Проаналізуємо показники оцінки ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкості

     Розробка  і реалізація цінової стратегії – один з найважливіших напрямів стратегічного менеджменту, що пов'язано з особливою роллю ціни товару для економіки підприємства. По-перше, рівень цін значною мірою визначає комерційні результати (прибуток, рентабельність підприємства і конкретного виду продукції, період окупності й ефективність капітальних витрат та ін.) і фінансовий стан підприємства. По-друге, ціна виступає як засіб маркетингової політики, і в цьому розумінні цінова стратегія може розглядатися як складова маркетингової стратегії підприємства. По-третє, ціна являє собою інструмент для досягнення стратегічних цілей. З цього погляду, важливою є відповідність обраної цінової стратегії загальній і конкурентній стратегіям підприємства.

     Специфіка цінової стратегії полягає в тім, що вона охоплює одну з функціональних областей діяльності підприємства і жорстко "прив'язана" до певного товару. Як правило, суб'єкт господарювання одночасно виробляє досить широку номенклатуру продукції або здійснює декілька видів діяльності. Тому обраній загальній стратегії підприємства відповідає множина цінових стратегій. Важливість цінової стратегії для ефективного розвитку підприємств обумовлена також і тим, що вона тісно зв'язана з іншими його функціональними стратегіями, і, насамперед, товарною, і значною мірою визначає їх.

     Розмаїття способів досягнення стратегічних цілей  і факторів зовнішнього середовища обумовлює існування різних видів цінових стратегій.

     На  підставі аналізу теоретичних підходів до визначення видів цінової стратегії підприємства автором запропонована узагальнена їх класифікація, в основу якої покладено такі класифікаційні ознаки: тип поведінки продавця; відповідність антимонопольному законодавству; ринкова новизна товару; характер входження на ринок; ступінь однорідності ринку; особливості психології споживачів; взаємозв’язок з обсягом продажів; якість та цінність товару, що відчувається; конкурентне середовище; спосіб врахування транспортних витрат; товарна номенклатура; широта охоплення ринку. Практичне застосування запропонованої класифікації сприятиме підвищенню рівня наукової обґрунтованості стратегічних рішень в галузі ціноутворення.

     Основу  кожної конкретної цінової стратегії  складає відповідний метод ціноутворення, що, кінець кінцем, визначає й можливий рівень цін, і механізм їхнього встановлення та змінювання. Структура ринку продукції легкої промисловості залежить від специфіки виробів та може варіювати від диференційованої олігополії до монополістичної конкуренції та монопсонії (при наявності держзамовлення). Для підприємств галузі, з урахуванням особливостей конкурентного середовища і специфіки її споживання, найбільш прийнятні методи ціноутворення, засновані на цінності товару, що відчувається споживачем, і методи, що базуються на поточних цінах конкурентів.

     Фактори, що впливають на формування цінової  стратегії, можуть бути представлені у  виді системи, що складається з трьох  підсистем (рисунок 1.6.).  

    Рисунок 1.6. Система факторів формування цінової стратегії підприємства

    Перші дві підсистеми включають групи  факторів зовнішнього середовища, причому саме їх урахування є вирішальним для адаптації цінової стратегії до об'єктивно існуючих умов господарювання підприємства, а внутрішні фактори визначають можливості й ефективність цієї адаптації.

    Вибір конкретної цінової стратегії залежить від сполучення факторів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.