Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2013 в 17:31, курсовая работа
Цель работы – провести анализ показателей производительности труда работников на предприятии и выявить резервы повышения эффективности их использования, а так же оптимальное планироване производитльности труда. Для достижения поставленной цели в работе определены и решены следующие задачи:
раскрыть сущность производительности труда;
провести анализ производительности труда, динамики и оценки влияния воздействующих факторов;
3) разработать основные направления роста производительности труда на предприятии.
К внутрипроизводственным факторам относятся факторы, действующие на предприятиях всех отраслей народного хозяйства. Все их многообразие сводится к следующим укрупненным группам: повышению технического уровня производства, совершенствованию управления, организации производства и труда, изменению объема и структуры производства.
Кроме факторов, действующих на предприятиях, на уровень и темпы роста производительности труда влияют отраслевые факторы: специализация, концентрация и комбинирование, освоение новых производств, изменение размещения отрасли по территории страны, изменение темпов роста и доли под отраслей и производств.
Каждая из перечисленных групп и каждый фактор внутри них по-своему воздействует на производительность труда. Это воздействие имеет качественную характеристику – направленность: в каждый данный момент можно выделить повышающие и понижающие факторы. Кроме того, его можно оценить количественно – определить силу воздействия данного фактора. Направленность действия каждого из факторов данной группы или направленность действия группы факторов в целом может совпадать с направлением действия других факторов или быть ему противоположным. Результатом взаимодействия выступает тенденция движения производительности труда, складывающаяся на основе совокупного действия всей системы факторов.
Конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают методы измерения производительности труда - натуральный, трудовой и стоимостной.
Натуральный метод отражает выработку товарной продукции в штуках, метрах или условно-натуральных единицах, приходящуюся на одного среднесписочного рабочего (работающего) или за определенный период. Например, в угольной промышленности используется показатель среднегодовой, среднемесячной, среднесуточной добычи угля в тоннах на одного работника промышленно-производственного персонала или на одного основного рабочего, в газовой и горнорудной промышленности добыча измеряется в кубических метрах. Натуральные показатели используются в основном на тех промышленных предприятиях, где номенклатура выпускаемой продукции незначительна. Поэтому здесь часто используется условно-натуральный метод, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости. Разумеется, при расчетах объемов продукции и выработки необходимо использовать неизменную (нормативную) трудоемкость единицы продукции. Применение коэффициентов приведения к условно-натуральным показателям по потребительским свойствам продукции (мощность, вес, содержание полезных компонентов и т.п.) для измерения производительности труда неприемлемо, так как между этими физическими и трудовыми показателями нет функциональной связи.
Стоимостной метод производительности труда характеризует стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала (рабочего) или на одного основного рабочего (выработка). Они широко используются для оценки производительности живого труда, но не учитывают экономию овеществленного труда и повышение качества продукции. Кроме того, эти показатели обладают рядом недостатков, которые искажают реальную величину производительности труда, например изменение доли кооперативных поставок или материалоемкости, структурные сдвиги в продукции и т. п. Наиболее достоверным показателем является чистая продукция.
Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству. Трудовой метод измерения производительности обладает рядом недостатков (недостаточное обоснование и неравно напряженность норм, их частые пересмотры и т.д.), что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах.
РАЗДЕЛ 2
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, ДИНАМИКИ И ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ ВОЗДЕЙСТВУЮЩИХ ФАКТОРОВ (НА ПРИМЕРЕ УСЛОВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «НАДЕЖДА»)
2.1 Производственная
В 2000 году перопуховая фабрика была приобретена Володарским торговым домом «Надежда» — крупнейшим в Украине производителем постельных принадлежностей и предметов домашнего текстиля.
Общая номенклатура выпускаемых изделий превышает 400 наименований, а объем выпуска готовой продукции - 15 000 штук в месяц. ЗАО «Надежда» производит и поставляет на отечественный рынок практически весь ассортимент постельных принадлежностей: одеяла и подушки с наполнителями из пуха и пера водоплавающей птицы, прочесанной натуральной овечьей шерсти, современных полиэфирных волокон и хлопкового волокна, а также матрасы, жаккардовые шерстяные одеяла и постельное белье.
Предприятие имеет собственную сырьевую базу. Практически все перопуховое сырье поставляется предприятием холдинга «Макаеевской перопуховой компанией» (Донецкая область). Качество контролируется в строгом соответствии с международными требованиями единственной в Украине лабораторией тестирования перопухового сырья. Представляя на украинском рынке широкий ассортимент готовых изделий с пуховым наполнителем, ЗАО «Надежда» в значительных объемах экспортирует перопуховый полуфабрикат.
Организационная структура ЗАО «Надежда» представлена на рисунке 1.
Рис. 1 – Организационная структура ЗАО «Надежда»
Основные экономические показатели промышленного предприятия ЗАО «Надежда» представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные экономические показатели ЗАО «Надежда» за 2007 – 2008гг.
