Российская практика и международный опыт управления экономическими рисками

 

 

 

 

2.2.Колличественные и качественные  оценки риска. 

    Количественные методы                         

Количественная оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков и

влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления

проектами верно принимать решения и избегать неопределенностей.

Количественная оценка рисков позволяет определять:

 

• Вероятность достижения конечной цели проекта  
• Степень воздействия риска на проект и объемы  непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться.  
• Риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект.  
• Фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.                      

Количественная оценка рисков часто сопровождает качественную оценку и также требует процесс идентификации рисков. Количественная и количественная оценка рисков могут использоваться по отдельности или вместе, в зависимости от располагаемого времени и бюджета, необходимости в количественной или качественной оценке рисков.

Мера риска - это степень неопределенности финансовых результатов,

степень вероятности потерь. Например, риск вложения капитала в бизнес связан

с неопределенностью ожидаемого дохода. Для его оценки применяют

математический инструментарий теории вероятностей - стандартное отклонение,

дисперсия, математическое ожидание, коэффициент вариации. Чем меньше значение

стандартного отклонения а и коэффициента вариации по основным параметрам

деятельности, тем меньше риск. Это количественный подход к оценке

риска.

     Для моделирования  вероятностей может быть использована таблица

нормального распределения вероятностей. Присвоение вероятностей

осуществляется на основании обработки статистической информации (объективная

вероятность) или экспертным путем (субъективная вероятность). Классификация

вероятностных параметров риска приведена (Приложение№1) .

Пример измерения риска на основе вероятностной оценки ожидаемых доходов:

  Рассмотрим два взаимоисключающих  проекта развития предприятия

стоимостью 500 ден.ед.:

•   Проект М - замена оборудования на более производительное (модернизация);
•    Проект И - приобретение нового оборудования для изготовления

новой продукции (инновация).

Результаты прогнозирования оптимистического, нормального и пессимистического

вариантов реализации проектов приведены (Приложение№2).

Оценка осуществляется в следующей последовательности:

     1этап       Разработка бизнес-планов, оценка денежных потоков и

финансовых результатов для каждого варианта реализации проектов. В нашем

примере используется статический метод оценки, на основе ожидаемого чистого

годового дохода, NCFt.

     2 этап. Присвоение определенной вероятности получения дохода по каждому

варианту реализации проекта -

•       оптимистический - 0,2 (проект М); 0,1 (проект И);

•       нормальный - 0,6 (проект М); 0,8 (проект И),

•       пессимистический - 0,2 (проект М); 0,1 (проект И).

3_этап. Составление гистограммы ожидаемых чистых доходов (Приложение№3),

предполагая, что потоки подчиняются нормальному распределению вероятностей.

500,600,700 ожидаемый 1200  доход

     Рис. 2.2. Распределение вероятностей ожидаемых доходов

     4 этап. Расчет параметров вероятности - стандартное отклонение,

дисперсия, математическое ожидание (см. Формулы).

5 этап. Сравнительная оценка риска  по стандартному отклонению или, если

проекты обладают одинаковым стандартным отклонением, - по коэффициенту

вариации.

     Вывод: Менее рискован проект М, так как его ожидаемый доход меньше

отличается от среднего значения - стандартное отклонение (63,25 ден.ед.)

меньше, чем у проекта И (268,33 ден.ед.).

  Имитационная модель Д. Хертца основана на присвоении вероятностей

значениям основных параметров (факторов), влияющим на денежные потоки:

1.        Размер рынка (объем продаж).

2.        Сегментация  рынка.

3.        Отпускные  цены.

4.        Темп роста  продаж.

5.        Уровень переменных  затрат.

6.        Уровень постоянных  затрат.

7.        Объем необходимых  инвестиций.

8.        Ликвидационная  стоимость активов.

9.        Срок полезного  использования оборудования.

