Шпаргалки по "Экономике"

2.1.10.3. расходы на гражданскую  оборону.

2.1.10.4. расходы на сертификацию  и лицензирование.

2.1.10.5. расходы на НИОКР с положительным  результатом.

2.1.10.6. расходы на канц товары.

2.1.10.7 расходы по оплате подписки и приобретения литературы.

2.1.10.9. прочие обычные расходы  (оформление пропусков, лесопорубочные  билеты, проездные билеты)

 

13. Оптимизация использования финансовых ресурсов.

 

Оптимизация материальных ресурсов предприятия.

В структуре затрат на производство продукции материальные ресурсы занимают до 3/5. поэтому понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. Повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий.

Оптимизация трудовых ресурсов предприятия.

Так, значительную долю в структуре  издержек производства занимает оплата труда, поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой  продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижение трудоемкости продукции, роста производительности труда  можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них –  механизация и автоматизация  производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

 

14. Анализ ПХД, формирование пояснений.

 

Анализ должен быть объективным, конкретным, точным. Он должен базироваться на достоверной, проверенной информации, реально отражающей объективную действительность, а выводы его должны обосновываться точными аналитическими расчетами. Из этого требования вытекает необходимость постоянного совершенствования организации учета, внутреннего и внешнего аудита, а также методики анализа с целью повышения точности и достоверности его расчетов.

 Анализ должен быть действенным,  активно воздействовать на ход  производства и его результаты. Руководство предприятия должно быть своевременно информировано о выявленных недостатках, просчетах и упущениях в работе. Из этого принципа вытекает необходимость практического использования материалов анализа для управления предприятием, разработки конкретных мероприятий, обоснования, корректировки и уточнения плановых данных. В противном случае цель анализа не достигается.

Анализ должен проводиться по плану, систематически, а не от случая к  случаю. Из этого требования вытекает необходимость планирования аналитической работы на предприятиях, распределения обязанностей по ее выполнению между исполнителями и контроля за ее проведением.

 Анализ должен быть оперативным.  Оперативность означает умение  быстро и четко проводить анализ, принимать управленческие решения и претворять их в жизнь. 

Один из принципов анализа  — его демократизм, предполагающий участие в проведении анализа широкого круга работников предприятия, что обеспечивает более полное выявление передового опыта и использование имеющихся внутрихозяйственных резервов. 

Анализ должен базироваться на государственном подходе при  оценке экономических явлений, процессов, результатов хозяйствования. Иначе говоря, оценивая определенные проявления экономической жизни, нужно учитывать их соответствие государственной экономической, социальной, экологической, международной политике и законодательству. 

Анализ должен быть эффективным, т.е. затраты на его проведение должны давать многократный эффект.

Под методикой проведения экономического анализа понимается совокупность способов и правил наиболее целесообразного выполнения аналитической работы. При ее выполнении  выделяются следующие этапы. 

1. На первом этапе уточняются  объекты, цель и задачи анализа,  составляется план аналитической работы.  

2. На втором этапе разрабатывается  система синтетических и аналитических показателей, с помощью которых характеризуется объект анализа. 

3. На третьем этапе собирается  и подготавливается к анализу  необходимая информация (проверяется ее точность, приводится в сопоставимый вид и т.д.). 

4. На четвертом этапе проводится  сравнение фактических результатов хозяйствования с показателями плана исследуемого периода, фактическими данными прошлых периодов, с достижениями ведущих предприятий, средними по отрасли и т.д.  

5. На пятом этапе изучаются  факторы, и определяется их  влияние на результаты деятельности  предприятия. 

6. На шестом этапе выявляются  неиспользованные и перспективные резервы повышения эффективности производства.

7. На седьмом этапе происходит оценка результатов хозяйствования с учетом действия различных факторов и выявленных неиспользованных резервов, разрабатываются мероприятия по их использованию.

Последующий анализ должен быть направлен  на изучение причин изменения расхода  материальных ресурсов на единицу продукции и цен на сырье и материалы.

Количество расходуемых материальных ресурсов на единицу продукции может  измениться за счет качества применяемых  материалов, вынужденной замены одного материала другим, организации снабжения, применяемой техники и технологии и т.п.

повышение технического уровня производства за счет внедрения новых производственных технологий, механизации и автоматизации  производственных процессов, изменения  конструкций и технологических  характеристик изделий, улучшения  организации и обслуживания производства, улучшения МТС и использования материальных ресурсов и др.

