Роль и значение научно-технического прогресса, и повышение эффективности производства

Внедрение достижений научно-технического прогресса увеличивает производительность труда и неизбежно ведет к сокращению числа людей занятых на производстве .

Приоритетным стратегическим элементом в осуществлении перспективных целей хозяйства должна стать инновация.

В настоящее время недостаточно направлять средства на увеличение производства продукции, требуется модернизация, перестройка его структуры и увеличение качества работы. Только технологические инновации способны резко снизить издержки производства, т.е уровень интенсивного ведения сельскохозяйственного производства должен проявиться в росте уровня фондооснащенности на новой технической основе.[10]

Таким образом переход к инновационному развитию должен осуществляться в комплексе, а точнее в три основных этапа:

осуществление модернизации экономики страны (стратегия догоняющего

- развития, стратегия заимствования);

- развитие модернизированной  промышленности на основе сформированных

инновационных институтов НИС (стратегия догоняющего развития);

- инновационное развитие  ( стратегия опережающего развития).

Все же первоначальным этапом направленным на переход к инновационной стратегии развития, является процесс модернизации промышленности, который по сути, предполагает радикальное переоснащение, как упоминалось ранее.

При объяснение процесса модернизации я придерживаюсь мнения В.Л. Иноземцева, который определяет ее как «скоординированные усилия общества по преодолению нетерпимого отставания в экономической и социальных сферах, чреватого потерей конкурентоспособности страны и утратой ее экономических и политических позиций на мировой арене».

Бесспорно, что, не осуществив сейчас модернизацию экономики, мы не получим в перспективе инновационного развития. Причем одномоментно эту проблему не решить. Как показывает мировой опыт, процесс модернизации является длительным по своей продолжительности может составлять свыше 10 лет. В течение этого периода необходимо создать требуемые условия для перехода страны к инновационной экономике.

К сожалению, стоит признать тот факт, что модернизация, как правило, осуществляется за счет импорта технологии. Это и является на мой взгляд ,в современных условиях решением приемлемым в связи с отсутствием собственной развитой ресурсной базы, чтобы поднять отечественную промышленность. Таким образом, речь идет о реализации на ранней стадии комбинации стратегии заимствования и догоняющего развития.

Новейшие современные инновационные технологии получить, скорее всего не удастся, поэтому приходиться ориентироваться на технологии предыдущего поколения, т.е. разработки, которые были реализованы в ведущих странах мира ранее. Возникает дилемма выбора. Решение этого вопроса требует серьезного дискуссионого обсуждения, причем роль государства в его решение должна быть основной, так как не всегда реализация стратегии заимстовавания дает необходимые результаты.

Таким образом, нельзя ориентироваться исключительно на копирование чужих инноваций исходя из принципа « проще купить, чем что-то воспроизвести свое, учитывая высокий риск инновационных проектов». Использование данного принципа ведет к технологическому отставанию страны и постоянной ее зависимости от развитых стран мира. Необходимо приобретать только те инновации, которые можно потом модернизировать.

Следовательно, российской экономике в рамках первого этапа необходимо осуществить процесс догоняющего модернизации, ориентированной на заимствование инновационных технологий в основных сферах промышленности с целью их развития и выхода на передовые позиции в перспективе.

На мой взгляд, сложившаяся на текущий период времени в России инновационная система требует серьезного реформирования. Связано это прежде всего с тем, что в стране отсутствует хоть какая- нибудь конкуренция в сфере инновации, проявляющаяся в непрерывном повышение требований к постоянным нововведениям , снижению затрат, совершенствованию качества продукции.

Крупный российский бизнес в его нынешнем состоянии не предъявляет серьезного спроса на инновации, прежде всего, по причине высокой монополизированности рынков. Другая серьезная причина – преобладание в производстве и экспорте сырьевых отраслей. Получаемые здесь прибыли в настоящее времени практически не связаны с инновациями. Естественно, что новые высокие технологии помогают в поиске ископаемых и освоении новых месторождений. Однако это относительно замкнутый, «анклавный сектор», и инновационная деятельность в нем не оказывает мультипликативного воздействия на другие отрасли и секторы экономики. [11]

2 Современное состояние научно-технического прогресса на ОАО «Голубое топливо»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Газовое хозяйство области – это в том числе и десятки тысяч подземных газопроводов. Подземные газопроводы подвержены коррозии. Металл разрушается и может произойти утечка газа. С целью обеспечения безопасной и безаварийной работы системы газопроводов в ОАО «Голубое топливо» было создано обособленное структурное подразделение – Управление «Подземзащита».

