Перспективы развития черной металлургии

     Российская  черная металлургия использует производственные мощности с крайне высокой степенью экологического загрязнения. И, невзирая на проводимую крупными комбинатами реконструкцию производства и меры по снижению выбросов, они все еще остаются очень высокими и в разы превышают уровень ПРС.

     Игнорирование экологического фактора позволит крупным  комбинатам сохранять в течение 10-15 лет конкурентное преимущество в виде дешевой себестоимости  производства.

     Как известно, сейчас основное загрязнение  металлургических комбинатов полного  цикла создается на стадиях коксохимического и доменного производств. Пока не созданы экономически эффективные  технологии безкоксового прямого восстановления железа. Однако их разработка активно ведется. В перспективе 20-30 лет, по оценкам ряда западных экспертов, возможно их широкое распространение.

     Разработка  и внедрение новых технологий собственными силами, с опорой на национальные компании металлургического машиностроения и с возможной кооперацией  с мировыми лидерами позволит существенно  убыстрить и облегчить переход  на более экологичное металлургическое производство. Интегрирование вопросов экологии в стратегию развития сектора позволит России не выбиваться из технологического, экономического и социального контекста развития ПРС, что само по себе облегчит возможности технологической и инновационной кооперации с ними.  

     Развилка 6. Акцент на вертикальную интеграцию или горизонтальную

     В национальной черной металлургии преобладает  вертикально-интегрированные структуры, в то время как в мире отельными  направлениями являются добыча (майнинговый бизнес), сталелитейный и, весьма часто, и сталепрокатный бизнес.

     Это вызвано стремлением собственников  компаний контролировать рост издержек и минимальную цену себестоимости  производства.

     Это сохранение низкой себестоимости производства стали. Как следствие, сохранение высоких  конкурентных преимуществ на мировом  рынке проката низкого уровня передела (заготовки). Длительность этой тенденции – среднесрочная (5-10 лет).

     Это контроль над бизнесом и недопущение  ценового шантажа со стороны конкурентов, рейдеров и т.п. Длительность этой тенденции  не превышает 5 лет.

     Это дополнительные возможности роста  капитализации и привлечения  внешнего финансирования. Этот фактор дает ощущаемый эффект лишь в случае особой конъюнктурной ситуации, когда  рост цен на сырье для производства стали превышает рост цен на стальной прокат. В этом случае вертикально-интегрированные  стальные компании не только имеют  возможности контроля над издержками, но и соответственно, дополнительные преимущества в глазах инвесторов, то есть большую прибавку в капитализации  в сравнении с горизонтально-интегрированными конкурентами.

Вертикально-интегрированные  компании, способные контролировать издержки, будут долгое время оставаться весьма конкурентноспособными на мировом рынке, охваченном глобализационными тенденциями.

     Несмотря  на то, что вертикальная интеграция оказывается для российских компаний весьма полезной, поддержка этой тенденции  имеет для России и значимые минусы.

     Вертикальная  интеграция "убивает" эффективность  нижних переделов, прежде всего на стадии добычи и обогащения сырья. В долгосрочной перспективе (20-30 лет) это будет означать технологическое отставание в этих областях. Время жизни господствующих технологических укладов в добыче – 40-60 лет. Никакого серьезного обновления соответствующего технологического оборудования в России не проводилось с 70-х  годов прошлого века. Это означает, что к 2030 году потребуются значительные средства на требуемую модернизацию. Вертикально-интегрированные структуры  используют нижние переделы как доноров, за их счет контролируя издержки и уровень текущих технологических затрат. Есть риски, что сохранение ставки на вертикальную интеграцию значительно усугубят проблему [1]. 
 
 

     3 СТРАТЕГИЯ 2020 

     Реализация  Стратегии будет способствовать достижению уровня экономического и  социального развития, соответствующего статусу России как ведущей мировой  державы XXI века.

     Эта цель четко корреспондируется с  общенациональными задачами в развитии страны, определенными Президентом Российской Федерации в Посланиях Федеральному Собранию, и с приоритетными направлениями деятельности Правительства Российской Федерации, представленными в соответствующих документах последнего времени.  