Факторы рассматриваются как независимые. Диапазоны величин по каждому фактору

оценивается экспертное, а вероятность присваивается по методу «рулетки». Шесть

первых факторов определяют прибыль, которая соотносится с объемом

инвестиций. В результате многократного повторения имитационного

моделирования получают кривую вероятностного распределения нормы прибыли -

вероятность того, что инвестиции обеспечат прибыль, большую или меньшую, чем

некоторая средняя величина.

К способам измерения риска относятся также следующие.

     Метод оценки доходности активов САРМ - количественный метод анализа

прибыльности, доходности инвестиций в сопоставлении с доходностью рынка при

помощи коэффициента р, который указывает на совпадение тенденций изменения цен

акций предприятия с тенденциями изменения цен акций других предприятий

(входящих в состав Индекса 500 акций Standard & Poor, индекса Dow Jones и

других). Несовпадение тенденций, когда коэффициент не равен 1, отражает

повышенный риск по сравнению со средним рыночным.

     Метод эквивалентов состоит в учете риска при помощи корректировки

составляющих денежных потоков в зависимости от объективно или субъективно

оцененных вероятностей. Применяемый коэффициент корректировки а характеризует

соотношение значений денежных потоков при среднем и высоком уровнях риска.

     Недостатки количественных методов прогнозирования состоят в том, что для

их применения:

 - необходим большой объем исходной информации, основанной на анализе

статистических данных;

 - вероятностные распределения различаются по каждой позиции притоков и

оттоков денежных средств, меняются со временем;

 - некоторые составляющие зависят от развития в предыдущих периодах (условная

вероятность), некоторые нет (безусловная вероятность);

 - существует вероятность появления определенной последовательности потоков

денежных средств и пр.

     Комментарий: Хотя механизм расчетов параметров вероятности

известен и алгоритмизирован1, открытым остается вопрос о справедливости исходных предположений, что данное значение по данной позиции денежных потоков ожидается с такой-то вероятностью. Поэтому на практике предпочтение отдается неформализованным методам2 оценки, основанным на интуиции: «А что будет, если...?».

  Качественные методы                          

   Качественная оценка рисков - процесс представления качественного анализа

идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования.

Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ

реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить

приоритеты для разных категорий рисков. Качественная оценка рисков это оценка

условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект

стандартными методами и средствами. Использование этих средств помогает

частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в проекте. В

течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка

рисков. В условиях неопределенности, изменчивости ситуации на рынке оценка риска состоит в анализе чувствительности финансовых результатов к изменению основных

параметров деятельности так как действенность управленческих решений всегда, в

той или иной степени связана с риском отклонения фактических данных от

запланированных. Это - качественный подход к измерению риска.

     Оценка несистематического риска предприятия осуществляется по следующим

направлениям:

- характер бизнеса;

          - внешняя  среда;

         - качество управления;

          - характер деятельности;

          - устойчивость работы, стабильность;

          - финансовое состояние.

Для оценки риска на практике чаще всего используется экспертные (качественные) методы, основанные на субъективной оценке ожидаемых параметров деятельности. Например, финансовое состояние предприятия эксперты могут оценивать с разделением на высокий, средний и низкий классы риска в разрезе следующих составляющих:

а) Использование кредитов:

-  уровень риска высок, если предприятие не может осуществить

текущую деятельность без использования заемных средств;

- уровень риска средний, если предприятию необходимы

инвестиционные кредиты на развитие, расширение бизнеса;

- низкий уровень риска, когда предприятие не прибегает к кредитам

или использует их изредка.

б) Уровень собственного оборотного капитала:

-  риск высокий, если существуют проблемы (дефицит) собственных

оборотных средств;

-  риск средний - коэффициент обеспеченности собственными оборотными

средствами равен нормативному;

- риск низкий - коэффициент обеспеченности собственными оборотными

средствами выше нормативного.

