Прибыль предприятия в условиях рыночной

     Наиболее  распространенные на предприятиях формы  бизнес-планов, как правило, содержат в себе: 

     - титульный лист; 

     - резюме; 

     - меморандум конфиденциальности; 

     - описание предприятия и отрасли; 

     - анализ ранка сбыта; 

     - существо предлагаемого проекта,  описание продукции, работ, услуг; 

     - стратегию маркетинга; 

     - инвестиционный план; 

     - производственный план; 

     - организационный план; 

     - финансовый план; 

     - стратегию финансирования; 

     - оценку, анализ рисков и страхование; 

     - выводы; 

     - предложения. 

     Как любой другой документ, бизнес-план начинается с титульного листа, на котором  отражены все исходные реквизиты  предлагаемого проекта - название и  адрес фирмы - инициатора проекта, фамилии, имена его авторов, наименование и суть проекта, время и место  его разработка. Эти реквизиты  важны прежде всего не для самого предприятия (предпринимателя), собирающегося реализовать проект, а для других возможных участников его реализации - кредитных организаций, банков, инвесторов, потенциальных партнеров. Именно их для первоначального знакомства с проектом будут интересовать, прежде всего, и название предприятия (может, уже со сложившейся репутацией), и суть, и стоимость предполагаемого проекта. 

     В отдельных случаях, по желанию разработчика бизнес-плана, составляется либо так  называемая вводная часть, либо резюме. Суть этой части бизнес-плана состоит, вне зависимости от ее формы, в  том, чтобы в сжатом виде, убедительно  и четко информировать заинтересованные лица об основных положениях предлагаемого  коммерческого проекта. При этом, конечно, необходимо определить: цель составления бизнес-плана; сферу будущей деятельности; за счет каких ресурсов она будет осуществляться; чем будущий продукт (или услуга) будет выгодно отличаться от аналогичной продукции конкурентов; каковы основные финансовые результаты с возможным расчетом размера продаж, выручки от реализации, затрат на производство и реализацию, прибыли, срока окупаемости затрат участников проекта. Не менее важны в резюме общие сведения об управленческом персонале, его доле в капитале предприятия, оценка факторов риска проекта, гарантии по возврату возможных кредитов и др. 

     Учитывая, что именно резюме по определению  должно сформировать возможную однозначную  оценку проекта, его содержание и  строение должны быть простыми, без  применения специальных терминов, характерных  для данной сферы деятельности.