Местонахождение Управления: г. Самара, ул. Сахарный переулок, 9

Вначале Управление функционировало как отдел, затем как контора, а с 1994 года как управление в соответствии с приказом ОАО «Голубое топливо». Управление не имеет статуса юридического лица. Оно действует от имени ОАО «Голубое топливо» на основании и в пределах установленных Положением о филиале и доверенности, выданной начальнику Управления. Управление имеет печать, штампы и бланки со своим наименованием и наименованием Общества и другие средства визуальной идентификации, отдельный баланс, текущий счет и субсчет в учреждениях банка. При этом баланс Управления входит в баланс Общества. Управление несет ответственность по обязательствам Общества, а Общество – по обязательствам филиала.

Имущество Управления образуется из основных производственных, непроизводственных фондов, закрепленных за ним для производственно-хозяйственной деятельности, а также денежных и материальных средств, приобретенных в ходе его хозяйственной деятельности. Имеющееся имущество учитывается отдельно на балансе управления, а также на балансе Общества.

Управление Обществом осуществляется общим собранием акционеров, советом директоров, а также единоличным исполнительным органом – генеральным директором. Управление «Подземзащита» возглавляет начальник Управления, назначаемый генеральным директором ОАО «Голубое топливо» и непосредственно ему подчиняющийся.

В структуру Управления входят: административно-управленческий персонал, административно-хозяйственный отдел, служба проектно-изыскательских работ, служба монтажа и автотранспорта, электролаборатория.

Основной целью Управления является получение прибыли, обеспечивающей устойчивое и эффективное экономическое благосостояние ОАО «Голубое топливо», создание здоровых и безопасных условий труда, социальную защиту работников управления.

Основными видами деятельности управления являются:

1) проведение по заявкам  газификации квартир и предприятий, монтаж газоиспользующего оборудования  и газовых приборов;

2) планово-предупредительный  ремонт газовых сетей и сооружений  предприятий;

3) осуществление контроля  коррозионного состояния подземных  металлических сооружений, эксплуатация  установок электрохимической защиты  по договорам с трестами газовых  хозяйств, а также другими предприятиями;

4) разработка проектов  электрохимической защиты от  коррозии отдельных участков эксплуатируемых и проектируемых подземных стальных газопроводов;

5) выполнение строительно-монтажных  работ по устройству электрохимической  защиты проектируемых и эксплуатируемых  газопроводов;

6) выполнение шефмонтажных  пуско-наладочных работ и участие  в вводе установок электрохимической защиты в эксплуатацию;

7) научно-техническая деятельность.

Вопрос обеспечения высокого уровня промышленной безопасности – один из важнейших с самого начала производственной деятельности ОАО «Голубое топливо» Управление «Подземзащита», поскольку транспортирование газа и бесперебойное, надежное газоснабжение потребителей возможно только при безаварийной эксплуатации установок электрохимической защиты. Основные мероприятия, проводимые управлением, направленные на предотвращение аварий – внутритрубная диагностика и электрохимическое обследование состояния коррозионной защиты газопроводов. На тех газопроводах, где невозможно проведение внутритрубного диагностирования, выполняются комплексные электрометрические обследования состояния коррозионной защиты, что позволяет предупреждать аварии и оптимизировать капитальный ремонт газопроводов. Специалисты из Москвы постоянно проводят комплексные и целевые проверки соблюдения требований правил технической эксплуатации в ОАО «Голубое топливо» Управление «Подземзащита» с выдачей актов-предписаний.

В настоящее время с развитием НТП и современных технологий изготавливается довольно много газопроводов из полиэтилена, которому не страшна коррозия, и следовательно востребованность услуг данной организации снижается.

Бухгалтерская отчетность сформирована в соответствии с Учетной политикой Общества на 2011 год, утвержденной приказом от 28 декабря 2010 года № 842-п, которая подготовлена с учетом требований Федерального закона от 21.11.1996 № 129-ФЗ « О бухгалтерском учете», Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации утвержденного Приказом Министерства Финансов РФ от 29.07.1998 № 34н и других нормативных правовых актов.

Бухгалтерский учет на данном предприятии осуществляется отделом бухгалтерии, состоящим из главного бухгалтера, бухгалтера материального стола, бухгалтера по заработной плате и бухгалтера по реализации.

Права и обязанности каждого сотрудника четко сформулированы в должностных инструкциях.

