Структура планов предприятия

Содержание

1.Введение…………………………………………………………………стр.2-3

2. Первый теоретический  вопрос: « Структура планов предприятия»стр.4-8

3.Второй теоретический вопрос: « Состав затрат по экономическим и калькуляционным статьям»…………………………………………….стр.8-19

4. Заключение……………………………………………………………стр.20-21

5. Список литературы…………………………………………………..стр. 22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 
Планирование как общее понятие – это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана. 
    Как справедливо отметил профессор Токийского университета Сабуро Окито, автор плана удвоения национального дохода Японии, «любое крупное преобразование должно быть тщательно подготовлено, т. е. ему должна предшествовать разработка плана или программы преобразований». Это положение можно отнести к любому уровню управления народным хозяйством – к национальной экономике в целом, отрасли, предприятию, фирме, организации.[10]

Экономическое планирование на предприятии – это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования. 
    Результат планирования – оформленный и утвержденный руководством предприятия план.

План – это разработанный на определенный период процесс реализации мероприятия (вида деятельности, технологии, развития предприятия), включающий его цели, содержание и показатели.

Планирование на предприятии подчинено целевым установкам (ориентирам), которые наряду с конечной целью максимального извлечения прибыли включают и другие, например: 

- увеличение объема и улучшение структуры продаж;

- повышение эффективности выпускаемой продукции, ее номенклатуры и ассортимента;

- повышение технического уровня производственных фондов и технологических процессов;

- снижение негативного влияния предприятия на окружающую среду и ликвидация его последствий;

- улучшение структуры капитала;

- улучшение оплаты труда и повышение его эффективности;

- повышение эффективности использования природных и материальных ресурсов и т. д. [4]

Таким образом, сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности; выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.

О важности функции планирования в фирмах в западной литературе по бизнесу приводится такое утверждение: «Планирование – не самое главное, планирование – это все».

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий (этапов). Принято выделять четыре основных этапа планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их исполнением.

 

 

1) Структура планов предприятия.

План — это центральное звено хозяйственного управления. Поэтому с целью упорядочения руководства планы на предприятии разрабатываются всеми его структурными звеньями. Каждый цех, отдел, лаборатория имеет свой план, который увязывается с общим планом предприятия. При этом увязка и обеспечение сбалансированности внутрипроизводственных планов — это одна из наиболее сложных задач планирования.[10]

Структура планов определяется размером, специализацией предприятия, а также его внутренней административно — хозяйственной структурой. Административно - хозяйственная структура среднего по размерам, а тем более крупного, к примеру, машиностроительного завода, на первый взгляд, представляет собой совокупность различного рода структур: десятки цехов разнообразного профиля, отделов, лабораторий, сотни разноименных профессий, которые по горизонтали почти или совершенно не связаны между собой. Их усилия планомерно объединяются в достижении одной конечной цели.

Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию, если она отвечает следующим требованиям:

- строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

- точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;

- наличие сплошного непрерывного учета, контроля и

корректировки исполнения плана;

- восприимчивость к изменениям внутренней и внешней среды и способность вовремя перестроить работу предприятия в соответствии с изменившимися условиями (гибкость).

Соответственно, разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность производственных структур и персонала невозможно измерить, учесть и проконтролировать с помощью одинаковых схем, методов, показателей. Для этого используется целая система показателей, а также различные методы организации и выполнения плана. Планы при этом группируются по ряду критериев.

 По срокам исполнения различают:

-  оперативно – календарные;

- текущие;

- среднесрочные;

- долгосрочные;

- стратегические планы.[7]

 Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени, а среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов. Планы рассчитываются на более короткий период. До недавнего времени предел среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако в связи с увеличением скорости развития внешней среды предел среднесрочного планирования сократился, и пятилетнее планирование перешло в разряд долгосрочных. Краткосрочное (текущее) планирование – это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам, а отдельных показателей – и по месяцам. Иногда детализация, т. е. разбивка по месяцам, происходит уже в процессе реализации планов. Оперативное планирование - это один из видов планирования, который подразумевает составление планов на короткие промежутки времени, ориентированных на максимальную детализацию в намеченных ранее планах работ и их графиков.

Оперативно календарное планирование - детализированный план выполнения работ, определение по срокам периодов начала и конца изготовления какой либо продукции или же выполнения другого фронта работ. Стратегические планы - это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.