     При разработке прогноза, особенно на период  2009-2011 гг. и, частично, в  2012-2015 гг. учтено влияние глобального экономического и финансового  кризиса на показатели работы, темпы развития и положение металлургической промышленности России в мире [2].

     В проекте стратегии до 2020 года рассмотрены  три сценария развития отечественной  металлургии: инерционный, энергосырьевой и инновационный.

     Первый  вариант предусматривает сокращение масштабных инвестпроектов, в том числе с участием государства, снижение технологической конкурентоспособности обрабатывающих производств и стагнацию в ТЭКе. Для металлургии это означает, что существующая структура отрасли в целом сохранится, а рост внутреннего спроса будет происходить за счет увеличения объемов выпуска сортового проката и заготовок. Прирост мощностей будет происходить благодаря модернизации и реконструкции действующих объектов.

     Второй  сценарий опирается на более полное использование конкурентных преимуществ  российской энергетики и предполагает наращивание импорта сырья, повышение  глубины его переработки, улучшение  транспортной инфраструктуры. При таком  раскладе металлургия сможет нарастить  производство за счет строительства  новых и реконструкции существующих предприятий, совершенствования производства. Однако в структуре производства и экспорта сохранится значительная доля продукции с невысокой добавленной стоимостью.

     Третий  сценарий предполагает прорыв в развитии высоко- и среднетехнологичных производств. Он основан не только на использовании энергосырьевых преимуществ российской экономики, но и на развитии наукоемкого сектора и превращении инноваций в главный фактор экономического роста. Ожидается, что основные его преимущества проявятся после 2015-2018 годов. Реализация этого сценария для металлургии означает опережающий рост внутреннего спроса на продукцию с высокой добавленной стоимостью, что, в свою очередь, будет способствовать развитию новых технологий и производству высокотехнологичной продукции.

     План  реализации стратегии разбит на три  этапа — 2009-2011, 2012-2015 и 2016-2020 годы —  в соответствии с разработанным  Минэкономразвития проектом развития экономики до 2020 года. Кроме того, в проекте стратегии по металлургии  учтены положения других отраслевых стратегий — машиностроения, судо- и авиастроения, энергетики и пр. В отличие от первоначальной стратегии, в новой редакции также прописан комплекс антикризисных мер. Прогнозные показатели первых двух периодов уменьшены с учетом кризисных факторов: сокращения внутреннего спроса со стороны металлопотребляющих отраслей (строительство, машиностроение, автомобилестроение), замораживания крупных инвестиционных проектов, падения физических объемов экспорта, особенно в важных для России странах Ближнего Востока и Северной Африки, и мощной экспансии китайских производителей [5].  
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      В последние годы металлургическая промышленность России развивалась довольно успешно.

     Тем не менее, имеется ряд проблем  и факторов, затрудняющих развитие отрасли, которые делятся на две группы. Первая – внутриотраслевые факторы, вторая – внешние по отношению к металлургической промышленности факторы, определяющие «фон», в котором работают предприятия.

     Поэтому необходимо:

• сбалансированное высокоэффективное развитие металлургической промышленности, увеличение вклада отрасли в решение общенациональной задачи экономического развития России – повышения ВВП и качества жизни населения России;
• укрепление позиций России на мировом рынке металлопродукции и рынке СНГ;
• увеличение объемов производства дефицитных видов продукции;
• сокращение объемов импорта металлопродукции за счет развития собственного конкурентоспособного производства;
• повышение качества  выпускаемой продукции;
• повышение конкурентоспособности металлопродукции, снижение ее ресурсоемкости;
• инновационное совершенствование техники и технологий производства металлопродукции;
• ускорение развития рудной базы металлургической промышленности, включая дефицитные виды сырья;
• обеспечение воспроизводства минерально-сырьевой базы;
• снижение вредного воздействия предприятий отрасли на окружающую среду.

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Проблемы  и перспективы развития отечественной  черной металлургии: доклад / Межведомственный аналитический центр, 2010
2. http://www.minpromtorg.gov.ru
3. Российская металлургия: стратегия и ограничители роста: сборник научных материалов и мнений экспертов, администраторов и топ-менеджеров российских компаний / Аналитический центр Эксперт, 2006
4. http:// www.expert.ru
5. http://www.kadis.ru