Показатели |
2007 год |
2008 год |
Отклонения |
2008 в % к 2007 |
тыс.грн. |
тыс.грн. |
тыс.грн. |
% | |
Выручка от продаж товаров |
893540 |
1214134 |
+320594 |
135,9 |
Себестоимость проданных товаров |
846408 |
1150607 |
+304199 |
135,9 |
Валовый доход |
47132 |
63527 |
+16395 |
134,8 |
Управленческие расходы |
- |
- |
- |
- |
Прибыль от реализации |
21971 |
28701 |
+6730 |
130,6 |
Прочие операционные доходы |
125 |
341 |
+216 |
272,8 |
Прочие операционные расходы |
16040 |
19011 |
+2971 |
118,5 |
Балансовая прибыль |
23223 |
37098 |
+13875 |
159,7 |
Уровень рентабельности, % |
2,7 |
3,2 |
+0,5 |
118,5 |
Среднесписочная численность работающих, чел. |
2747 |
2377 |
-370 |
86,5 |
Среднечасовая выработка рабочего, грн. |
491,2 |
641,8 |
150,6 |
130,7 |
Среднемесячная зарплата |
4,268 |
4,634 |
+3,66 |
116,1 |
Исходя из приведенных данных таблицы 1 можно сделать следующие выводы. В 2007г. по сравнению с отчетным годом увеличилась выручка от продаж товаров, валовый доход, прибыль от реализации. В свою очередь также возросла себестоимость товаров и операционные расходы. Балансовая прибыль в 2008г. увеличилась на 13875 тыс. грн. что составило почти 60% . Следовательно, и уровень рентабельности, увеличился и составил на отчетную дату 3,2%. Среднесписочная численность работающих уменьшилась на 370 человек, что в процентах составило 13,5%. Среднечасовая выработка по сравнению с 2007г. увеличилась на 150,6 тыс. грн. или 130,7%. Все вышеперечисленные показатели говорят о стабильной и эффективной деятельности производственного объединения.
Для оценки уровня производительности
труда применяется система
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели –
это затраты времени на производство
единицы продукции
Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Для расчета вышеперечисленных показателей, необходимо провести анализ трудовых ресурсов предприятия .
Таблица 2
Анализ трудовых ресурсов ЗАО «Надежда» за 2006 – 2008гг.
Показатели |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
Отклонение. отчетного года |
Отчетный год в % к 2008г. |
2007г. в % к 2006г. | ||||
Числен. чел. |
Числен. чел. |
Уд. вес % |
Числен. чел. |
Уд. вес % |
2006г. |
2007г. |
2006г. |
2007г. | ||
Всего |
2881 |
2747 |
100 |
2377 |
100 |
-504 |
-370 |
82,5 |
86,5 |
95,3 |
ППП |
2339 |
2426 |
88,3 |
2200 |
92,6 |
-139 |
-226 |
94,1 |
90,7 |
103,7 |
Рабочие |
1977 |
2077 |
75,6 |
1857 |
78,1 |
-120 |
-220 |
93,9 |
89,4 |
105,1 |
Руководители |
180 |
175 |
6,4 |
163 |
6,9 |
-17 |
-12 |
90,6 |
93,1 |
97,2 |
Специалисты |
161 |
154 |
5,6 |
160 |
6,7 |
-1 |
6 |
99,4 |
103,9 |
95,7 |
Служащие |
21 |
20 |
0,7 |
20 |
0,9 |
-1 |
0 |
95,2 |
100 |
95,2 |
Непр. персонал |
542 |
321 |
11,7 |
177 |
7,4 |
-365 |
-365 |
32,7 |
55,1 |
59,2 |
Из таблицы 2 видно, что численность персонала в 2008г. сократилась по сравнению с прошлым годом на 370 человек, с 2006г. на 504 человека, что в процентах составило соответственно 86,5 и 82,5. На это в первую очередь повлияло сокращение численности промышленно-производственного персонала. В 2006г. по сравнению с отчетным данная группа уменьшилась на 139 человека и по сравнению с прошлым годом на 226 человек, что составляет 94,1% и 90,7%.
Отабразим даннные таблицы 2 по годам в объемно-структурных диаграммах:
Рис. 2 – распределение персонала предприятия по направлениям деятельности за 2006 год;
Рис. 3 – распределение персонала предприятия по направлениям деятельности за 2007 год;
Рис. 4 – распределение персонала предприятия по направлениям деятельности за 2008 год.
Можно провести оценку производительности труда на примере промышленного предприятия ЗАО «Надежда». Для этого необходимо учесть формулу (1.1).
Оценка производительности труда представлена в таблице 3.
Таблица 3
Продукция и затраты рабочей группы ЗАО «Надежда» за 2006 – 2008гг.
|
Года |
Отч. год в % к 2008г. |
2007г.в % к 2006г. | |||
2006 |
2007 |
2008 |
2006 |
2007 | ||
Продукция, тыс. грн. |
619337 |
839419 |
977500 |
22,1 |
107,5 |
113,6 |
Численность, чел |
339 |
426 |
200 |
4,1 |
83,4 |
103,7 |
Затраты, чел/час. |
191488 |
366800 |
643200 |
6,9 |
90,7 |
104,2 |
Отабразим динамику производительности труда:
Рис. 5– динамика показателей производительности труда за 2006-2008 гг.
Имея вышеперечисленные показатели и используя формулу (1.1), можно рассчитать коэффициенты производительности труда с учетом выпуска продукции на одного человека и на один человеко-час, а также индексы динамики производительности. Полученные данные представим в виде таблицы 4.
Информация о работе Сущность производительности труда, ее виды и показатели