Каждый анализ требует расшифровки  данных. Формирование пояснений по отклонениям основывается на широком круге работников предприятия, что обеспечивает более полное обоснование, выявление проблемных участков. Оценка результатов с учетом пояснений выявляет неиспользованные резервы, разрабатываются мероприятия по их использованию и наоборот, превышение материальных затрат или иных расходов над планом – выявляет мероприятия по снижению их.

 

15.  Различия между БДР и БДДС, бюджетом закупок.

Бюджет доходов и  расходов, БДР – финансово-экономический план, определяющий доходы и/или расходы ЦФО на плановый период методом начисления работ, услуг.

           Бюджет движения денежных средств, БДДС – финансово-экономический план ЦФО, определяющий поступления и/или выплаты денежных средств кассовым методом.

Бюджет закупок определяется на основании БДР и БДДС форм Р-2, Р-4 по работам ТОиР и эксплуатации с начислением НДС.

 

 

16.  Инвестиционная программа Забайкальского ПМЭС на 2013г.

Приказом Министерства энергетики РФ №531 от 31.10.2012г. утверждена инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» на 2013-2017г.

Согласно программе объекты, находящие  в ведении Забайкальского ПМЭС:

1. ВЛ-220кВ ТМ-276 (Татаурово - Мысовая) №397 - замена опоры (2012-2013гг.)
2. ВЛ-220кВ №293/296 (Чита-500 - ЧТЭЦ-1) №13,14 - вынос опор из зоны подтопления (2012-2016гг.)
3. Реконструкция ПС 220 кВ Холбон (замена выключателей 220, 110, 10 кВ, замена ЩПТ и ВЗУ) (2010-2014гг.)
4. ПС-220 Таксимо. Замена выключателей 220, 110 кВ, 10 кВ, с установкой быстродействующих защит и заменой резервных защит ВЛ, замена СОПТ, реконструкция сети ТИ-ТС, систем управления и защит УШР-1,2, установка системы записи диспетчерских переговоров, замена диспетчерского коммутатора, реконструкция РАС (2011-2014гг.)
5. ПС 220/110/35/10 кВ Чара. Замена выключателей 220 кВ на элегазовые, выключателей 10 кВ на вакуумные, с установкой быстродействующих защит и заменой резервных защит ВЛ, установка системы записи диспетчерских переговоров, замена диспетчерского коммутатора (2011-2014гг.)
6. ПС 220 кВ Северная. Реконструкция ОРУ-220, 110 кВ (завершение) (2011-2013гг.)
7. ПС 220 кВ Таксимо. Установка СКРМ. (2010-2013гг.)
8. ПС 220 кВ Районная. Установка СКРМ. (2010-2013гг.)
9. Реконструкция УРЗА тяговых подстанций: ПС Байкальская, ПС Выдрино, ПС Мысовая, ПС Посольская, ПС Заиграево, ПС Новоильинск, ПС Кижа, ПС Тарбагатай, ПС Бада, ПС Хилок, ПС Харагун, ПС Могзон, ПС Сохондо, Селенгинский ЦКК (2011-2014гг.)
10. Реконструкция устройств ВЧ-обработки: ПС Таксимо, ПС Куанда, ПС Чара, ПС Северная, ПС Районная, ПС Петровск-Забайкальский, ПС Лесная, ПС Жирикен (2012-2014гг.)
11. Подвеска второй цепи ВЛ 220 кВ Тында – Чара (ПИР) (2012-2016гг.)
12. Проектирование и строительство 2-х цепной ВЛ 220 кВ "Татаурово - Горячинская - Баргузин" (300 км) с ПС 220 "Горячинск", ПС 220 "Баргузин" и реконструкция ОРУ 220 кВ на ПС 220 "Татаурово" (Наименование по ТЗ: Строительство 2-х цепной ВЛ 220 кВ Татаурово (2010-2015гг.)
13. ВЛ-220 кВ Харанорская ГРЭС - ГОК (Газимуровский завод - Нерчинский завод),  (Наименование по ТЗ: Строительство ВЛ 220 кВ Харанорская ГРЭС – Бугдаинская – Быстринская с ПС 220 кВ Бугдаинская и ПС 220 кВ Быстринская) (2010-2016гг.)
14. ВЛ-220 кВ Чита-РП Макавеево-Харанорская ГРЭС  (ВЛ 220 кВ Чита- Макавеево с ПС 220кВ Ново-Читинская)  (Наименование по ТЗ: Строительство ВЛ 220 кВ Маккавеево - Багульник - Чита, ПС 220 кВ Багульник с заходами ВЛ 110 кВ) (2010-2015гг.)
15. Забайкальский преобразовательный комплекс на ПС 220 кВ Могоча (по утвержденному заданию на проектирование титул "Создание межсистемной связи на напряжение  220кВ между ОЭС Сибири и ОЭС Востока на основе Забайкальского преобразоваткльного комплекса  на ПС 220кВ Могоча (ЗБПК)" (2007-2013гг.)
16. ПС 500 кВ Усть-Кут с заходами ВЛ 500 и 220 кВ (2012-2016гг.)

 

 

17. Жизненный цикл инвестиционного проекта 

 

Жизненный цикл инвестиционного  проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.

Стадии жизненного цикла – это состояния, которые проходит проект в своем развитии. Обычно жизненный цикл проекта делят на три стадии:

1. Прединвестиционная стадия.
2. Инвестиционная стадия.
3. Эксплуатационная стадия.

Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации. На прединвестиционной стадии происходит выбор одного проекта из нескольких вариантов инвестирования либо составление инвестиционной программы из нескольких проектов (независимых или взаимодополняющих). Решение о выборе варианта инвестирования принимается исходя из сравнительной эффективности и рискованности каждого проекта, а также исходя из имеющихся ресурсов. Прединвестиционная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы:

1. Формирование первоначального замысла проекта. Любой проект начинается с возникновения идеи, конкретизации желаемого результата.
2. Анализ инвестиционных возможностей реализации проекта. Оценивается потребность в финансовых ресурсах, рассматриваются возможные источники получения этих ресурсов.
3. Маркетинговые исследования (анализ рынка). Оценивается уровень спроса на товары или услуги, производство которых предполагается проектом. Определяется целевая аудитория (потребители) продукции. Оценивается конкуренция на рынке данной отрасли и региона.
4. Разработка бизнес-плана. Основная цель бизнес-плана — показать привлекательность проекта возможному инвестору.
5. Выбор местоположения строящегося предприятия (если осуществление инвестиционного проекта предполагает строительство).
6. Поиск инвесторов. Инвестиционный проект может финансироваться полностью за счет собственных средств инвестора либо с привлечением заемного капитала. При этом соотношение собственного и заемного капитала в структуре источников инвестиций может быть различным.
7. Выделение инвестиций на проектно-изыскательские работы.
8. Проведение конкурса на проектно-изыскательские работы и заключение контракта с проектировщиком. Как правило, проектно-изыскательские работы выполняются по договору подряда. Заказчик объявляет конкурс (тендер), в котором могут принять участие проектные организации. При принятии решения учитывается смета затрат на проектно-изыскательские работы, а также репутация организации-проектировщика, сроки выполнения работ и т.п.

Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность. Инвестиционная стадия жизненного цикла состоит из следующих этапов:

1. Разработка технико-экономического обоснования инвестиций. Технико-экономическое обоснование инвестиций составляется на основе бизнес-плана, но при этом делается акцент на технологическую сторону проекта (обосновывается целесообразность выбора конкретной технологии производства и оборудования).
2. Разработка проектной документации. Осуществляется организацией-проектировщиком, выбранной на конкурсной основе.
3. Отвод земли под строительство объекта, получение разрешения на строительство (если инвестиционный проект предполагает строительство).
4. Заключение договора подряда. На конкурсной основе (путем проведения тендера) выбирается подрядная строительная организация. С ней заключается договор о строительстве объекта, утверждается смета затрат.
5. Строительство объекта. В процессе строительства подрядчик может привлекать субподрядные организации для возведения инженерно-технических коммуникаций.
6. Монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы.
7. Формирование капитала предприятия (активов и трудовых ресурсов). Приобретаются объекты основного капитала (машины, различный инвентарь) и первоначальный оборотный капитал (материалы на производство первой партии продукции). Формируется кадровый состав предприятия (руководители, сотрудники и специалисты, рабочие).
8. Производство опытных образцов продукции и выход на проектную мощность. В большинстве случаев освоение производственных мощностей происходит постепенно и достигает 100% не в год начала производства, а позднее.

Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия. Эксплуатационная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы:

1. Производство и реализация продукции. Важное значение приобретает мониторинг уровня спроса на продукцию и соотнесение объема производства с реальным объемом продаж.
2. Сертификация продукции. Оформление документации, подтверждающей качество производимой продукции.
3. Создание центров ремонта и обслуживания (при производстве продукции, требующей гарантийного обслуживания и ремонта).
4. Текущий мониторинг экономических показателей (непрерывной контроль эффективности работы предприятия, своевременное реагирование на изменение рыночной ситуации).
5. Ликвидация проекта. Остановка производства, расформирование и продажа активов