По функциям назначения:

- производственные (изготовление продукции);

- коммерческие (сбыт готовой продукции и материально - техническое обеспечение предприятия);

- инвестиционные планы и планы технического развития производства (направляющие на техническое развитие) ; [7]

- планы по труду, заработной плате (планирование показателей по труду и заработной плате - это процесс выработки мер по оптимальному использованию трудовых ресурсов с учетом их квалификации и рационального воспроизводства. План по труду и заработной плате - это емкий и структурированный по разделам директивный документ, разрабатываемый не менее чем на один год и формирующий условия целенаправленного подбора кадров, их включения в производственный и торговый процесс, организацию трудовых отношений на взаимовыгодных условиях) ;

- социальной поддержке персонала (главные элементы плана по развитию персонала - это мероприятия по профессиональному образованию, повышению квалификации и переподготовке кадров, в том числе внутри предприятия, а также планирование карьеры);

- финансовые планы  (это планы образования и использования накоплений и денежных доходов предприятий и организаций в целом. Финансовые планы показывают обеспеченность финансовыми ресурсами).

По уровням управления:

- общефирменные;

-  цеховые;

- планы работ функциональных отделов и лабораторий;

- планы работ участков и бригад.

 По видам изделий и работ различают планы:

 - по выпуску продукции;

-  освоенного производством;

- находящейся в процессе освоения;

- проектируемой к освоению производством в будущем.

 Бизнес-план предприятия имеет следующую структуру:

- краткое описание бизнес-плана;

- стратегия бизнеса (управленческая структура, организация бизнеса, цели касательно качества и видов продукции, квалификационная подготовка персонала);

- маркетинговая стратегия и определение рынков сбыта (анализ конкурентоспособной среды, потребительского спроса, выявление сильных и слабых сторон бизнеса, эффективность сектора экономики);

- эксплуатация и производство (планы развития, оценка производственных мощностей и т. д.);

- управленческий процесс (количественный и качественный показатель команды управления);

- финансовая политика (определение денежных потоков, уровень прибыльности производства и т. д.);

- определенные факторы риска (наличие технических и финансовых рисков, расчет точки безубыточности и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние);

- приложения.[7]

2) Состав затрат по  экономическим и калькуляционным  статьям.

Затраты, образующие себестоимость, по экономическому содержанию группируются по следующим экономическим элементам:

- материальные затраты (Материальные затраты представляют собой стоимости потребленных материальных ресурсов в процессе производства продукции (работ, услуг). По своему назначению и использованию в процессе производства материальные ресурсы группируются по видам материально-производственных запасов и услуг производственного характера. По способу приобретения материальные ресурсы подразделяются на покупные и собственного производства. К покупным относятся минеральные удобрения, топливо, запасные части, ядохимикаты, биопрепараты, медикаменты, комбикорма и др. Материальные ресурсы собственного производства - корма, семена, тара, тарные и прочие материалы, изготовленные силами своего предприятия. В элементе "Материальные затраты" находят отражение затраты на предметы труда (используемые в производстве), на оплату услуг и работ производственного характера для сельскохозяйственных организаций);

- затраты на оплату  труда (отражаются затраты на оплату труда всех категорий персонала организации исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, устанавливаемых в зависимости от результатов труда, его количества и качества, стимулирующих и компенсирующих выплат, включая компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в соответствии с действующим законодательством; систем премирования производственного персонала, руководителей, специалистов и других служащих за производственные результаты, иных условий оплаты труда в соответствии с применяемыми в организации формами и системами оплаты труда.);

- отчисления на социальные нужды (выделяется для отражения отчислений по обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний от затрат на оплату труда работников, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) по элементу «Затраты на оплату труда.» Суммы указанных взносов при отнесении их на себестоимость признаются по мере их начисления.);

- амортизация основных  фондов (включаются амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств и нематериальных активов организации, производимые в порядке, определенном ее учетной политикой в соответствии с ПБУ 6/01 "Учет основных средств". Объектами для начисления амортизации являются объекты основных средств, находящиеся в организации на праве собственности, хозяйственного ведения и оперативного управления.);

- прочие затраты. Их структура формируется под влиянием различных факторов:

- характера производимой продукции и потребляемых материально-сырьевых ресурсов;

- технического уровня производства;

- форм его организации и размещения;

- условий снабжения и сбыта продукции и т.д.

По функциям деятельности предприятия в системе управления производством затраты подразделяются на:

• снабженческо-заготовительные;
• производственные;
• коммерческо-сбытовые;
• организационно-управленческие.

Деление затрат по функциям деятельности позволяет в планировании и учете определять величину затрат в разрезе подразделений каждой сферы, что является одним из важных условий организации внутрихозяйственного расчета.[11]

По экономической роли в процессе производства продукции затраты подразделяются на основные и накладные.