заборгованість із
тис.грн. порівняно із сумою боргу на початок року, та на 101 тис.грн.
порівняно із сумою боргу на кінець 1999 року.
Дебіторська заборгованість підприємства має тенденцію до зменшення.
Так, у 1999 році вона становила 985 тис.грн., у 2000 році – 805 тис.грн., у
2001 році – 350 тис.грн.;
Кредиторська заборгованість, навпаки, збільшується: якщо у 1999 році
вона становила 1994 тис.грн., у 2000 році - 2436 тис.грн., то у 2001 році
Информация о работе Управління фінансуванням необоротних активів підприємства на прикладі ВАТ