Общество ведет учет имущества, обязательств и хозяйственных операций способом двойной записи в соответствии с рабочим Планом счетов бухгалтерского учета, утвержденным Обществом, разработанным на основе Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденного приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н .

В организации применяется журнально-ордерная форма ведения бухгалтерского учета с частичной автоматизацией.

Все хозяйственные операции, проводимые организацией, оформляются оправдательными документами – первичными документами. На их основе ведется бухгалтерский учет. Первичные учетные документы, а также расчеты (справки) бухгалтерии являются основанием для записей в регистрах бухгалтерского учета.

Обработка первичных документов и регистров бухгалтерского учета частично автоматизирована с помощью программы «1С: Бухгалтерия 7.7»

В Управлении создан архив, в который сдаются папки документов по истечении сроков оперативного хранения документов в бухгалтерии, установленных графиком документооборота. Также имеется касса, оборудованная специальным несгораемым шкафом, в котором хранятся все денежные документы.

У данной организации отсутствует свой отдельный расчетный счет в банке, а открыт субсчет и текущий счет. Субсчет используется для расчетов с покупателями и заказчиками, поставщиками и подрядчиками. Причем при поступлении на этот субсчет денежных средств от контрагентов, они автоматически переводятся на счет Общества. Текущий же счет используется только для движения денежных средств между Управлением и Обществом.

Порядок проведения инвентаризаций имущества и обязательств предприятия установлен и закреплен в учетной политике организации. (Приложение В). В ней же установлены следующие сроки и периодичность проведения инвентаризации:

а) материально-производственных запасов (кроме сжиженного газа)- ежегодно по состоянию на 1 октября;

б) расчетов по дебиторской и кредиторской задолженности – ежеквартально по состоянию на 1 число каждого квартала;

в) денежных средств и ценных бумаг в кассе – ежемесячно по состоянию на 1 число каждого месяца;

г) основных средств – один раз в три года по состоянию на 1 ноября;

д) иного имущества, расчетов и обязательств – ежегодно по состоянию на 31 декабря.

Основными калькуляционными статьями Управления являются:

- сырье и материалы, используемые  на проведение работ по защите  подземных газопроводов от коррозии (протектора, трубы, выполняющие функцию  анодов, кабель, СКЗ и др.);

- материалы (запчасти), используемые  при оказании услуг по ремонту  газовых счетчиков (колеса зубчатые, трибки, пломбы и др.);

- расходы на проектно-изыскательские  и диагностические работы;

- топливо и энергия  на технологические цели;

- основная заработная  плата производственных рабочих;

- дополнительная заработная  плата, которая включает различные  надбавки за ненормированный  рабочий день, за тяжелые условия  труда и др.;

- отчисления на социальные  нужды;

- общепроизводственные расходы.

Специалистами ОАО «Голубое топливо» осуществляются комплексные проверки финансово-хозяйственной и эксплуатационной деятельности управления не реже одного раза в два года, внеплановые проверки в связи с производственной необходимостью.

Исходя из бухгалтерского баланса предприятия составленного на 31 декабря 2011 года, отчета о прибылях и убытках и годового отчета были построены следующие таблицы, характеризующие деятельность предприятия. 

 

Таблица 1- Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Голубое топливо» за 2010-2011 гг.

Показатели	2010	2011	Отклонение (+, –) 2011 от 2010 гг	Темп роста, % 2011 к 2010 гг.
Объем продаж продукции (работ и услуг) в фактических ценах (без НДС и акцизов), тыс. руб.	75411	97143	21732	128,8
Прибыль от продаж, тыс. руб.	(11772)	(48918)	37146	415,5
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	(86985)	(146061)	59076	167,9
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала (ППП), чел.	202	236	34	100,1
Фонд оплаты труда ППП, тыс. руб.	114502	114742	240	100,2
Основные средства, тыс. руб.	473753	514574	40821	108,6
Оборотные средства, тыс. руб.	101635	124783	23148	122,8
Материальные затраты, тыс. руб.	(34794)	(58424)	23630	167,9
Производительность труда, тыс. руб.	373,32	411,62	38,3	110,3
Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.	0,46	0,6	0,14	130,4
Фондоотдача, руб.	0,16	0,19	0,03	118,8
Материалоотдача, руб.	2,17	1,66	-0,51	76,48
Оборачиваемость оборотных средств, количество оборотов	0,74	0,78	0,4	150
Рентабельность продукции, %	19,7	8,4	-11,3	-