в) Ликвидность активов:

- высокий уровень риска связан с большими сверхнормативными

запасами сырья и материалов, готовой продукции на складе, просроченной

дебиторской задолженностью.

г) Вероятность банкротства:

-  высокая;

-  существует;

-  низкая.

д) Рентабельность:

- низкая рентабельность по сравнению со среднеотраслевой

означает высокий риск.

е) Уровень дебиторской задолженности:

- 60% от текущих активов, период оборота более 180 дней - высокий

риск;

- 40 - 60% от текущих активов, период оборота 30-60 дней - средний

риск;

- менее 40% от текущих активов, период оборота менее 30 дней -

низкий.

ж) Финансовые вложения предприятия:

-   если доля финансовых вложений в активах велика, а рентабельность активов ниже рентабельности основной деятельности,

следовательно, предприятие занималось рискованными спекуляциями, не оправдавшими ожидания высокой доходности.

     Пример постановки задачи для анализа чувствительности инвестиционного проекта:

     оценить, как изменятся критерии экономической эффективности (NPV, PI, IRR,

РВ), если:

•       снизится объем продаж,

•       упадут рыночные цены на продукты проекта,

•       возрастут цены на ресурсы и т.д.?

Решение этой задачи требует многократного повторения плановых расчетов для

всех возможных значений исходных параметров', что даже с использованием

компьютерного обеспечения трудоемко и дорого. Поэтому на практике зачастую

довольствуются анализом нижнего предела прибыли, а именно - определением

точки безубыточности и того объема производства и сбыта, который обеспечивает безубыточную работу. Если запланированный объем сбыта существенно выше, тогда риск потерь невелик.

Применяя метод дерева решений, оценивают значения денежных потоков по

нескольким вариантам развития: оптимистический, пессимистический, нормальный.

Дерево решений - это сетевые графики, отражающие моменты наступления событий и

вероятность получения финансовых результатов. Каждая ветвь дерева - это

различные варианты развития. Чем больше разброс значений прогнозируемых

критериев (например, NPV), тем более рискованным кажется проект.

     По методу процентной ставки для более рискованных проектов применяют

повышенную ставку дисконтирования, под более высокий процент предоставляют

кредиты - с учетом премии за риск.

     Метод сценариев позволяет перейти от детализированного описания

стратегических и оперативных рисков, характерных для каждого вида деятельности

предприятия (Бизнес1, Бизнес2 и т.д.) к проработке вероятного,

пессимистического (worst-case) и оптимистического (best-case) вариантов

развития. На заключительном этапе перспективного планирования такая оценка

риска должна воплощаться в показателях плановых заданий: напряженных -

соответствующих оптимистическому сценарию, наиболее реальных (вероятный

сценарий) и заниженных (пессимистический сценарий). Кроме того при разработке

сценариев согласовываются стратегические риски развития предприятия в

целом и отдельных видов деятельности с оперативными рисками - рисками

управления обеспечением, производством и сбытом (Приложение №4 ).

Кроме рассмотренных способов оценки риска в специальной литературе описываются

метод машинного моделирования Монте-Карло, Дельфи-модели, модель вероятности

банкротства Альтмана, метод VAR (Value-at-Risk) и другие.

 

  2.3. Факторы, влияющие  на уровень экономического риска.

 

Наиболее часто встречающимися факторами, отрицательно влияющими на деятельность предприятия можно считать следующие:

• рекламации и штрафы за бракованную продукцию;

• аварии на предприятии и поломки оборудования;

• утечка конфиденциальной информации;

• поломки компьютеров;

• влияние необоснованных слухов.

Форс-мажорные обстоятельства (стихийные бедствия, аварии, смерть руководителя или ведущих специалистов, внезапное появление сильных конкурентов, враждебное отношение правительства и прессы) имеют более тяжёлые последствия, но воспринимаются как объективные факторы, как удар судьбы.

Для Украины характерны следующие факторы, отрицательно влияющие на уровень экономического риска: